搜尋結果
2022年4月6日 · AFP. 台積電到私大、科大搶學生！ 背後暴露半導體業哪些人才難題？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近年來，在中美貿易戰、新冠疫情、台廠回流、晶圓荒、少子化、理工生銳減等因素下，形成半導體人才荒「完美風暴」，從IC設計、佈局、研發、製程到設備工程師全面吃緊。 台積電、聯發科聯袂調薪、放寬徵才條件，並前進私立大學、科大搶學生，影響所及不只半導體業，更波及所有製造業，這已非單純的人才戰，而是動搖產業的國安議題！ 台灣半導體「人才荒」，簡直到了「匪夷所思」的地步。 過去，台積電（簡稱台積）非「台交清成」碩、博士生不用，現在，不僅向私大、技職生招手，釋出實習、工作機會，還跑到校園搶學生，讓業界驚慌不已。 延伸閱讀： 文組人才注意！
2021年12月30日 · 2021-12-30. 黃昭瑛. Poodar Chu on Unsplash. 多一個碩士文憑，對工作沒加分嗎？ 咬牙念了在職專班後，我體悟到的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在一片學歷無用論的聲浪中，還是有很多年輕同事會問我：「Yuki，你覺得我該去念一個研究所嗎？ 那我倒是必須先問： 你想念研究所的目的是什麼呢？ 如果是想拿高薪、想擁有更好的工作機會，那麼念研究所、提高學歷不一定能達成這兩個目的，反而還有可能因為工作中斷、花兩年時間念書造成與市場距離太遠，或是少花了時間精進實務技能，最後念完反而錯失很多工作上的機會。 延伸閱讀： 2022 十大搶手人才！ 起薪破 4 萬，過半職位有望領百萬年薪.
2019年11月21日 · 1. 學歷愈高，平均薪資愈高. 雇主每月須為勞工提繳不低於每月工資 6% 的退休金，據此數據回推勞工的薪資（經常性月薪，不包括紅利、獎金、津貼及非薪資報酬等），博士畢業生平均薪資約為 73387 元、碩士畢業生約 52267 元、學士畢業生約為 34165 元、專科畢業則約 34507 元，大致符合外界學歷愈高，薪水愈高的想像。 專科畢業生入行薪資略高於大學畢業生，顯示出學士學歷貶值，不過比較畢業 5 年後的薪資增幅，大學畢業生卻比專科畢業生較高。 2.高薪學科前5名，理科居多.
2023年11月21日 · 因此，由《經理人》與新商業學校共同主辦，邁入第 7 屆、累積逾 1800 名中高階經理人參與的未來經理人年會，今年特別以「決戰 AI 新管理｜落地應用・全面啟動」為題，邀請來自微軟、BCG、臺灣大學、中華電信、玉山銀行、iKala、LinkedIn 和
2021年2月22日 · 台灣大學商學研究所特聘教授及科技政策與產業發展研究中心主任。 美國壬色列理工學院管理博士，專長領域為策略與創新管理。 #歷史 #領導帶人. 犯了兩個錯，團隊有再強的人才也沒用！ 李鴻章、伊藤博文給領導者的警醒. 台灣大學商學研究所特聘教授 陳忠仁 2022-11-16. #策略. 台積電、華碩，績效卓越的企業，都有哪些特質？ 一堂 EMBA 課，帶你從 4 面向解析. 台灣大學商學研究所特聘教授 陳忠仁 2022-08-09. #領導帶人. 危急時刻選擇戀棧或下台？ 領導者的考量，決定未來歷史的評價. 台灣大學商學研究所特聘教授 陳忠仁 2022-05-05. #領導帶人. 建立王朝霸業，老大、老二缺ㄧ不可！ 4 種角色心態，助你成就「天下第二人」
2021年12月6日 · 華南社區. 透過這些鏈結，履踐華南社區企業標誌「HN」的願景，期許社區自身扮演「H」橋樑的角色，透由物產，串接起土地與人的黏度，搭建起農村與都市的通道，而創新的㰀檬產業更引薦了青年的返鄉路。 「N」則是用心體驗觀賞古坑淺山村落流線型的每個轉彎處，讓華南社區的生活成為每位旅人的風景。 整體設計以微笑表現橋面，藉【綠．育】呈現華南精神。 恰好呼應農委會所提出的綠色照顧－以健康促進為核心，三大主軸為綠飲食、綠療育及綠照顧，建構以農業為本的里山實踐，俾使生態、生產、生活三生平衡。 社區於110年報名行政院農業委員會舉辦「第二屆金牌農村競賽」全臺計784個農村社區參賽，華南社區在雲林縣政府城鄉發展處輔導團隊中華科技大學的積極輔導下歷經縣內初賽喜獲金牌獎，晉級全國決賽長達數月的激烈競爭，榮獲銀牌獎肯定。
2006年12月6日 · 朱文儀老師為英國倫敦大學倫敦商學院博士，曾任職於中華汽車公司、中華開發信託公司，現任台灣大學工商管理學系專任副教授。 2001年榮獲《管理評論》中環傑出論文獎、91學年度獲台灣大學管理學院研究獎，並連續4年獲得國科會甲種研究獎勵。 其專長在多角化策略、集團企業研究、新興經濟體研究等領域。 1.從「紅皇后效應」談起. 追求永續成長，一直是企業的核心價值。 然而，成長策略應該遵循哪些原則？ 高成長是否一定導致高獲利？ 公司規模愈大獲利率就愈高嗎？ 成長的軌跡應該如何設計？ 是逐外部環境而居？ 亦或繞核心能力而行？ 當成長策略將公司帶向多角化與集團化時，做為母公司，又該如何為轄下的子公司增加價值？ 這些問題，50年來一直為實務界與學界所關心。
