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2007年1月15日 · 所謂的三I，指的是資訊（information）、智慧（intelligence）和想法（idea），韓第認為知識是未來財富的基礎，因此組織必須懂得學習、懂得尋求新的技術和高智慧的人才，才能掌握知識的變化、提高組織的價值。 同時組織也需要發展出新的管理方式和企業文化，以發揮知識和人才的潛能。 未來工作型態： 由單項變多項的多元組合. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
- 首部曲：了解主管需求
- 二部曲：維護主管利益
- 三部曲：影響主管決策
向上管理的首要之務在於了解主管，知道他們看重什麼、擔心什麼。 戰國時期齊威王的夫人過世，必須從嬪妃中選出一位成為夫人，齊威王徵詢宰相孟嘗君的意見。由於這件事非常敏感，又涉及君王的喜惡，在沒有充分把握下做建議，風險很高。 根據孟嘗君的了解，齊威王很寵愛其中7個妃子，因此他打造了7對玉耳環（其中一對格外精緻），獻給齊威王，並於隔天立即派人進宮打探，看看哪位妃子戴上了最好的那副耳環，再依此向齊威王推薦夫人人選。 了解主管的喜惡與需求後所做成的建議，不但能降低錯誤的可能性與風險，有助於提高彼此的信任感（包括被建議妃子的信任），孟嘗君的地位也因此更加鞏固。
向上管理的第二要務是維護主管、為他們解決問題。 有一回，孟嘗君讓門下食客馮諼到自己的領地薛城收稅，馮諼覺得孟嘗君衣食無缺，便自作主張燒掉所有欠稅百姓的契約，回覆孟嘗君說：「我幫您把『義』買回來了！」孟嘗君雖不高興，也無可奈何。一年後，齊泯王聽信讒言，削去孟嘗君相位，將他貶回薛地，結果當地百姓夾道歡迎，孟嘗君這才領受到馮諼為他經營的用心。 馮諼對孟嘗君說：「狡兔三窩方能保命，我願意再為您找幾個安身之處。」隨後，馮諼去遊說魏惠王重用孟嘗君，齊泯王一聽說魏王想拜孟嘗君為相，只得央請孟嘗君再回朝擔任宰相。這時，馮諼再次向孟嘗君獻策，請求齊王在薛城修建先王宗廟（以保護薛城不受戰火波及），齊王應允。及至此時，馮諼才對孟嘗君說：「三窟已成，您大可高枕無憂了。」 回顧當初孟嘗君遭罷黜之際，門客多已離去；之後...
在傳統的「主管—部屬」關係中，主管總是扮演領導者的角色，部屬則扮演追隨者的角色。但在現代組織中，部屬也應積極扮演領導者的角色，設法尋找有效向上溝通的方法，以及能夠對主管產生影響的機會。 春秋時代，吳王闔閭準備攻打楚國，群臣認為弊多於利，紛紛反對。闔閭非常惱怒，在朝會上警告：「誰敢再勸阻就處死誰！」有位年輕食客想出一個勸諫方法：他每天清晨未上朝前，便拿著彈弓在朝殿後花園閒逛，衣服與鞋子因而被露水沾濕，一連三天如此。 吳王好奇地問，「朝會時為何你衣服都是濕的？」食客回答，「後花園樹上停著一隻蟬，唱著歌、喝著露水，渾然不知有隻螳螂就在自己背後。當螳螂屈身靠近要捕蟬時，也沒留意黃雀就在自己身旁。而當黃雀伸長脖子伺機要啄食螳螂時，更不知道我在樹下正舉著彈弓瞄準牠。這三隻小動物，都專注於眼前利益，沒顧慮...
2020年2月3日 · 2020-02-03. 東方廣告董事長/創河塾塾長 溫肇東. shutterstock. 科技管理在台的誕生與重生. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2019 年 11 月 30 日政大科智所校友會「崇智協會」舉辦了一個「數位轉型」的圓桌論壇，下半場邀請到微軟全球助理法務長施立成以「What is Technology? 新科管與智財的野望」為題，分享微軟從個人電腦 Wintel 架構盟主，如何失落在千禧年後的網路與雲端世界；直到新執行長薩蒂亞‧納德拉（Satya Nadella）上任後才從谷底翻身，重新在 AI 世界中找到自己的定位。 這個「文化及數位轉型」的故事很值得科技管理領域的相關人士參考。
2007年1月25日 · 有一個小鎮，所有的居民都以種玉米維生。其中有一位農夫種的玉米，每年都得獎，除了把自己的農作物照顧得很好之外，他還有一個祕訣：他會把自己田裡的好的種子分給附近的農夫。 農夫解釋，因為農作多是靠蜂媒播種，蜜蜂會在玉米田間飛來飛去傳播花粉，假如只有他的玉米好，但附近的田 ...
2017年2月13日 · 「其實讀歷史就像看小說一樣，最精采的地方是看過程經歷了哪些曲折。 」他從小背誦文言文，高中將白話版資治通鑑當成小說閱讀，雖然當時沒有太大的體會，他仍覺得這些歷史故事所傳達的概念，對思考與決策有潛移默化的影響。 例如，千百年來的興替讓他體悟到：任何人事物有一天都會遭到淘汰。 因此，他總是抱持「我隨時都會退下來，一定要找到能接棒的人才！ 」這種心態挑選團隊成員。 萬幼筠自豪地說，根據這種標準挑出的部屬，「每一個人都可以取代我」「而我的任務就是幫他們擋子彈，讓他們盡情發揮。 萬幼筠還提到，許多經理人習慣西方管理思維，偏好根據報表做決策，但資訊往往只能描述現象，最終還是要看領導者如何利用資訊做價值取捨，而從歷史經驗裡汲取前人思考與抉擇的智慧，可以協助領導人的決策更有廣度與深度。 延伸閱讀 / 1.
2019年4月19日 · （本文出自 《經理人月刊》2019 年 4 月號，封面故事：向創業家學 6 種成功思維 ） 從全公司最賺錢的部門，調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊，這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。 當時還在廣達筆電代工部門的他，得接手完全陌生的伺服器（編按：可透過網路提供運算、數據分析的硬體設備）領域，「就像是從天堂掉到地獄。 15 年後，這個團隊已從一個部門，茁壯為廣達旗下的子公司，還接下微軟（Microsoft）、 Google 等大型企業的雲端資料中心代工。 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。
觀點作者. 俞伯翰 / 自由系統創辦人暨執行長. 深耕資通訊科技領域，相信破壞遊戲規則才能創新價值，用資訊力量幫助企業成功轉型。. 2002 年創立自由系統，透過訂閱制的全方位 IT 託管服務平台，致力於提供企業高彈性、低風險且資訊透明化的資訊服務 ...
