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2021年12月17日 · 學會如何贏很難，但要學會「輸」更難 ，然而這卻是日前剛度過90歲壽宴的台積電創辦人張忠謀，引以為傲的內功，就是這個「輸得起」哲學，讓他得以因應多變的環境，帶領台積電登峰造極。 「你不能說，我是這個領導人，我認為這個路是可能的，我就往這裡走，但是如果壞的發生時，我就輸不起了，不能夠這樣。 張忠謀曾說，治理一個公司，就要了解各個不同群體對公司的寄託，要知道每種人對整個範圍可能性的反應。 例如員工「輸不起」失業、管理階層「輸不起」被降級，就需要上層來管理，企業領導者要體察這些來加以平衡。 張忠謀強調，自己是強勢領導者，並非威權領導者不徵詢別人意見， 「任何時間，我認為強勢領導，比弱勢領導，甚至中性領導都還要好。 」 他也認為，面對即使強勢領導，也要具備說服的手段，不只辯論，更要學會如何達到目的。
2023年10月16日 · 點名日本是較理想的地方. 鉅亨網. 2023-10-16. 分享本文. 晶圓代工龍頭台積電（2330-TW）14 日舉辦 2023 年運動會，創辦人張忠謀表示，每個國家都在建半導體供應鏈，日本是較理想的地方，他並認為，隨著國家經濟發展等情勢的演變，20-30 年後，台灣半導體製造環境不會像現在這麼有優勢。 美國建廠曾是張忠謀夢想，稱現在也許能實現. 談及台積電全球化佈局及人才，張忠謀說，27、28 年，在美國建廠曾經是自己的夢想 ，當時成立 WaferTech 是美麗夢想，2、3 年後因文化等各種問題而成為噩夢，但 現在的台積電與 27、28 年前完全不同，人才、技術都比當時強很多，做了更好的準備 ，也許 20 多年前的夢想可以實現。 哪國供應鏈佈局最可能成功？ 張忠謀點名日本、示警台灣.
2021年11月2日 · 2021-11-02. 分享本文. 2021 年，全世界都不得不承認，台積電不只是世界第一，更做到「世界唯一」。 台積電創辦人、當代最具影響力的人物之一張忠謀，是如何一手打造出如今的台積電帝國？ 《TO》特別企劃，帶你一起領略張忠謀帶領台積電一步步攀登，成為世界級企業的經營之道。 讓我用張忠謀一生縮影，帶你看台灣半導體產業 30 年血淚史. 【你不知道的台積電故事】回任改造台積電六百天 ，張忠謀三大策略「讓大象繼續跳舞」 【台積電的發跡故事】工研院一角的小生產線，如何變成了市值 11 兆元的世界級公司？ 議題標籤. 台積電. 熱門文章. 追蹤我們. 追蹤 Google News. 掌握最新資訊. 前往訂閱 →. LINE 好友募集中. 我們有 IG 了！
2021年4月23日 · 中央社 2021-04-23. （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 台灣半導體具競爭優勢 張忠謀：中國大陸落後5年以上 〉。 首圖來源：中央社） 【為什麼我們挑選這篇文章】 護國神山台積電創辦人張忠謀指出，台灣晶圓產業鏈完整，且在半導體產業持續領先的趨勢，「人才」是最關鍵的重點。 （責任編輯：白宜君） 台積電位居半導體製造技術領袖地位，台積電創辦人張忠謀認為，中國大陸半導體製造落後台積電5年以上。 （圖片來源：中央社） 台積電位居半導體製造技術領袖，上下游產業鏈讓台灣半導體產業具有強大的競爭優勢，台積電創辦人張忠謀認為，美國生產成本高，大陸半導體製造落後台積電 5 年以上。
- 半導體公司董事長：魏哲家才是張忠謀真正的接班人
- 台積電組織架構近似於美國企業：以執行長為核心
- 面對貿易戰與內部問題，魏哲家仍讓台積電逆勢成長
《財訊》報導指出，魏哲家上任後不僅大幅更動高階主管，強力整頓供應鏈，甚至祭出史上最高資本支出，對抗強敵三星，是台積電股價與市值一路創下歷史新高的幕後推手。今年初，一位和張忠謀認識多年的半導體公司董事長談到台積電，當時他就直言：「CC（魏哲家英文名）應變能力很靈活，他才是張忠謀真正的接班人。」當時外界仍對台積電的「雙首長制」深信不疑，沒人敢妄下定論；然而，《財訊》觀察這五百天的接班過程，赫然發現張忠謀的交棒藍圖，輪廓已經愈來愈清晰。 今年運動會後的記者會上，劉德音和魏哲家首次共同舉行記者會，媒體關心的焦點之一，自然是雙首長制究竟是如何運作，《財訊》提問：「你們兩位如何分工？」魏哲家簡短回答，「所有對外跟政府之間的關係，董事長代表公司，所有對客戶，把業務做好，我必需要負責。」但究竟有哪些單位向魏...
《財訊》報導指出，由劉、魏兩人分別出任董事長和執行長的制度，是美國普遍採用的公司治理方式。順著美國企業的操作邏輯，更不難發現，美國企業多是以執行長為核心。以蘋果公司為例，絕大部分的報導關注蘋果執行長庫克（Tim Cook）做了什麼，卻很少有人知道蘋果的董事長叫 Arthur Levinson；同樣的，談到微軟，執行長納德拉的公開談話，第二天就會變成產業頭條，恐怕也沒什麼人知道，微軟董事長其實是位非裔美國人。 對照現在的台積電，魏哲家就是執行長。他不是向董事長劉德音報告，而是向董事會報告；換句話說，只有董事會才能否決他的決策，劉德音雖然負責領導台積電董事會，但在董事會裡，魏哲家也是副董事長。 如今手握大權的魏哲家，過去一向予人笑咪咪的幽默先生形象，在接班後卻轉趨低調內斂，關鍵就在於，他去年六月...
美中貿易戰的嚴厲考驗，造成全球經濟大幅波動，讓台積電三度在法說會上，調降營收獲利的預期，這是張忠謀時代鮮少發生的事。同時，從韓國三星到中國政府，都想趁亂超車，中國也虎視眈眈。在內部，台積電也發生了網路中毒事件和品質問題（晶片良率問題），二次讓台積電的管理問題成為媒體緊盯的焦點。 這些都考驗著魏哲家面對挑戰的應變能力，他的態度轉趨低調，但調整的動作卻愈發積極，不僅要對外擴業務、投研發，對內更積極鎖螺絲、上發條。這五百天，魏哲家的表現其實相當不錯，雖然今年全球半導體產業較去年衰退 12%，台積電仍維持微幅成長，成為外資青睞的投資對象。 《財訊》報導指出，在美國，像蘋果和微軟，創辦人放手後，股價和市值都大幅成長，現在，魏哲家接下台積電經營重責，過去五百天，台積電建立起後張忠謀時代，專業經理人領導公...
2023年11月15日 · 分析師：正在擴大護城河. 【10/27 快訊 Top 5】《TechOrange》AI 創新日大人物開講！. 廣達技術長張嘉淵：不做 AI 就會不見. 商業故事. 【10/16 快訊 Top 5】黃仁勳又來台灣了！. 專家解釋可能為鴻海站台的合作方向. 商業故事.
2020年12月31日 · 張忠謀是近代影響科技、經濟、政治的企業家，從 1987 年成立台積電、2010 年帶領台積電超越東芝成為全球第三大半導體公司、 2016 年市值超越 IBM，這一路寫下里程碑的過程，做出哪些關鍵決策？ 本文書摘，記錄了張忠謀在金融海嘯後回任後，對台積電進行大改造的故事。 二〇〇八年金融海嘯後，張忠謀在次年重掌執行長軍旗，當時他已經盤算到，競爭對手必將逐步關閉沒有競爭力的晶圓廠，他因此大膽踩下油門，大幅擴廠，同時擴張產品地盤、活化資產。 二〇一〇年全球半導體大成長，但這一年仍有二十二家晶圓廠關門，此後兩年內又關了二十家。 正是張忠謀研判趨勢的神算和遠見，才能預先備好產能，大口吞下市場釋出的訂單。 深思考後的布局，讓台積電二〇一〇年的營收和市值，再度寫下新里程碑，也讓全世界見識到老將的威力。
