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  1. buzzorange.com › citiorange › 2015/03/31看不懂這篇文章，你真的沒資格說「黑箱國會」 - 報橘

    2015年3月31日 · 看不懂這篇文章，你真的沒資格說「黑箱國會」. 立法院裡面的政客是台灣社會的亂源！. 這句話，也許對，也許不對。. 在判斷這句話的真假之前，我認為，我們必須先搞懂「現在的國會是如何運作的」，白話一點就是，「一部法律的制定或修正，應該經過哪些 ...

  2. buzzorange.com › citiorange › 2016/05/31【不再沉默】性侵在我的童年留下傷痛，但我決定擊敗過去──無論它 ...

    2016年5月31日 · BO 導讀：. 1980 年出生的陳潔皓，童年經歷許多創傷，後來他以「陳三郎」之名，參與多場社會運動。. 他撰寫「不再沉默」這本書，紀錄自己過去，希望告訴所有童年曾遭創傷的倖存者，只要勇敢去追尋，就能找到屬於自己的人生。. 回憶：苦難的開始. 我三歲的 ...

  3. buzzorange.com › techorange › 2018/02/06小 PM 第一年的生存日記：如何克服「外商」、「台廠」兩大魔王， ...

    • PM 生涯的開始：「邊緣人＋邊緣事」組合
    • 第一次面對兩大魔王：外商與台廠
    • 我從兩個大魔王的考驗中學到的經驗值
    • 第一次的小 PM Level Up！
    • 我在這其中學到的幾件事情

    一開始當 PM，我並不算有「負責一個產品線」，而是做公司 OEM/ODM 的產品。那時公司的產品線分為主要產品線，還有從主要產品線分支出去的客製化產品線，提供給幾家大型網通公司依照需求做客製化。 雖然說是客製化，其實只是將主產品線的介面，換成客戶公司設計的頁面，還有將一些功能關掉，並管理這些關掉的功能以及版本（例如公司標準品進新版或改 bug 之後，要一併將這些關掉的功能與新版本同步），關功能的目的，一部分是要與自家產品區隔，以免在市場上打到自己，一方面這些功能就是和該公司談判的籌碼，他們如果要新功能，就要加價購買。 那時我比較像一個「專案經理」Project Manager，因為我並不定義產品，只是協助這些換介面、開關功能，以及版本控管與維護的工作。 不知道有 PM 經驗的人聽到這樣的工作...

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    當時的三家廠商中，有一家是美國前三大網路設備公司，非常強大的公司，自己有一套測試流程與標準，總會找到我們找不到的 bug，問題清單有一百多條，釐清問題又專業又仔細，我每週要和美國有一次 con call，與該公司的 PM 與測試人員釐清問題，我那時還超菜，不懂功能，沒有技術背景，每天都在焦慮到底要怎麼回答對方的問題（當然不可能找 RD 一起 con call，RD 可以 call 的話要 PM 幹嘛？） 那時的壓力大到每次 con call 的前一天晚上，都會睡不著，好不容易睡著，會做惡夢醒來，週而復始到天亮。 但我從這樣的客人身上，學到了大公司的標準流程以及測試方法，而且他們討論起問題來都是很誠懇的，就事論事，測試流程與想法均很清楚地紀錄並溝通，我從他們身上的學習也非常多。 另外一個大魔王...

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    但是菜鳥也是有菜鳥的好處，就是一股傻勁，很幸運的是，這股傻勁我和我的菜鳥 RD 正好用都用不完。我記得要和兩個大魔王開會之前（一週兩次，正好讓人燃燒殆盡 ……），我都會拿著那長長的問題清單，一個一個查我不懂的關鍵字（我想起來了，我當時連 Linux 是什麼都不懂阿阿阿（遮臉），話說回來現在我真的懂了嗎……)，然後和 RD 一個個釐清問題。 菜鳥 RD 的好處就是還沒開始討厭 PM（疑），而且還覺得有需要讓 PM 懂自己在做什麼（但保鮮期視他遇到的 PM 而定 XD），他總是很努力用淺顯的方式解釋，忍受我一個個又延伸出去的問題，讓我逐漸學會將客人的要求轉換成程式的設計，能估計大概要花什麼樣的力氣。 （那位 RD 的傻勁也是很驚人，我記得有一天有一個問題急著要解，隔天我進公司才知道，那位 RD ...

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    直到有一天，PM 的大主管提出一個問題：我們該怎麼讓 OEM 這邊的流程，更有效率？ 他提出了一個構想，是否能將所有軟體的主要功能，做成一個個標準化的「開關」，這個開關和一份 excel 表連動，之後我只要在這份表上打勾打叉，就能連動到 RD 的程式，不用再人工開關功能，也更能控制與維護哪一個版本、開了什麼功能，溝通時間和 bug 也都能減少。 關於切分介面並定義座標的工作，他也提出了「能不能讓這件事變得更容易操作」的問題，例如定義座標的工作，能不能轉換成直覺的 UI 介面，連工讀生都能製作？ 我聽到的第一個想法就是，「OEM 做這麼久，我怎麼都沒想到？這個想法，為什麼不是我提出來？」 那是我第一次 PM 的認知升級，我進一步思考 PM 的價值——我再怎麼努力，做了再多年的雜事，都比不上 P...

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    說故事不小心就說得太長了，總結幾點我學到的事情 1. 把每件小事認真做好，真的能成就大事。每件小事都是累積實力，以及建立信任的過程，而一個 PM 最重要的資產，就是實力與他人的信任。 2. Level 1 的 PM 把事做好；Level 2 的 PM 把事情做到只有自己最有辦法；Level 3 的 PM 把只有自己最有辦法的事情，變得人人都做得跟你一樣好，自己去做更進階的事情。（什麼你說那些連事情都沒做好的 PM？那對我來說是不及格的 PM） 3. 思考自己做的事情，到底是「功勞」還是「苦勞」。我一開始做的事情是苦勞，得不到資源，大家也只是找個人把事情做掉，但當我能駕馭客人，得到客人的信任，甚至讓客人離不開我們，這件事就變成功勞；當我能改善流程，即使之後事情不是我做的，大家還是會將我做的流程...

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  4. buzzorange.com › techorange › 2017/09/27臉書老闆娘普莉希拉・陳不為人知的 8 個小故事：13 歲立志上哈佛 ...

    2017年9月27日 · 婚後，普莉希拉和馬克共同創立旨在解決全球重大問題的「陳-祖克柏行動（Chan Zuckerberg Initiative）」基金會，普莉希拉擔任起基金會的 CEO，並且在懷二胎期間還努力為基金會出謀劃策、東奔西走，以至於外界給出高度評價：

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  5. buzzorange.com › citiorange › 2017/05/25這麼「美」的冰棒你敢吃嗎？這群大學生用創意讓你一次看懂台灣水 ...

    2017年5月25日 · 攝影：陳文姿。 取台灣百川水 大學生用冰棒「急凍」污染現況 「 100%純污水製冰所 」，是洪亦辰、郭怡慧、鄭毓迪三位大學生的畢業作品，歷經一年時間準備、製作。

  6. buzzorange.com › citiorange › 2016/05/27【變調的美麗家鄉】為了改善水泥廠帶來的汙染花了 20 年，蘇澳人 ...

    2016年5月27日 · BO 導讀：. 在蘇澳鎮的白米社區藏著一段與水泥廠對抗數十年的故事，巨大的落塵量讓居民苦不堪言。. 從「老縣長」陳定南環保立縣，空氣才逐漸改善。. 但現在的蘇澳人，停在戶外的車子仍是一夜白了身子，當地居民卻表示：空氣品質，已經好很多了 ...

  7. buzzorange.com › citiorange › 2021/02/25新台灣之子談「標籤的意義」：只有更多的意識和討論出現，社會才 ...

    2021年2月25日 · 新台灣之子談「標籤的意義」：只有更多的意識和討論出現，社會才有前進的動力. （本文書摘內容出自《 身為在台灣的新二代，我很害怕 》，由 創意市集 授權轉載，並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題。. 首圖來源： 總統府 flickr，CC Licensed。.