搜尋結果
2017年8月23日 · 2017年四月，合作金庫被揭露行員賴建誠勾結一名陳姓房仲，自 2010 年起便以人頭對保、高估擔保品等方式，協助陳姓行房仲向合庫詐貸一億餘元；該房仲除給予賴見誠金錢利益外，還多次宴請高檔美食、招待喝花酒，甚至買春。
2017年8月30日 · 中央社 2017-08-30. 【為什麼帶你回顧這篇文章】 「他是我挑的，我責任很大，」聽起來像是父親「挑女婿」的口吻，戴資穎的爸爸戴楠凱卻是說女兒的專屬教練賴建誠。 也難怪他替「賴皮」賴建誠領取「最佳教練獎」時驕傲的說：「台灣的年輕人很厲害，只要用心，可以走到世界的頂端，他就是一個很典型的例子。 這位教練多厲害呢？ 他可是培育出世界球后的人呢，而且這位球后還很「甘心」，在今年世大運留在台灣比賽，讓我們一起回顧： 台灣選手世大運表現非常亮眼！
- 多元豐富資料宛如寶庫，資料人才可以長袖善舞獲得超大成就感
- 矩陣式組織鍛鍊數據能力，讓同仁自行解決 8 成數據分析需求
- 多種演算法及模型預測，探索多樣業務場更 Smart、更 Robust
- 跨部門合作完備金融犯罪防治，面向數據 DNA 開枝散葉，創新變革轉型隨處看得見
- 強大技術力，用數據加速轉型動能
國泰金控擁有全台 1,300 萬客戶，擁有多元且龐大的資料量，對於愛玩資料、探索資料科學的人來說，可說是寶庫、也是天堂。透過長期大數據的累積與經營，開發各種商業情境應用，為用戶打造完善、一致的消費體驗。數據人才來到這，就像進入一個待挖掘、含金量極高的礦場，且多數的數據開發專案都具有可執行性，能真正落地到不同金融應用場景。 國泰金控數數發中心成立 3 年多來，數據團隊已成長接近 200 人。除少數由內部轉調外，成員大都來自外部招募 — 他們雖從不同產業而來，但卻對資料分析及探索金融科技有著相同的熱忱。 「來到這裡彷彿是一座寶庫，除了數據的來源更多元、涵蓋範圍更廣，可以落地的應用及組合的商品也更加豐富。對於人才來說，能看到自己所參與的專案開花結果，並且真正落地到市場中，就是最大的成就感。」國泰金...
吳香妮在國泰集團服務超過 10 年，過去擔任產品企劃，憑藉著深厚的業務經驗轉調數數發中心，她分享來自第一手的觀察，數數發中心是金控數位轉型的引擎，擁有強大的驅動力，這裡的工作氛圍跟過去很不一樣，特別重視「即時溝通」與「敏捷協作」。 在數數發，絕大時候需要與集團內的子公司或是跨部門合作，跟科技公司的組織編制很像，每一次合作都是以「專案式」的方式組隊，匯聚包含軟體開發、專案管理、行銷、法遵等不同部門的人在一起開發專案。吳香妮表示，這個作法體現了「One Team」精神 — 藉由矩陣型組織解決過去跨部門間缺少橫向溝通、各自為政的問題。 國泰金控的終極目標是可以透過專案經驗的累積與成果的產出，將創新的火種散佈到各個部門與子公司，因此，「數據人才培訓計畫」應運誕生。吳香妮進一步指出，數數發不希望在業務...
除了佈局集團內部的數據種子人才，數數發對於數據分析工具的使用方法也非常有彈性。國泰世華銀行數據生態營運部數據分析師賴顯昌過去在知名管理顧問機構工作，服務許多銀行客戶，雖然金融業向來不缺數據，但是他發現能運用的數據分析工具或方法卻相當有限，也因此無法在工作上做更多創新的嘗試。舉例來說，過往銀行通常只用簡單的統計來探索數據，開發新商品也習慣採用過去的經驗法則或是業務邏輯。但令他驚訝的是，數數發積極導入各種分析工具，打造了完善的分析環境，讓員工可以使用各種演算法與預測模型探索不同的業務場景，進行數據分析與研究。 賴顯昌表示，剛開始與各個子公司合作時，會花較多時間在溝通關於數據分析的工具及知識，但在啟動專案後，這些業務單位同仁回到工作崗位開始嘗試建模分析，也會回過頭來提出更多運用其他分析工具的新想法...
「我們希望同仁可以將過往累積的業務經驗、MIS 統計結果，以及最新的機器學習、深度學習模型結合在一起，從數據中挖掘商業價值。當掌握了更深層的數據洞察，金融應用就能從傳統的行銷、銷售領域，拓展到企業後台營運管理，目前也已經有許多營運管理部門開始與數數發接洽」吳香妮分享。 國泰金控數數發中心數據生態發展部資深資料科學分析師蕭羽廷分享，曾與營運部門共同合作一項金融犯罪防治的專案。該部門過去習慣以角色為基礎並搭配簡單規則來找目標客戶，而數數發團隊則建議透過以行為模式建立模型，透過進階關聯網絡演算法挖掘潛在金融犯罪行爲。 透過數據模型的分析，加速拓展了以往難以評估甚至觸及的犯罪跡象，這是該部門在專案開始前始料未及的，漸漸地更多部門看到了數據的力量。 這樣的合作過程，可以帶來雙向的效益，除了子公司能接觸...
分別從知名管顧公司、甚至是具有博士學位的賴顯昌、蕭羽廷，都選擇加入國泰金控數數發，好奇什麼是讓他們選擇加入？他們不約而同回答：「這裡打破我對金融業的刻板印象！」他們過往認為金融業保守、步調慢、溝通緩慢、沒有發揮舞台，不過數數發卻大相逕庭，不僅建立容錯的文化，也鼓勵由下而上主動提出新想法，不管是研究演算法、新架構或使用者體驗，主管都給予員工機會去嘗試。 此外，強大技術力、有一群熱愛數據分析、資料科學的好夥伴也是讓他們樂當跨界人才的原因。學術研究體系出身、擁有博士學位，過去在工研院服務的蕭羽廷很佩服數數發擁有強勁的技術能量，舉例來說，由金控、銀行等子公司資料科學家組成的小組每周都會透過技術討論會，輪流講解自己寫的程式碼，並針對不同主題交流，如特徵工程、資料結構、新潮技術分享等。「AI 技術是資料...
2020年11月26日 · 處於最底層依賴階段的人，極度缺乏安全感，他們憑藉社會價值訂定方向，對外界認識不清，缺乏行動的勇氣，或受人擺布；若是位在最高的互賴層次，則能肯定自我，處世泰然，並且確知自己的努力方向，深諳待人接物的藝術，主動積極，不假外求。
2020年7月27日 · 新手主管如何打造超強團隊？ 哈佛商學院教授告訴你 7 個關鍵領導心法. TO 編輯推薦好書. 2020-07-27. 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】新官上任三把火！ 剛接任團隊，大家可能都想要有一番革新與作為，但領導團隊可不是件易事！ 本文摘錄《 從新主管到頂尖主管：哈佛商學院教授教你 90 天掌握精純策略、達成關鍵目標 》一書「打造你的團隊」章節段落，希望透過這七個關鍵心法，為初接團隊的你，開啟順暢的主管路。 （責任編輯：賴佩萱） 許多新上任的領導人在建立團隊的過程中犯錯，結果不是拖了很久才達到平衡點，就是完全偏離目標。 以下是常見的陷阱和建議： 1. 即使接下爛攤子，也別一直批評前任領導人.
2020年8月21日 · 1. 新經理人面臨的新 3C 時代（3C） 新經濟的新經理人可向《冰山在融化》的企鵝學「商場敏感度」、向《誰搬走了我的奶酪？ 》的小老鼠學「危機急迫感」、從《十倍速時代》得到「預測變局，創造轉機」的啟示，從《瞬時競爭策略》得到沒有「永久競爭優勢」的警惕，因而體會出「把變化（Changes）帶來的挑戰（Challenges）視同機會（Chances），也就是所謂的新「3C」；同時，焠鍊出「能跨敢變夠快」的六字心法。
2021年1月13日 · 今周刊. 2021-01-13. 分享本文. 【我們為什麼挑選這則新聞】近年，雲端服務業者 Google、AWS和微軟積極布局，在世界各國選址設立資料中心，其中微軟在全球已有近 70 個資料中心，去年更宣布投資台灣，將運用台灣硬體製造的厚實基礎與優秀人才，打造微軟更趨完整的雲端資料生態系，台灣將因微軟的投資，帶來哪些機會與競爭？ （責任編輯：賴佩萱） 5G、AI 時代來臨，微軟看準台灣卓越地理位置、資通訊環境優異，投入 13 億美元在台打造雲端資料中心。 究竟台灣在微軟資料中心布局藍圖裡，扮演何種重要角色？
