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2021年11月22日 · 台經院產業分析師林進南指出，全聯本就是超市龍頭，此次併購大潤發，透過跨量販的操作達到全通路佈局，在「超商及量販轉超市化」的情況下，全聯如何因應改變很重要，為此這時機想做不同的嘗試。 林進南說，全聯此次嘗試其實有跡可循，觀察全聯今年展店佈局，從一個全新旗艦店的布局來看的話，已朝向「超市大店化」，逐步補強過往非生鮮區塊的差距，透過旗艦店的轉換，增強不同業態之佈局，「對全聯來講，從中長期來講是比較有利的條件。 林進南接著表示，大潤發本就是以投資型操作為主，大潤發近幾年的改造未做出明顯成績，客群無明顯拓展、商品結構無更好的相對優勢。 「它能改造的情況愈來愈有限，無法在原來的領域基礎上做市場拓展，未來在台灣市場的經營情況面臨很多挑戰。
- 23 年前全台僅 66 家，全聯如何越變越強？
- 全聯三大利器：併購、支付、行銷
- 全聯併購大潤發，既是主動出擊也是被動防禦
時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 ♦ TO 推薦閱讀：【地產零售業的斜槓大叔】全聯董座林敏雄如何參考「別人的失敗」打造地產、零售雙霸主？ 從 66 家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，全聯起家以來，就善於併購，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。
當門市數量愈來愈多，全聯開始多方嘗試，持續打響知名度並擴大會員基礎，如最廣為人知的行動支付 PX Pay，從 2019 年 5 月 24 日推出以來，累計註冊會員數超過 800 萬人，年中更向金管會申請專營電子支付「全支付」，要讓 PX Pay「再升級」。 吳師豪指出，除了支付做得好，全聯這幾年的行銷政策超越一般傳統做法，觸角相當廣泛，像是年初有開「全火鍋快閃店」，以及贊助廚藝實境節目，目的在於主打新鮮食材，也將「實在、真便宜」口號深駐人心。 ♦ TO 推薦閱讀：全聯怎麼用 30 秒廣告精準打出行銷銀彈，賦予品牌「又划算又時尚」的印象？ 不僅如此，全聯還與 Uber Eats 合作推出「小時達」服務，訴求一小時內就能把生鮮雜貨宅配到府，以及攜手無印良品推出「店中店」，透過雙品牌策略，讓全聯不...
話說回來，吳師豪認為，量販與超市屬性為互補型態，全聯併購大潤發的舉動，可視為主動出擊，也可視為被動防禦，主動出擊是指全聯要讓 PX Pay 使用者能到更多通路消費，屆時將形成一個「範疇經濟」，而不僅僅是「消費經濟」。 被動防禦則是因應家樂福先前併購頂好超市與 Jason’s 超市，吳師豪分析，全聯「感知」家樂福要擴增版圖到超市市場，那麼全聯也反制，透過併購大潤發對家樂福有所制衡，雙方勢均力敵、互有牽制。 不過，吳師豪認為，全聯拿下量販、超市市場後，未來一定會持續擴展，如現有的四大超商，若規模較小的超商有意退場，「最有興趣的會是全聯吧」，如此一來，等於全聯在大型的量販、中型的超市到小型的超商全都有一席之地，一步一步邁向「通路之王」的寶座。 （本文經合作夥伴 中央社 授權轉載，並同意 TechO...
2021年3月29日 · 2021-03-29. 分享本文. 除了晶片缺貨，現在全球也面臨載板缺貨的問題，AMD 是受傷最重的受害者。 AMD 原先要趕超英特爾，卻被載板缺貨扯後腿，執行長蘇姿丰（Lisa Su）還因此大怒。 此外，台積電也計畫自建載板產線。 載板是什麼？ 它如何牽動科技廠競合？ 載板缺貨原因：淨利率低，廠商不願擴廠. 載板是搭載晶圓的平台。 晶圓製造後，會先封裝在載板上，接著再組裝到 PCB（印刷電路板）；元件在 PCB 上組裝完成後，就能夠安裝在電子產品中。 若載板缺貨，後續的電子產品也做不出來。 相較於晶圓，科技廠對載板的關注度低很多，原因之一是載板的淨利率很低。 在台灣，欣興、南電、景碩有「載板三雄」之稱，是生產載板的關鍵廠商。
2018年8月17日 · 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】股票怎麼投資才會賺錢？. 要怎麼樣才能利用股票賺到第一桶金？. 說到這些問題，我們都會把頭轉向股票界的第一把交椅，股神巴菲特。. 巴菲特是如何選擇公司投資？. 他在事前會做的準備有哪些？. 巴菲特對於投資是抱著 ...
2017年2月17日 · 據大潤發內部人士透露，今年 4 月，大潤發還將在全國的門店上線周邊三公裡 1 小時極速達業務，正式宣戰新零售。 阿里的新零售布局日漸清晰 在去年的杭州雲棲大會上，馬雲表示， 純電商時代將結束，線上、線下、物流將形成新零售業 。
2021年12月23日 · 穩得董事長高志宏是靠著怎樣的經營策略，將公司從最低潮成功轉型？. （責任編輯：邵元婷）. 作者：譚偉晟. 21 年前，看著公司面臨倒閉危機，當年還是「夥計」的高治宏，不僅沒有琵琶別抱，甚至買下公司自己當老闆；21 年後的今天，這家公司成功掛牌上櫃 ...
1 天前 · 【零售業關鍵字：BNPL】「先買後付」真的很紅！相關企業 Affirm 今年股價就漲了 4 倍
