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  1. 2018年7月24日 · Snkrs 會員能收到限定款式色彩風格的球鞋資訊連不同地區的粉絲也有相應福利利用地理圍欄」(geo-fencing技術只對洛杉磯地區會員發布獨家款式訊息而當他們循線到達購鞋現場還能看到 NBA 傳奇球星柯比布萊恩Kobe Bryant現身

  2. 2020年2月6日 · 這一切都來自於他的個性和處事的態度,Kobe 從一始終忠於自己的籃球夢想,不畏挫折和困難,堅持到底。所以在許多球迷心中,Kobe 除了是傳奇球星,更是激勵人心的偶像。 你也有夢想卻缺乏像 Kobe Bryant 一樣義無反顧的勇氣嗎?小 V 為大家整理了 25 句

  3. 2016年7月21日 · 喬丹Michael Jordan)、科比(Kobe)、老虎·伍茲,是這些人把Nike從品牌變成精神。從彼此的談笑間,奈特感覺到跟運動員之間產生聯繫,他知道這就是他一直在追尋的東西,與運動員在某方面合而為一,你我本一家,忘了自己,才能看清自己。

  4. 2017年10月25日 · 分享. 收藏. 1977年,尚未成為世界級企業的NIKE,來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠,大多數都無法使NIKE滿意,少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後,情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠:豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等,都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心,每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰,不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭,根據媒體報導,豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣,竟來自危機中的 一把火 : NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋,產品做好時,品管經理專程到斗六工廠去驗貨。 一看到成品,臉色一沉,當場批評品質不佳,要求開箱重整。

    • 深耕利基市場、造就獨特性,吸引國際大廠「做足球鞋找志強」
    • 憑「戇膽」踏入鞋業製造,聚焦「運動中的運動」戰場
    • 深度掌握核心技術,精準理解客戶需求
    • 鞏固核心事業守住長線,開拓短中線業務擴大版圖

    從 1991 年設廠以來,深耕足球鞋市場約 30 年的董事長陳維家認為,能夠贏得愛迪達、Nike 等國際品牌的長期合作,關鍵在於「專注」累積而成的專業和價值,從而贏得信任,「客戶相信你做得到,你就有這個機會。」他將志強提供給客戶的信任拆解成 4 個面向: 1. 專屬團隊:依照品牌客戶,分廠區由獨立團隊服務。 2. 持續投資和創新:重視研發,挖角國外人才;聘請國外品牌技術人員,掌握客戶對專業運動產品的核心需求。 3. 完善服務:與客戶一起解決問題、接受挑戰,例如 2016 年與客戶開發鞋底與鞋面一體成型射出技術(direct injection)自動化產線。 4. 精實管理:2001 年推行,從需求回推產量,降低庫存與半成品,提高生產效率。

    Q:最初怎麼會投入做足球鞋?

    A:坦白講,有點誤打誤撞。我家裡是做建築的,出來創業時,就想做什麼很多人會用,從食衣住行去想,所以開過餐廳、做過衛生棉、也開過輪胎行。有天碰到幾個朋友,建議做鞋子,看了以後覺得喜歡,就做到現在。 在 1990 年之前幾年,台灣製鞋業因為勞力密集的特性,陸續轉往東南亞或中國設廠。那時候想做鞋子的台商,什麼品項量最大,就做什麼。我們有機會接觸到樂得(Lotto)這個義大利品牌,就決定創業做足球鞋,做跟人家不一樣的元素。懵懵懂懂只知道歐洲每季都會打比賽,有需求。那時候也沒有那麼多數據可以參考,只知道足球鞋最好是愛迪達、再來就是歐洲品牌,Nike 甚至還沒有做足球鞋。

    Q:為何從因緣際會做足球鞋,到專做足球鞋?

    A:我們是 1992 年開始代工製造,Lotto 一年不過 300 萬雙鞋,我們做 200 萬雙,已經占它很大規模,在那個時間點足球鞋剛起步,市場還很小。 1995 年愛迪達來拜訪,我們就從 Lotto 轉為愛迪達。一路從 1996 年做到 2006 年,最高時幾乎做了愛迪達 51% 的足球鞋,也幫愛迪達從 500 萬、600 萬雙,成長到 3000 萬雙。也是這個關係,2006 年後大家知道,做足球鞋要找志強。2011 年,我們又接了 Nike,慢慢累積出今天的數字:全世界 5 雙足球鞋裡面,就有 1 雙是我們做的。 很多人會講,別人做 1 億雙,你們做 3000 萬、4000 萬雙,你要上市?這是因為球鞋這個產品在市場上,會因為不同需求而走到不同路線,有休閒、fashion、基本個人運動,還有 team sports(團隊運動),最有名就是足球、棒球、美式橄欖球。 團隊運動就是志強站的位置,我們在做的是運動中的運動,沒人穿足球鞋去參加 party,都是要穿去廝殺的;也沒人善待我們的鞋子,走出去就是髒兮兮的,一雙鞋壽命大概 3~6 個月。 我們不會因為別人做得多,而特別想要追求...

    Q:過程中沒想過做別的產品?

    A:1999 年,我們做太順了,前一年愛迪達買了所羅門(Salomon;法國戶外運動品牌),我們就想升級,挑最難的登山鞋做,一雙 25、30 美金。到了 2000 年,覺得很賺錢,量只有足球鞋一半,營收卻差不多。 沒想到後來被投訴說鞋子有問題,賠了 700 萬、800 萬美元,客人就說不做登山鞋了,我們就又全心做自己最熟悉、最成功的東西,把我們的專業做精、做深。我覺得做事業跟主事者心態有關,如果你沒有求大,或者想要快速獲利,就不會走往那個路線。

    Q:如何爭取到愛迪達、Nike 大廠訂單?

    A:很困難,就像很多人想去 Google 上班一樣,面試過程非常複雜,幾乎把你就算不是 360 度、也 300 度檢查過。幸好品牌知道我們很專注,來拜訪時也很有興趣,談的時候一拍即合。 舉個例子,Nike 很勇敢,直接把愛迪達最有名的足球鞋 Predator 放上 PPT,說要超越這雙鞋,那雙鞋我做過。一個競爭者,愈承認對方比你好,就會更勇敢,就有辦法超越它。我就跟 Nike 品牌的頭說,我們一起努力,後來 Nike 在 2014 年銷售數量超過愛迪達。 不過目前愛迪達的足球鞋還是比較被認同,畢竟已經做了 70 年,是最早開發足球鞋的品牌、原創性最高。Nike 銷售數量,對愛迪達是很大壓力。

    Q:都是你的客戶,怎麼幫誰輸贏?

    A:這個商業關係很複雜,要懂得拿捏。你要讓人家喜歡,在這中間要呈現你的價值,又不能把 A 的東西給 B、把 B 的東西給 C,很禁忌。品牌的製程、規格不一樣,你要遵守原則,人家就會相信你。 我們對待客戶的方式,主要來自於了解他們的喜好,這又可以從品牌定位、製作技術、採用的機器特性等不同面向切入。最後雖然一樣是足球鞋,呈現出來的產品味道還是不一樣。 我們也在想,等一切發展更順利、健康,會傾向將不同的品牌客戶,各自獨立出去,因為生意到了一個規格,太多東西必須專注,很多關係必須乾淨。

    Q:對品牌客戶來說,志強不可替代的核心優勢?

    A:主要來自於你能提供什麼樣的信任。我們會給不同客戶一個 exclusive team(專屬團隊);也會持續投資和創新,包括軟體、硬體、研發;再來是服務,我們會跟客戶一起解決問題、一起接受挑戰;最後還有管理,包括生產管理、精實管理、品管系統建立、與 Tier1 和 Tier2 關係維護,最後才體現到生產,每個關卡都有明確的 KPI(關鍵績效指標),客人也都有團隊跟你了解哪個部分有什麼問題。 我們很專注、提供價值,客戶相信你做得到,你就有這個機會。你也要很誠實,行不行、有什麼問題,都要很誠實跟他說,這個溝通模式在工作上會很順利。

    Q:受到疫情衝擊,也轉做休閒鞋?

    A:每個牌子 80% 都是 fashion 的鞋子,team sport(團隊運動)占 20%,用運動帶領 fashion。團隊運動賽事沒有進行,我跟客人講,你要補我產能損失,給我們一些休閒鞋,目前做很好,客人也很支持,給了不少訂單。我們希望用短線保護長線,長線就是團隊運動,但是我們希望短線也有機會做成中線。

    Q:專注核心能力和擴大產品面,如何拿捏?

    A:我們會持續在團隊運動深耕,這是長線,更是核心價值。那為什麼要把短線養成中線?因為我們要擴張,公司上市了,不能只挑自己喜歡的做,開出新的收益線,可以達到對股東的承諾。當然長線還是要繼續成長,只是成長幅度很難拉大,因為客戶難免還是會覺得多找一家來做。與其在這個地方煩惱,不如在短、中線的地方擴充,大家都可以皆大歡喜。

    Q:為什麼想上市?

    A:我是很愛自由的人,也自由很久了,很多朋友聽到我上市嚇了一大跳。但是當企業做到一定規模,傳產最常見的命運就是家族沒有接班人,客人也會擔心這點。我覺得不能只用短線想法去想企業,而且同事也有一些期望。另外,從創業到現在,我覺得公司制度面還是沒有推行很好,想藉由上市把內功做更好。最重要是希望能夠吸引人才,年輕人一直對傳產有誤解,我們希望吸收年輕人進來這個產業,不然我們這代做完後,中國市場起來了,機會可能會跑掉。 很多人說鞋業是傳產,可是我覺得, 是你腦袋傳產還是產業傳產?傳產是刻板印象,已經改變很多。

  5. 2022年6月2日 · 從 DIOR 到 LOUIS VUITTON,NIKE 近兩年的聯名策略中能發現傳統球鞋愈來愈精品化更限量價格也是一路飆升就算不走精品聯名路線近幾年推出的科技球鞋像是 4 月推出的首款 NFT 球鞋,售價也高達 60 萬,象徵意義遠遠超過傳統對實用、耐用

  6. 2024年4月1日 · 大型運動品牌持續衰退的同時,原來市占較小的品牌卻在一片低迷中異軍突起,例如:HOKA One One、On Running,現今已成為 Nike、Adidas 最大威脅。 人們愈來愈少購買 Nike、Adidas 等知名大牌,一些小品牌反而更受青睞! 傳統大品牌發生什麼事? 這些新興小品牌憑藉哪些優勢持續改變球鞋市場版圖

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