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1. www.woshipm.com › operate › 5957178我做了7年的公域引流，教你怎么留微信不封号，留微信号的14个技 ... 簡

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   2023年12月12日 · 第一种类型是采用AI工具生成的二维码和背景相互融合的图片，第二种方法是直接在头像上加上二维码的图片。 从风险上来说，第一种被公域平台检测到的风险要低很多。 第二种被检测到风险偏大一些。 2. 名称. 账号名称也是可以添加微信号的，添加的方法很简单，如下： 老谢netxyx01. 谢雨轩10905079. …… 名称的设置留微信的方法，相对来说风控率比较低，但是需要解决的问题是做引导，因为大多数用户是不明白你名称里面那串字母和数字是什么意思。 建议在简介中写上一条“复制名称的数字和字母可以链接我”。 3. ID. 大多数公域平台的账号ID，都是允许设置数字+字母的组合形式。 和账号的名称留微信一样，都存在一个需要引导的方式。

2. www.woshipm.com › marketing › 1956837电商风控：用户风险域之营销反作弊 | 人人都是产品经理簡

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   2019年2月20日 · 营销反作弊通常指平台在进行促销/拉新策略时做的反欺诈工作，即反作弊风控。 本篇将详细描述用户风险域之营销反作弊。 我们常说的互联网公司的风控部门主要为三方支付和银行支付环节的风控以及金融小贷的用户风控。 金融小贷特别是涉及信贷,借贷业务，常常能听到一个词语叫做高危/高风险客户，这类用户往往会被拒之门外，其风控本质是通过大数据描绘用户画像进行风控。 而三方支付和银行支付环节的风控更多的是偏向技术风控，在技术层面进行风险控制，防止整个交易链路被黑客入侵转移资金等。 而在电商风控领域中，针对不同对象我们又可以分为用户和商户，针对用户域和商户域再进行区别化的防控措施。 电商领域的用户风险域不仅指用户本身资质还涉及到用户操作行为，我们对这块用户风险域的工作概括为两个方向： 营销反作弊和内容信息安全。

3. www.woshipm.com › pd › 327126PMF：为何硅谷大神把它念奉为创业公司“唯一重要的东西 ... 簡

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   2016年4月26日 · MVP背后的核心原则就是减少时间成本。 但在互联网行业，很多创业者把精益创业等同于自行开发MVP，然后快速试错。 事实是，产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。 在你将创意变成自动化服务之前，你应该做的是首先通过人工的方式来确定你的创意是否可行，即寻找Product-Market Fit：产品-市场匹配，同样也是精益创业中最重要的概念之一。 换句话说，在你决定在开发一个自动贩售机在地铁里卖饮料前，请先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否有人买单。 这个道理听上去简单，但太多的创业者将这两步颠倒了过来。 “初创企业的生命周期可以分为两部分：找到产品-市场匹配之前，和找到产品-市场匹配之后”——马克·安德森（阅项目无数的著名连续创业家、风险投资家、硅谷大神） PMF是什么？

4. www.woshipm.com › marketing › 6010922出海APP怎样做广告变现？ | 人人都是产品经理簡

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   2024年3月14日 · 选择第三方聚合系统. 优点：没有门槛，节约开发和维护成本。 缺点：过程黑盒，存在有数据风险。 二、广告展示. 广告展示时机、位置、样式直接决定了广告库存以及变现效率。 广告展示的设置是广告变现中最重要的一环，好的广告展示能在保障用户体验的同时，带来广告收益，坏的广告展示在破坏用户体验影响用户留存的同时，广告收益也不佳。 开屏、插屏、banner、原生、激励视频，基本可以覆盖应用的各个场景。 但对于开发者来说，与国内不同的是，海外一些发达地区，用户付费意愿和能力还是比较强，同时用户对于体验的要求也更高，在这些地区往往IAP的变现效果优于IAA，所以对于变现这件事情，开发者需要综合的来看，而不是局限于IAP或者IAA。 流量大但用户付费意愿和能力较低的地区。

5. www.woshipm.com › pmd › 4920548做MVP必懂观念+验证MVP的攻略 | 人人都是产品经理簡

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   • 什么是最小可行性商品（Minimum Viable Product）？
   • 为什么你需要mvp？
   • 验证mvp的3种方法
   • 找出最适合你们的验证方式

   它并不是最完美的商品，也不是最便宜的商品。它的概念是：将你的理念用相对低的成本设计出来，并快速放到市场上检验是否可行。 透过市场的需求验证，你再不断地修正调整方向，复制出一个有市场需求、可快速迭代，且具有利润的商品。事实上，你的MVP甚至不需要是一个产品。 它只需要一个精心设计的测试，具有简单，清晰的体验。 这样你可以免于花很多时间跟钱做出一个产品，但市场不买单的窘境。 做MVP通常并不是为了检验产品在技术层面上是否可行，而是有没有这个市场需求。你的这个MVP产品解决了人们生活上的什么问题，是否有人愿意花钱、又愿意花多少钱购买这样的商品。 例如： 1. 用最少的资源测试产品假设 2. 加速学习 3. 减少工程浪费 4. 尽快将产品提供给早期客户 根据统计的结果显示，前10大新创公司失败的案例...

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   帮你抢先进入市场：用最小可行性产品的思维模式，可以让你少走很多冤枉路，并且快速了解市场需求。 例如： 1. 假设你想要为餐厅设计一款app，希望可以协助餐厅做更好的顾客关系管理，提供预先订位、点餐、折扣代码优惠，促销活动的行事历公告、即时客服，整合顾客评论、社群媒体和Google地图等功能。 2. 你可能有了这个想法之后就去执行，预计一年的时间完成。最后也许因为功能的删减或调整，总共花了8个月的时间研发，想必不论如何，仍是注入了大量的心力、金钱与时间。 3. 但是，你尽管做出了一个「自我感觉良好」的产品，可能到市场上会演变成：消费者不想要下载你设计的app、餐厅没有多余的人力可以处理即时客服、餐厅业者希望你能提供其他额外的功能。 4. 这就回到前面提到的，为什么有很多新创总是会失败的主要原因...

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   1. 使用者访谈

   使用者访谈可以说是最常见也最直接的验证方式，透过与你的目标客群直接互动，你可能会发现，他们的需求与你当初设想的有所落差，这时候我们就可以挖掘出他们的真实需求，进而从他们的回馈改良自己的产品。 例如： 1. 部落酋长小明想解决原始人「夜晚照明不足」的问题。 2. 于是，小明找了原始人做使用者访谈，并拿初代产品「火柴棒」给他们试用。 3. 发现原始人喜欢的居然是火柴的「温暖」，而不是照明。 4. 推翻当初假设，并重新改良MVP。 先决定「你想验证什么假设？」、「需要用户帮你厘清什么问题？」再来设计访谈大纲。 在访谈过程中，如果用户有什么回答是你感兴趣的，别客气，但请不要问那种没意义的问题，例如：「你会想用我家的产品吗？」这种问题叫做「 ice cream question」，访谈者在面对陌生人时通常都会抱持客气的态度，就算你家的产品糟透了，他也不好意思跟你讲的！况且嘴巴上说喜欢这个产品，但想不想买单又是另外一回事了。 因此，最好的做法就是去问受访者举个例子：假设你是贩卖卫生纸的品牌商，第一个问题先他问「你平常都用哪牌的卫生纸？」；再来就可以问「为什么你会想选用这牌的卫生纸？」这时候受...

   2. 着陆页Landing Page

   从广义上来说，访客到达的任何一个页面都可以称为是著陆页，着陆页是潜在消费者第一个认识你的地方（尤其对虚拟服务供应商更是如此），你可以将产品MVP放到着陆页上，并阐述它的功能和核心价值，来测试消费者是否对你的产品感兴趣。 跟使用者访谈一样，着陆页的设计必须紧扣着你想验证的问题以及你的目的。因此，一个好的著陆页必须符合「精准」和「转换」的特性 1. 精准：资讯不求多，而是要能将「产品诉求」和「核心价值」有效传达。 2. 转换：Call to action（行动呼吁）是著陆页最重要的因素，因为MVP的目的就是要收集用户的回馈，所以着陆页的Call to action必须十分明确（可以是注册、购买、订阅、了解详情…等等，视验证需求而定），这个Call to action的用意就是要测试市场对你的产品是否感兴趣。 这两点，全球住宿业龙头Airbnb就做得很好！ 在2007，Brian Chesky和Joe Gebbia想要创办一家公司，但也买不起旧金山公寓的租金。 有一个设计会议来到城里，所以他们决定开放他们的阁楼作为便宜的住宿，为在附近的酒店幸运的与会者。 他们拍下他们的公寓照片，上传到...

   3. 产品展示影片

   如果你的产品使用方式较为复杂，单纯用文字和口语表达不易；或是你想从感性的层面切入，以叙述产品故事来获取消费者情感层面认同的话，不妨就拍一支简单易懂的产品介绍影片吧！ 如此一来，你可以将产品MVP所呈现的样子以及它的操作方式纳入产品介绍影片，清楚地传达你们的核心价值。例如：现在正在势头上的群众募资以及众多线上课程平台，在募资刚开始时会先用简短的介绍影片来行销自己的产品，吸引消费者投入资金，并测试他们是否对产品感到兴趣，如果募资成功，则表示消费者对产品的反应良好，这是一个很好试水温的方式。 Hahow好学校的线上课程在募资期间会释出简短的课程介绍影片 可能有人会觉得，现在拍一支影片的成本不低欸！这样不就没有符合用相对低成本打造产品MVP的核心概念吗？ 别忘了，你现在不是在拍品牌形象影片，也不是在搞什么大的行销活动。你只是要把产品MVP展示给消费者，去测试市场的反应而已所以产品介绍影片主要诉求的点是「有没有精准地传达资讯给目标客群」以及「能不能借此促成消费者的行动，并给予回馈」。 说到零课金玩家，Dropbox可以说是当中翘楚！他们的产品用文字是难以让消费者清楚明白的，再加上成立初期注...

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   以上介绍了3种最常见也最实用的MVP验证方法，如果还在市场验证阶段的新创团队，不妨试试这3种方式来检视自己的产品。 当然，方法绝对不只这3种，每个团队产品性质不同，验证MVP的方式也会有所差异。 最重要的，是要按照团队和产品的属性，去找出最适合你们自己的验证方式。方法没有好坏之分，只要能收集到消费者回馈的就是好方法。 只要记得在做MVP的时候，离不开2个必备要件： 1. 传递产品的核心价值 2. 必须将产品雏型给用户实际试用 参考资料： 用 Minimum Viable Product (MVP 最低可行產品) 9步驟開始跨境電商銷售 Making sense of MVP (Minimum Viable Product) – and why I prefer Earliest Testab...

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6. www.woshipm.com › operate › 4432247运营必看：9个维度拆解视频号爆款运营方案、增长策略、数据分析 ... 簡

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   2021年3月30日 · 一、内容创作方法. 1. 内容生产思路. 如果内容不知道怎么做，可以尝试从下面三个方向进行内容生产。 1）先模仿. 发什么内容，这在一开始是很大的问题。 在不知道怎么做的时候，可以先看别人怎么做。 前期不要自己写文案，一定要模仿，模仿爆款就行了，很多个号爆了的内容基本来自模仿爆款。 有的朋友可能会担心“限流”，但在视频号里面没有限流的说法，只有进不进公域流量池的说法，如果不进公域流量池，就是自娱自乐。 而且就目前视频号原创检测机制来看，视频号还没有完整的“搬运监测机制”，搬运其他平台热门内容，只要能进入公域流量池，依旧会获得大量流量，不会被限制进入公域。 2）蹭热点.

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   2020年2月3日 · 一、Keep产品功能结构. 产品架构. 由keep的功能结构图可以看出，目前主要核心业务为【课程】，并且为了实现“运动+健康一站式”的平台，陆陆续续完善与运动周边相关的功能。 近段时间，在【社区】下狠功夫，主要展现模式为‘图文’或‘视频+文字’目的就是为了增加用户的活跃度，而更重要的是，增加用户的留存率。 【商业化】业务目前是依靠于会员机制、广告以及商城。 二、竞品分析. 2.1 Keep产品定位. 随着时代的发展，人们对健康越来越重视，分享每天的微信步数，以及运动的情况，自律仿佛成了大部分人所追求的生活。 但是健身的痛点也越来越明显：器材不懂如何正确使用；动作不规范，总是能够感受到其他人投来的奇怪的目光；没有科学的健身计划，效果不明显。