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2024年2月18日 · 前麥當勞台灣副總裁：這20年來，我用「天賦」把自己和團隊變強大了. 從廣告文案到業務經理，從港商時間廊台灣總經理到麥當勞台灣副總裁，兼任麥當勞兒童基金會執行長到成為麥當勞亞太區資深總監。. 再從雷鳥大學國際領導教育團隊到創辦優勢 ...
2017年11月13日 · 這次配樂是第一次完全為了整部片配的，配樂是馬念先，我跟他是在拍吳米森的短片時認識的，他是個幽默又風趣的人。 我找工作人員的原則是，喜歡他的作品，或喜歡他的個性。
2021年2月5日 · 關鍵1：小眾化搭配邀請制. 這招其實並不新鮮。 就像歐美文化中的沙龍、俱樂部，百年前開始時也是採邀請制，必須由1～2名會員推薦才能加入。 部分門檻特高的俱樂部，甚至採取終身制，一人過世才能招收另一人。 進入數位時代，邀請制也並非沒有前例，Gmail在2004年成立時，1GB的儲存空間在當年差不多是天文數字，因此Gmail帳號當時一號難求，必須靠成員推薦才能加入。 目前仍在試驗階段的Clubhouse，以邀請制作為創造稀缺感的手法，並不讓人意外。
2006年7月1日 · 美國極具分量、前CBS資深新聞主播華特‧克朗凱（WalterCronkite）一次採訪一場大型的政黨活動，製作人稱讚他是新聞團隊裡面的定錨（anchor），也就是說他是團隊裡的靈魂人物，為新聞團隊帶來穩定的力量，這可能是「主播」一詞的起源。 目前主播問題根源之一就是記者、主播的晉用管道分流。 過去招考記者有固定的流程，第一關先試鏡、試音，再經過學科、術科考試，最後面談，看的是整體氣質和應對態度。 當你被聘用時不只是記者，本身已經具備成為主播的條件。 現在錄用記者最重要的反而是經驗不是潛力。 只要你曾跑過新聞一年半載，一錄用隔天就能上線，對組織做出所謂實質的貢獻，但是這些記者未必具有擔任主播的基本條件。
2023年3月30日 · 打開《紐約時報》、《華盛頓郵報》閱讀財經專家對商業市場的洞察，CEO、COO、CHO、CFO這幾個常見的企業高階主管職稱，讓你一知半解嗎？.
2022年3月23日 · 敏捷式專案管理也被稱作「Scrum」，將每個專案劃分為數個「衝刺期」，是具有高度彈性、調適性的小團隊。. 雖然歷經變動，但自從Spotify在2006年創立以來，PO就一直在組織結構裡扮演重要角色。. PO跟PM有什麼差？. PO在敏捷團隊扮演什麼角色？. 關於PO（Product ...
