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2017年11月20日 · 在業界以「兇」出名的他，再三強調，威權領導其實是把雙面刃，領導者應該要視自己企業的成長過程，來選擇最適當的管理方式。 要求員工重述交辦事宜，杜絕話說不清楚、不懂裝懂 黃耀德自嘲說，他以前罵人兇到員工看到他，手都會發抖。
2024年2月8日 · ONE BOY 創辦人兼董事長顏瑋廷出面嚴正否認了公司財務危機的傳聞。 顏瑋廷表示，ONE BOY 目前營運一切正常，對供應商的貨款也都按照規定時間支付。 顏瑋廷進一步解釋，撤下大型廣告僅是公司行銷策略的調整，並未涉及財務問題。 ONE BOY 聲明強調：如再出現任何惡意詆毀，絕不寬貸. ONE BOY 發布的聲明稿指出，有關 ONE BOY 財務危機的言論已經嚴重毀損了公司的商譽和權益。 顏瑋廷強調，ONE BOY 一直以來用心經營品牌，並願意接受善意的批評與指教。 然而，針對惡意詆毀公司商譽或損害權益的行為，ONE BOY 的聲明稿指出，過往對於類似侵害公司商譽、權益的行為，大多以勸導改善處理，但類似問題卻層出不窮，已對公司造成困擾。
2017年8月24日 · 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。 這就像是經營之神華倫．巴菲特（Warren Buffett）所言，「『成功人士』跟『真正成功的人』之間最大的差別，就是『真正成功的人』，懂得說不。 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。 」馬蘭補充，讓退一步、留點時間給自己，才能讓組織活得長久。 迷思二：管理者要懂得跟別人說「你該做什麼」 事實是： 其實員工在心裡都有一套盤算，他們知道要怎麼做才能到達目標，當你一再干涉他們應該怎麼做、往哪裡走的時候，他們也只能照單全收，但當他們喪失了自主權之後，表現不見得會比讓他們自由發揮得更好。
2009年6月30日 · 美國「領導力夥伴」公司（Partner In Leadership）提出了水平線的「受害者循環」模式，一方面可用來檢驗自己及周遭人是否落入「缺乏當責」的狀態，另一方面則是隨時提醒自己，是否已被受害者心態侵襲或蒙蔽，喪失了改變現狀、勇於負責的能力。 在下圖中，水平線上稱為「當責階段」（accountability steps），共有4個階段，由下往上依序是：正視問題、擁有問題、解決問題和著手完成。 相反地，落在水平線下的人，則是一碰到問題，就以逃避、推託、漠視的心態去看待，淪入「受害者循環」。 馬克吐溫（Mark Twain）曾說：「問題不是你不知道，而是事實並非如此。 」認清與接受事實，將自我提升到水平線上，脫離被害者循環，這才是當責的真義。 不怕失敗，永遠多做一點.
- 為什麼會開始這項調查？
- 伊莉莎白．福爾摩斯的騙局
- 人們為何會被虛假的外表所騙？
- 漫長的訴訟過程
沃頓知識線上： 記者通常都會有自己的消息來源。在該案例中，你的調查始於何種資訊？ 約翰．卡瑞尤：是的。我是通過中西部的一位元病理學家得到的消息，他還經營著一個名為「The Pathology Blawg」的部落格。他在《紐約客》上讀到了一篇關於伊莉莎白．福爾摩斯的報導，文章聲稱她的技術能夠對少量的血液樣本進行檢測，而且僅需少量血液樣本就可以進行多項檢測，這些報導令他心生疑惑，於是在部落格上寫了一篇表示質疑的短文。 而後曾與伊莉莎白．福爾摩斯打過專利訴訟官司的人聯繫到了他。此人叫理查．福伊茲（Richard Fuisz），他懷疑 Theranos 公司是一個騙局。福伊茲剛剛聯繫上了 Theranos 的一位曾當過實驗室主任的前員工。這位員工稱公司的所有行為都是不道德的。於是我開始意識到如果我能...
康蒂．布朗： 本書中的一個關鍵主題是圍繞這樣一個問題，福爾摩斯是否是入錯行的矽谷空想家，還是一個徹頭徹尾的騙子、一個局外人。我們經常會看到各種偉大空想家編織的謊言。從某種意義上來說是一種詐騙。他們向公眾和投資人做出各種虛假保證，誇耀自己沒有的東西、自己做不到的事情，或者承諾做到的事情卻沒有兌現。這是一種普遍風氣。福爾摩斯不也跟他們一樣嗎？ 卡瑞尤： 她的確做的是同樣的事情，不過她走向了另一個極端。最大的區別在於她所生產的設備是一種醫療設備，是醫生和病人用於做出重要健康決策的設備。從 2013 年秋季起她在亞利桑那州和加利福尼亞州的沃爾格林藥店對血液檢測服務進行了推廣，成功將之商業化。 她以史蒂夫．賈伯斯為榜樣，從某種程度上還效仿賴瑞．艾利森（Larry Ellison），早期他還是公司的顧問...
康蒂．布朗： 有一點非常值得關注，那就是伊莉莎白．福爾摩斯總是精心塑造自己的形象。她刻意模仿史蒂夫．賈伯斯，從素食冰沙到黑色高領毛衣等等。而且她擁有深沉的、類似男中音的嗓音，極為打動人；從消息來源獲知，她認為這也是她形象的一部分。我認為伊莉莎白．福爾摩斯非常注重投資自己的形象，而且在各種各樣的圈子裡都獲得了不可思議的成功。人們為何會被虛假的外表所欺騙呢？ 卡瑞尤：你說的對，她的確塑造了一個女賈伯斯的形象。她的確十分崇拜賈伯斯和蘋果公司。她從很早的時候就開始穿黑色高領毛衣。而且聘請了同一家廣告公司，因為她想傳達同樣的品牌資訊。與廣告公司的會議安排在星期三，這也是賈伯斯與廣告公司會面的日子。 我可以肯定的是，低沉的嗓音是裝出來的。書中有這樣一個故事，一位 2011 年入職的員工曾提到，剛入職不久...
沃頓知識線上：你認為福爾摩斯和巴爾瓦尼接下來會何去何從？ 卡瑞尤：我想她應該會否認指控。我覺得她不會接受認罪協議，因為一旦接受任何認罪協議就會面臨數年之久的牢獄之災。我覺得她不會接受。她是一名鬥士。在長達三年半之久的報導中，我已經對她的個性和行事風格有了深入瞭解，雖然我從未見過她，因為她一直拒絕接受我的採訪。我相信她會鬥爭，直到有一天她站在被告席上，試圖說服陪審團，她所做的一切都是為了創業。她可能會將前男友當作替罪羊。我預感她一定會這樣做。她還可能會說前男友做的許多事情她都不知情。在我著作的結尾我反駁了這種觀點。 這是一種犯罪。這是一場騙局，他們作為合作夥伴都參與其中，多數情況下兩人勢均力敵，不過她有最終決定權。曾為兩人工作過的許多員工都告訴我，她擁有最終否決權，如果她不想做什麼事情，就不會...
2017年5月18日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對那些新進入有禮又有力、正面迎擊世界的人來說，使用自我貶損語言是一個大問題。 有自我貶損意味的字句，會削弱正向氣勢，也會破壞你想表現有力的企圖。 如果連你都瞧不起自己說的話，別人會更容易如此看待你的話。 如果你也是會使用自我貶損語言的人，你要趕緊打破這個壞習慣，否則，你永遠無法在正面迎擊情境中，真正暢快地駕馭局勢。 下面即是自我貶損語言的問題所在，必須留心注意。 帶有不確定性的字句詞彙. 我想、我希望、或許、一點、小小的、可能——這些都是自我貶損語言。 我在研討會中用下面這句話當作例子：「我希望這場研討會或許還可以給你一點點有價值的資訊。 」這是什麼意思啊？ 我要相信，還是不要相信？ 這到底是不是有價值的資訊？ 我當然要相信！
2007年1月15日 · 美國企業史上最大弊案——安隆始末. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統喬治．布希（George W. Bush）關係良好。 無論從財務表現上、政商關係上，安隆都是處於巔峰狀態的公司。 然而，不到兩個月後，安隆宣告破產，堪稱美國史上最大規模的企業崩盤；而安隆也自此成為貪婪與貪污腐敗的同義辭，一系列企業崩盤風潮中最醜惡的濫觴。 問題出在哪裡？ 美國《紐約時報》（New York Times）的資深記者艾臣瓦以電影情節般的敘事方法，厚達742頁的篇幅，來述說安隆的故事。
