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2021年11月22日 · 全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，10月22日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。
2022年1月26日 · 全聯董事長林敏雄 22 日指出， 2021 年營收為 1,590 億元，不僅在去年提前超標，還創下過去銷售額紀錄 ，而在宣布拿下大潤發版圖後，將可再增 22 家店數，帶來 250 億元的新增營收，因此全聯才在今年訂下整體營收將挑戰 1,900 億元的雄心壯志。 當 2001 年家樂福營業額創下新台幣 400 多億的好成績時，那時的全聯完全看不到對方的車尾燈，而就在那之後，全聯開始了自家版圖的奮鬥之路，不僅從一開始的 68 家店面迅速拓展到至今的 1000 多家分店 ，還在 2021 年交出營業額 1,590 億的亮眼成績單 ，而這一路走來，全聯是如何從雜貨店脫胎換骨成零售業巨頭的呢？ TechOrange 科技報橘製圖. ♦ TO 延伸閱讀： 併購大潤發，全聯邁向零售王者之路！
2021年10月25日 · 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 ♦ TO 推薦閱讀： 【地產零售業的斜槓大叔】全聯董座林敏雄如何參考「別人的失敗」打造地產、零售雙霸主？ 從 66 家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？ 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析， 全聯起家以來，就善於併購 ，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。 全聯三大利器：併購、支付、行銷.
2019年1月30日 · 把省錢變時尚. 就像是全聯先生系列，或破除成見、或強化特色、或推廣新品，總是隨著全聯的成長而舊瓶換新酒；二 一五年「全聯經濟美學」系列一砲而紅後，接下來幾年，也一直加入新的元素，讓「#全聯經濟美學」的效益繼續發酵。 全聯行銷部協理劉鴻徵指出，每年全聯會拋出不同的主題，讓奧美進行廣告創意的發想。 第一年的「全聯經濟美學」，主題是「省錢＋夢想」，主要觸及對象是年輕人。 第二年的主題，訴求對象仍然是年輕人，主題卻有些微變化，「省錢＋時尚」。 省錢依然是軸心，但為了一新耳目，也凸顯年輕人的創新活力，於是把「夢想」變為新世代的「時尚」—潮。 二 一六年，「全聯潮包」因應這個概念而產生。
2019年1月9日 · 你沒意識到的全聯商品策略：全聯 10 年前開始賣生鮮，因為只賣這個東西的超市會被淘汰. 【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市，數量破千的門市滲透台灣的大街小巷，進入我們的生活；而全聯的商品策略和行銷也是許多人 ...
2021年5月24日 · 國內本土疫情近日來大爆發，各地超市均湧入大量囤購物資的人潮，每每走一趟全聯，幾乎架上生鮮全空，尤其是蔬菜類，可觀察到，一向被全聯視為最難做生意的生鮮一時間成為搶手貨。
2022年5月27日 · 佈局全台 100% 外送區域、拓點逾 500 家. 全聯去年初推出自營「全聯小時達」外送服務平台，陸續與 Uber Eats、foodpanda 合作，短短 1 年半，從首波雙北 50 家門市擴展至全台逾 500 家，品項達 3000 支，涵蓋全台將近 100% 外送區域。. 全聯今天舉行我愛騎士跟 ...
