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2019年5月31日 · 剛剛提到蔡培火在日記裡嫌過蔣渭水，這大概是蔣渭水在歷史定位上，很少有的白紙黑字紀錄的污點。 1931年8月5日，蔣渭水病逝，這是蔡培火當天的日記。 密密麻麻兩三頁都在列舉蔣渭水這個人的過錯！！完全不知道什麼是死者為大啊！
2018年7月13日 · 這些專長戰略研究的北京學者在中央內部會議中互相提醒，「不要小看蔡英文，她是我們最厲害的敵人。 」也總結，蔡英文是「精明的戰略家」。 蔡英文的靈活性沒有底線，可與毛澤東相比
1912年：1月， 國民黨總裁蔣介石（蔣中正）刺殺光復會陶成章，蔣介石隨後逃亡至日本，化名石岡一郎成為日本皇民。. 1927年：3月，國民黨軍隊攻佔南京時，軍紀不彰發生暴力虐殺外國人事件。. 為了善後，國民黨政府向各國政府付出大筆賠款。. 1927年：4月，蔣 ...
2016年4月25日 · 4 月 24 日，蔣經國抵達紐約市廣場飯店，紐約區的台獨盟員再度舉行第四度示威遊行時，終於爆發黃文雄開槍刺蔣未遂被捕的事件。 當日近中午時分，蔣經國的座車駛到廣場飯店參加美東工商協會的餐會，於蔣經國走向飯店旋轉門門口時，當時為康乃爾大學社會學博士生的黃文雄，突然從遊行隊伍跑出來衝向蔣經國，喊道：「 我們是台灣，在這裡清算我們的血債冤讎！ 」黃文雄拔槍時，一位機警的美方人員迅速由下往上將黃文雄持槍的手托高，因此子彈於蔣經國頭上約 20 公分飛過，並沒有打到蔣經國，而是射向飯店旋轉門。 黃文雄當場被制伏，被壓倒在地的黃文雄大喊： Let me stand up like a Taiwanese！ ”（讓我像台灣人一樣地站起來！
- 不管是獅子還是羚羊，太陽升起時最好開始奔跑
- 開會不是討論如何解決問題，而是為了達成共識與同步工作節奏
- 我要的是看到問題，還能夠解決問題的人
- PM 看到的是初階，唯有老闆才能知道真實成本
- 老闆是貴人，觀察他遇到問題會如何處理
四個月前，我帶著研發團隊到美國進行首次入網測試，大部分同仁都是第一次去美國。老闆的指示很明確，在最短的時間完成任務，不計代價。戰鬥隊型是一組人在美國北加州苗必達（Milpitas）的實驗室進行測試，臺灣有另一組團隊負責解決美國發生的問題，利用時差，團隊 24 小時運轉。 前仆後繼的勝利果實是甜美的，我們成功的完成任務，創下當時臺灣產品完成手機入網的最短時間紀錄。記得回臺灣時瘋狂的慶功宴，席開數十桌，酒無限制供應。老闆開心的給每一個團隊成員紅包，大家乾了一杯又一杯，我那天晚上醉了，怎麼回到家都不知道。第二天一早，老婆問我拿回來的牛皮紙袋是怎麼一回事？我打開一看，大吃一驚，上班第一件事就去找老闆。 「老闆，昨晚發的紅包怎麼分配？」 「每個人都有一包啊，那就是你的。」 老實說，現在都還覺得那是一場...
週三下午三點整週會，在我們這個紀律嚴明的團隊，開會不能遲到已經融入我們的血液，但是開始也並不是這樣。一年前，這支隊伍剛剛拉起來，還掛在「技術研發中心」，年輕而散漫。開會你一句、我一句，議而不決，決而不行，行而不果，比較像是開發延誤的批鬥大會。 「開會不是討論如何解決問題的場合，是達成共識，同步工作節奏的地方。」老闆早就說得清清楚楚，明明白白。然而有原則並不代表能執行，我很快就捲入各功能山頭的你來我往之中。 開會佔據了我大部分的時間，每天都在處理猶如程式語言中的 switch case，以及 if then else。為了提升開會效率，一個共同的問題處理清單是必要的，在這個清單裡包含了問題主旨、問題描述、問題現況、優先次序、影響程度等等描述。最重要的兩項是處理期限與負責人。 表單有了，開會只是...
有一次，老闆在開完會後，把我一個人叫到他的辦公室，落地窗外是藍色的天空，辦公室乾淨俐落，沒有雜物、沒有灰塵，優雅的盆栽看得出價值不菲。他只比我大幾歲，掌握千億生意的精明幹練，一刀刀寫在黝黑的臉上。數十年的商場搏殺，他留下一身產業的傳奇，沒有任何事可以瞞過他，想都別想。 他看著我的眼睛，一句一句的說：「夏研，我不是要找一個只能看到問題的人，我要的是看到問題，還能夠解決問題的人。你是不是那個人？」我像肚子被捅了一刀，刀還不能拔出來。 第二次是另一次週報，新來的一個 PM 報到了。頭髮一絲不亂，白色的新外套像燙過的一樣，比我小十歲。老闆開口就問他，「這顆 IC 多少錢，交期是多久？」他幾乎是不假思索的回答，數字到小數點以下第三位。他說完，老闆望了我三秒鐘。 出了會議室，跟這位新加入的同事聊到他剛才...
在產品開發的初期，因為設計還不穩定，換料是經常發生的事，研發往往會拖到最後一刻才確認 final BOM，留給採購周旋的時間極短，因此 12 週前長週期備料已經啟動，否則量產根本不可能。 「還差幾個料不確定？」老闆一向沒有廢話。 「三個。一顆 IC、兩顆大電容。以首批訂單數量而言，三顆總價在 500 美金左右。」 「是左還是右？」 「489.35 美金，這是我看到的成本。」 張煌立刻到老闆耳根旁說了幾句話。老闆聽完，眉頭皺都沒皺，「廢話（這句是臺語），馬上備料，下一題。」 我看到的成本？是的，做為 PM，我只能看到最初階的成本，採購能看到進階，唯有老闆知道真實成本。在這場遊戲中，每一個人都有自己的立場與局限。誰都沒錯，誰能解這個結？ 第三次，在一次跟老闆報告完畢之後，老闆拿出一本小筆記本，一...
老闆是你的貴人，要懂得珍惜。通常透過老闆的眼睛我們可以看到另一個世界。不要常常想老闆是豬，不要侮辱豬，其實豬比你我都聰明。你看過豬需要深夜加班的嗎？ 確實老闆有時也會加班，但是應該是初一十五。跟上老闆，才有可能變成自己的老闆。不過老闆不是那麼幸福，你應該知道吧？ 觀察老闆，看他遇到問題時如何判斷、如何處理、如何善後。你可以模擬自己如果你是他，遇到這些棘手的問題如何應對，從最後的結果，可以讓你學習到許多書本上沒有的知識。他飛龍在天，你見龍在田，他的優點弱點你可以看得清清楚楚，伴君如伴虎，可是不入虎穴焉得虎子。 （本文書摘內容出自《陪你飛一程：科技老鳥 30 年職場真心話》，由 三民書局 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay CC Licen...
2020年1月9日 · 總統蔡英文在鏡頭前總是冷靜、 理性、不苟言笑，學者出身的她其實從沒變過。. 本篇作者曾是蔡總統的學生，回憶過去和蔡老師的相處經驗，很多小故事說明蔡總統的人格特質，可能就是她能改變台灣的關鍵！. （責任編輯：黃梅茹）. 總統蔡英文，首 ...
2016年2月16日 · 身為民進黨主席，她行事戰戰兢兢、卻又要努力開創新局勢. 做民進黨主席一年半以來，她一方面戰戰兢兢行事，一方面努力開創新局，就怕民進黨這株被雷打過的樹再度遭逢不測。 沒想到樹竟也發了新芽，也有逐漸茁壯的態勢。 然而就在這一路看似順利的過程裡，她與總統馬英九辯論 ECFA，民調輸給他。 還好上天很公平，幾天後，馬英九接受 CNN 訪問時說出「若台灣海峽爆發戰爭，台灣決不會（never）要求美國協防台灣」，引起輿論撻伐。 蔡英文算是被動扳回一城。 另一方面，自從蘇貞昌快狠準搶先宣佈要選台北市長，一向被看好選台北市長的蔡英文，則採取默默接受的態度。
&ck=C948A79ADDF52794B50D76ED16595C65&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "蔡頭病逝1")
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