搜尋結果
2024年1月27日 · 這是台灣知名企業管理講師謝文憲在其著作《極限賽局：人生有限，但你能創造極限的5個心法》的真實經歷，18年他自覺在職場中停滯不前，毅然辭去高薪厚職。 當身邊親友都覺得可惜時，他卻相信直覺、自我探索，後來更順利贏得「千萬講師」的稱號。 人生第一曲線走下坡前 要另覓出路. 2006年6月，謝文憲原本年薪有240萬新台幣（近60萬港元），這在近20年前的台灣算是高薪一族，但他辭去了這份高薪厚職，開始不上班的日子。 謝文憲表示，當時不少身邊人都覺得他「壞腦」，但只有他自己看得最清楚，此舉絕非職業生涯的止步，反而是開啟另一條職業曲線，而且更上一層樓。 他認為，管理學大師Charles Handy提出的「第二曲線」（The Second Curve）理論也適用於個人事業上。
2019年5月7日 · 調查於2018年12月由獨立調查機構進行，訪問了225位本港商界領袖。 報告指出： 34%的受訪商界領袖指出，要求員工降職的原因是該員工 未能勝任新職位； 31%受訪者提出，降職原因是機構重組或 有關職位已被取消； 28%的受訪者表示， 員工因表現欠佳 ； 8%則指員工 自願降職. 員工須了解原因 過渡安排. 38%的本港商界領袖表示，員工盡可能大方得體地 接受降職 ； 27%受訪者表示有關員工對降職的反應十分激烈，並因此 辭職 ； 25%指員工 感到沮喪 ，對工作失去熱誠； 10%受訪者表示被降職的員工 ，專注在新職位 爭取表現. 調查並未提及商界領袖如何鼓勵員工振作，或如何挽留。 調查建議，員工被降職後應先評估情況，了解降職的原因及新職位的過渡安排；同時，員工亦應想清楚是否繼續留效。
2019年1月2日 · 面試過程中，為了認清求職者的「底蘊」，有些HR會特意設局，刻意營造不友善的面試氛圍，甚至公然奚落或侮辱求職者。 成敗關鍵在於求職者的修養、EQ和危機應變能力，被「挑機」時宜保持鎮定及穩妥回答HR的問題。
2018年11月30日 · 就一般僱員而言，僱主須從僱用期首日開始作出僱主部分的強制性供款，但僱員則享有免供款期，無須為僱用期首30日，及緊接該30日免供款期後的首個不完整工資期作出僱員部分的供款（如僱員的工資期是一個月或短於一個月）。 舉例說，任何仁於2018年10月15日入職，試用期為三個月，而出糧日是每月的最後一天。 其僱主必須於任何仁僱的第60日（即2018年12月13日）或之前，為任何仁登記參加強積金計劃；而在計算僱主部分的供款時，就須由任何仁上班的首天起（即2018年10月15日）開始計算，並於任何仁受僱滿60天的下一個月的第10天（即2019年1月10日）或之前，作出第一次僱主部分的供款。
2023年6月8日 · 總香港總商會（總商會）早前進行「人才短缺調查2023」，結果顯示，打工仔離職的三大原因，第一位是尋求更高的薪酬（79%），其次是移民（70%）及尋求工作與生活平衡（51%）、 其餘是尋求更高的職位 (37%)、 轉行發展 (34%)。 初級和中級管理層短缺. 合共74%受訪公司表示，正面對人才短缺問題，其中61%表示情況已持續一至三年。 調查結果亦顯示， 目前最缺人才的是初級管理職位 (年均底薪水平港幣20萬至50萬) （59%），至於高級管理職位 (年均底薪水平港幣港幣150萬至200萬元)所受的影響則最輕微，只有1%受訪企業面對人手短缺問題。 疫情間香港人才外流. 香港在疫情期間出現人才外流現象，勞動人口在2019年初至2022年底減少21萬，其中單在2022年流失94,100人。
2018年12月18日 · 大學生一畢業仲係唔係天之驕子呢？. 有機構研究過去30年（由1987至2017年）的數據，發現近年從事高技術職位的增長放緩，持大學學歷的低技術勞工數目再創新高，去年達17.7萬人（16.4%），是20年前的5.8倍，比率及人數均創歷年新高，反映學歷和職位錯配問題有 ...
2020年11月23日 · 假期津貼. 佣金. 等由僱主按僱傭合約支付予僱員的金錢。 簡單來說，就是僱員因工作或提供服務所獲取的報酬。 代通知金不等如「有關入息」 若公司要求僱員即時離職，會向該僱員支付一筆代通知金。 這筆金額是僱主或僱員因未有按所須的通知期而終止僱傭合約，從而給予對方的補償款項，因此並不屬於「有關入息」，也不會用作計算強積金供款。 同樣道理，若公司提供額外的離職補償、遣散費或長期服務金，都不符合「有關入息」的定義。 不過，如果僱員仍有累積年假未放，而公司提出「以錢代假」的方式進行補償，這則歸類於假期津貼，屬於「有關入息」的一部分。 同樣道理，任何累積但未支付的津貼，加時補水及花紅，都需計入有關入息。 如何追討被拖欠供款？
