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塞爾蒂克 8:30 下午 EDT TBD 季後賽 6月 14日 塞爾蒂克 8:30 下午 EDT TBD 季後賽 6月 17日 TBD 8:30 下午 EDT 塞爾蒂克 季後賽 6月 20日 塞爾蒂克 8:30 下午 EDT TBD 季後賽 6月 23日 TBD 8:00 下午 EDT 塞爾蒂克 2023年3月14日 · 作為全球最知名的籃球聯盟，美國職業籃球聯賽（NBA）在 2021～2022 年賽季，營收大約 100 億美元（約新台幣 3000 億元），比前一個賽季的 64.1 億美元（約新台幣 1900 億元），有顯著成長。 不僅營收亮眼，NBA 也是一個全球化的品牌。 查普曼大學行銷教授尼可拉斯．麥爾（Niklas Myhr）在網站「全球行銷教授」（global marketing professor）指出，NBA 如今在 215 個國家、翻譯成 34 種語言來轉播，非美國地區的閱聽眾占了 65%。 其中一個原因是，NBA 善於運用社群媒體，打入新市場。
2017年6月16日 · 假如你有看這次NBA的季後賽，假如你像精神科醫師一樣有觀察臉部表情的習慣，你應該會發現KD的表情明顯不同：決心跟專注寫在臉上。他成功了，拿到許多明星籃球員夢想一輩子卻得不到的榮譽，而且一次達到所有的目標，證明了他的偉大，擺脫懷疑與訕笑。
2023年3月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 新冠肺炎對所有現場觀看的體育賽事都是一記重擊，美國職棒大聯盟（MLB）在 2020 年縮短賽季，每支球隊從 162 場比賽減少至 60 場，總營收只有 36.6 億美元（約新台幣 1000 億元）。 MLB 主席羅伯．曼佛瑞（Rob Manfred）說，直到去年，他們的營收將近 110 億美元（約新台幣 3300 億元），創近 5 年來新高，重回新冠肺炎疫情前的水準。 儘管收入增加，MLB 依然面臨一項困境：進場觀眾減少。 去年 MLB 觀眾的入場率比 2019 年低了 6%。 球星知名度不足，以及年輕球迷太少。
2006年12月6日 · 1993年6月20日的晚上，全球籃球迷的眼睛都緊盯著電視螢幕，觀看美國職籃NBA總冠軍賽關鍵的第六場比賽。 對戰的西區冠軍鳳凰城太陽隊（Phoenix Suns）和東區冠軍芝加哥公牛隊（Chicago Bulls）你來我往，直到時間終了前14秒，地主太陽隊以2分領先公牛隊，眼看太陽隊已勝券在握，可望將比賽拉到最後的第七戰。 不過接下來賽況的發展，堪稱是NBA歷史上最令人難忘的時刻。 公牛隊的超級巨星「飛人」喬丹（Michael Jordan）在暫停過後持球，發現太陽隊守他守得很緊，喬丹沒有選擇自己突破，而把球交給公牛另一位大將皮朋（Scottie Pippen）。 皮朋以優異的個人動作晃過防守者，並順勢把球傳給在底線的前鋒格蘭特（Horace Grant）。
- 沒有大企業支持能賺錢嗎？街口攻城獅將劣勢化為凝聚在地的優勢
- 靠 3 招打造「新竹人的球隊」，使在地球迷成長至 5 成
- 樂觀看待魔獸、林書豪加入客隊，籃球市場做大對每個球隊都有利
現在大家會說攻城獅經營很成功，但這支隊伍其實是在 2020 年疫情爆發、PLG 剛成立時，從零開始打造的。胡瓏智表示，在那個時間點籌組職業球隊，「錢不是問題，最困難的是信心，過去 20 年做 SBL（超級籃球聯賽），一年虧 3000、5000 萬起跳，誰願意一跳進來就虧錢？」 因此，多數球隊需要仰賴大企業出資籌設，像富邦勇士是富邦金控旗下隊伍、領航猿的母公司是璞園建築，攻城獅雖然隊名掛著「街口」，不過它是「街口支付」冠名贊助，非該企業出資創設。 胡瓏智坦言，當初離開寶悍運動平台，成立攻城獅文創公司、組建攻城獅隊時，PLG 其他隊伍其實很擔心他們的營運狀況，加上攻城獅又是新竹史上第一支在地職業籃球隊，在地人對大型賽事買不買單是個未知數。 旁人看起來的劣勢，胡瓏智卻將它化為優勢。 「基本上（出資...
1. 推企業包票，獲取在地企業的支持
要打造一支在地球隊，第一步是得到在地企業支持。胡瓏智推估，主場球賽只要固定有 2000～3000 人進場看球，球隊就能永續經營，企業如果能穩定包票 500 張，票房收入就更穩定了。所以剛開始球隊成立，就找友達永續基金會合作，發起企業內部募資贊助攻城獅、讓籃球運動在新竹紮根，友達也用包票制鼓勵員工觀賞賽事。 友達響應後，其他企業福委會也會感興趣。攻城獅更推出「主題日」來吸引企業包票，意即每場賽事都有個主題，例如：音樂祭會邀請歌手表演、「雙獅好友日」會與職棒統一獅合作，請職棒球星站台。企業客戶可以選擇自己有興趣的主題日包票，包票達一定的數量，主辦單位會代辦家庭日或運動會，比方說賽事下午 5 點開始，中午企業客戶可提前入場，吃飯、玩遊戲，接著看比賽，比賽後大家能跟球員拍照。 胡瓏智表示，經驗是他們的優勢，他跟攻城獅另一位創辦人張運智，過去就在新竹創業，辦理 MLB、NBA 來台各種大型體育賽事，也為科技公司辦理家庭日、園遊會等活動，在運動行銷領域有 20 幾年經驗。 攻城獅同時深入當地校園、企業辦理巡迴活動，並連結新竹在地元素，例如：曾辦理「素人海選」，凡設籍、居住、就學或任職於新竹縣...
2. 敏捷滾動式調整，創意主題周吸引非球迷進場看球
除了經營在地籃球迷外，攻城獅將觸角延伸至不太看球的觀眾，藉由特色主題周來吸引他們入場。舉例來說，連續 3 個賽季都有小朋友專屬的主場活動，像小小獅樂園、小獅同樂會，當天場邊除了有充氣跳床、旋轉木馬等兒童遊樂設施外，小朋友也會參與球員介紹的播報，連球員出場的照片也是出自他們手繪。 中場休息期間，還會辦寶寶爬行、兒童滑步車（pushbike）比賽，充分讓孩子融入賽事，成為主角。延續這個活動，球團固定會在寒暑假辦理「小獅子籃球營」。 胡瓏智表示，一般賽事大約 300 位孩子入場看球左右，專屬小朋友的主題日一場比賽會吸引 1200～1500 位孩子進場看球，一個孩子代表一個家庭，帶來的商機不可小覷。 不僅如此，團隊也善用社群關注的話題，開辦創意主題周，像 2022 年「獅黑召集令」，發想動機是看到不少黑粉在網路上攻擊球隊，乾脆用這點做逆勢行銷，在「獅黑召集令」前夕，在網路上辦理投票，選出最具特色的酸民留言，邀請獲選的獅黑代表到場邊看球，試圖化敵為友，傳達獅黑、獅迷都是球隊進步的動力來源。場外也設計「攻城律獅小教室」的互動遊戲，宣導公然侮辱、誹謗相關的法律觀念。 「大家想到有創意就馬上去做...
3. 推出可塑性高的吉祥物，商品開發講求多樣、快速
近 2 年周邊商品的營收成長 50%，亦是出乎意料的成績。胡瓏智分析周邊成功的原因，一是投注人力支持，別隊的商品開發跟活動行銷是同一組人，但攻城獅是 2 組人做，從選品、設計、打樣、品質控管層層把關，商品開發的腳步也因此快於同業，「其他隊伍大概 70% 以上東西，都是攻城獅做過的。」 二是他們做到快速更新、品項豐富，「我們每季大概 200、300 樣，球迷不會在商品部逛 2 圈都看到同樣的東西，或者永遠只能買球衣當紀念品。」根據不同主題日還會推出限定款球衣，像 2023 年「初戀紫色系」販售的漸層球衣，2 天內銷售 600 多件；首季「宅男打籃球」主題日球衣預售也賣了 1000 件。 三是市場面向廣大的吉祥物，胡瓏智表示，球團吉祥物的紫色獅子「瑞迪」當初刻意走可愛、俏皮路線，而不是走酷炫風格，這樣比較利於周邊商品的開發，小朋友、女姓客群才會喜歡。賣了好幾千個的瑞迪的造型髮箍，已經成了球迷進場看球的必備道具，因為瑞迪玩偶的銷量不錯，球場內更設置「瑞迪衣服」扭蛋機，球迷可以轉「迷你球衣」給自己的玩偶穿。
胡瓏智帶領團隊朝著打造攻城獅 IP 之路邁進，這與他離開原本運動行銷公司寶悍，成立球隊的初衷相符。他表示，過去辦了多場知名國際賽事，像是 NBA、MLB 明星賽，票房都很好，但每個賽事都是單一專案，無法把球迷留下來，現在透過攻城獅的 IP，能夠長期與球迷互動，未來希望打造專屬攻城獅的籃球場（目前場館是跟新竹縣政府租借使用）。 成立球隊 3 年多來，胡瓏智提到，最感動的是 2022 年收到一封來自安寧居家護理師的信，一位攻城獅球迷彭大哥已經癌症末期，他有個心願是來攻城獅主場看開幕戰，因此球團就策畫一個驚喜，由球員到家中去邀請他來看開幕戰，當時球隊開季 2 連敗，他一來看球就止敗，可惜球賽結束後一個星期就過世了，「我到現在還是覺得很難過，至少幫助他圓一個夢。」 「其實我經營這個球隊，沒有像以前經...
2023年3月9日 · 霍華德的 NBA 生涯，曾入選 8 次全明星賽、8 次最佳陣容（All-NBA Team）、3 次年度最佳防守球員，身價非同小可。 魔獸加盟後，立即展現高人氣，2022 年 11 月 10 日開賣的 4 場雲豹主場門票，7 分鐘就售罄；11 月 18 日開賣今年 3～4 月的主場門票，15
2019年4月19日 · 結果發現了一個關鍵球員比爾．羅素（Bill Russell）和球隊連勝紀錄幾乎完全重疊。他在菜鳥時代，打破賽爾提克無冕魔咒，退休前最後一個賽季，也幫助賽爾提克拿下第 11 冠。他一離開，球隊就遭遇 20 年來第一個戰敗球季（沒進季後賽）。
