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2007年1月8日 · 高清愿 無私‧人和‧德重於才 統一超商、家樂福、星巴克、康是美……，生活在台灣的每一個人，都因為統一而更方便、更舒適。高清愿以從台南學甲鄉下的貧童出身，一步步改變了台灣人的生活。統一踏實、人和為貴的企業文化，正是高清愿管理風格的縮影。
2010年4月6日 · 高清愿所堅持的願景，終於在連續虧損7年後得到報酬，統一超商自此轉虧為盈，接下來更逐步擴展，以超過4700家店面穩居全台零售業霸主，每年營收上千億元。 1967年創立統一企業，以「三好一公道」的原則，創業7年即超越原本的市場龍頭味全，成為台灣最大食品公司。 1978年引進24小時營業的超商7-ELEVEn，不僅成為全台最大通路，更徹底改變台灣人生活形態。 PChome營運長 謝振豊.
- 創辦人吳清友虧損15年，發展「店包書」模式才轉盈
- 重文創風格甚過坪效，最精華地段竟捨棄一線品牌
- 信義店租金遠低於行情，統一投報率比通膨率還要差
- 誠品公主力守文化事業形象，穩住 3 大新店招商能量
1989 年，第一家誠品書店在台北市仁愛路成立，定義為人文藝術專業書店，6 年後搬遷至國泰敦南大樓，就是大家熟知的誠品敦南店，1999 年起以 24 小時不打烊方式經營。 從那時起，誠品書店成了台北市的文化地標，但《時代》雜誌評選為「亞洲最佳書店」的背後，誠品第一任董事長吳清友幾乎足足賠了 15 年。 文化評論家楊照曾撰文分析誠品的營運模式，提到人們走進豪華餐廳，就有心理準備付出較昂貴的餐費、走進精品店就知道華服和鞋子、皮包會附加上服務成本。但是書不一樣，每本書在路邊店買、在網路買、在誠品買，都是同樣價錢。 誠品創造舒適空間，卻無法提高書的售價，將增加的成本轉嫁給消費者。楊照說：「從最根本的商業運作邏輯上，誠品書店本身就是不合理的。」 但是吳清友的夢想是，買 1 本書、買 10 本書、甚至不...
有人問吳清友，誠品如何在文化跟商業之間求取平衡，他的答覆是： 「沒有商業，誠品活不下去；可是沒有文化跟創意，誠品不想活。」 正因誠品這種「不合理」的經營理念，沒有傳統百貨業包袱，包括獲利結構、坪效，都不在他們的考量範圍，唯一在乎的是文化創意風格。例如誠品信義店 1 樓沒有化妝品、別人放在 8、9 樓寢具樓層的寬庭，他放在 1 樓，這種出格的做法，形塑了誠品賣場的特殊氛圍。 「誠品善於開發台灣在地、國外的新品牌，因為是書店起家，也願意打破一般商場配置的邏輯，這是它的優勢，卻也在規模變大（指上櫃）後成為它的缺點。」百貨業者分析：「它旗下有一群文創廠商願意跟著它走，但這種風格畢竟是小眾市場，成長不夠快；當它這幾年改為直接從商場角度出發，這種風格大量複製（變得大眾），死忠粉絲就覺得它變了。」 風格是...
而 18 年裡，統一自己也在變。2007 年夢時代購物中心開幕、2010 年統一阪急百貨台北店（註：當時跟日本阪急技術合作）開幕。業內人士指出，18 年前，統一還不懂得怎麼經營百貨；18 年後，隨著夢時代營運日漸穩定，乾脆趁這次約滿收回，跟統一時代打通，整合為他們如今擅長的、大型購物中心式的綜合商場。 第三個更現實的問題是， 房東統一的租金投報率。 根據誠品生活 6 月 8 日所發出的聲明，誠品過去 18 年間付租達 80 億元，平均每年約 4 億 4 千萬元，以信義店 1 萬 4 千坪估算，每坪每月租金約 2 千 6 百多元；但熟悉信義區商辦行情的業界人士分析，現在台北 101、微風南山的商辦租金行情，至少都要 4 千元以上，他說：「當年統一開這個租金，真的是租情懷的。」 再從投資報酬率來...
吳旻潔要守的，是名聲。誠品近年的體質調整，包括日前傳出將和台北捷運解約地下街 K 區經營，不免影響到後續要開幕的 1 萬 9 千坪新店裕隆城、7 千 5 百坪的台中七期、6 千 5 百坪的台南碳佐麻里招商。 每個都是大量體賣場、都有龐大的招租壓力，入駐的廠商可能對誠品的營運抱有疑慮。 所以，即使誠品信義店必須退場，她也要為誠品留下始終為文化事業擔憂的形象，為未來的新開大店，留下為房客著想的二房東美名。 指標型商場通常會在 1 年半前得知是否續約，然而誠品信義店當年的租賃合約卻載明半年前告知續約與否即可。商周訪問幾個承租品牌，都說若照合約明年中才得知解約，會來不及因應，認為吳旻潔逼大房東表態，能為租戶爭取時間，某個層面上，就是兌現對租戶的承諾。 一位和各大百貨合作的廠商透露，誠品信義在 2、3...
2007年1月8日 · 中華企業研究院與中華民國企業經理協進會於2005年10月起，對台灣各行業1000位副總經理、總經理、總裁及董事長級人員進行143個問題的深入調查，問卷回收113份。 本專案主持人為淡江大學管理學院院長陳定國教授，本專題乃根據第二部分「成功企業的經營哲學」調查結果，由各行業高階主管選出最被推崇的20家企業。 此次調查，「成功企業」定義為「持續生存及成長20年以上的企業」。 根據中國生產力中心的統計，台灣企業的平均壽命約13年。 美國《財星》雜誌（Fortune）更統計大約有62%的美國企業壽命不超過5年，只有2%的企業能存活超過50年，中小企業平均壽命則不到7年，可見企業維持基業長青的困難。 台灣經理人最推崇的20大成功企業 排名 企業. 1 台塑企業. 2 台積電. 3 鴻海科技集團.
2007年1月12日 · 董事長：高清愿. 總經理：徐重仁. 資本額：91億5160萬元. 營業項目：超商經營，菸酒、家庭用品零售. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 【備戰轉型新賽道】三大關鍵佈局數位韌性，帶你搶佔數位競爭力！ PR. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. **超商人的關鍵特質 秉持創業家精神 從基層做起** 現在的超商人除了應具備「誠實苦幹」的精神外，還應具備4項精神：注重團隊、整合資源、求知學習及創業家的精神。 團隊精.
2016年7月9日 · 一九七七年，我從日本念完書回到台灣，一心想投入當時已在日本蓬勃發展的流通業。 但到底是要先創業，還是到公司上班，一時之間也決定不了。 後來，透過朋友介紹認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。 高先生對做生意很敏感，覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。 我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（前統一集團總裁）。 當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的只有我，甚至連一個單位都不是，更不可能有人能夠指導我該如何做。 我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計畫，讓董事會能接受。 除了這件主要工作外，其他的工作就是打雜。 每當有日本人來演講，我就趕快去做翻譯，另外還要發信、發會議通知、做苦力等等。 剛進公司，覺得自己格格不入.
2021年10月29日 · 針對市場傳出，統一將買下法商手上的台灣家樂福股權，與全聯正面對決，統一企業代理發言人凃忠正今天接受中央社訪問表示，沒有牽涉要跟誰競爭的問題，對統一而言就是單純家務事；34 年前創辦人高清愿到法國與家樂福創辦家族洽談所引進，成為第一個來
