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2021年3月22日 · 立法院在 2016 年三讀通過水利法，要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費，水利署最初規畫「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上，不過近期傾向改為 1 萬度。
- 售股交易談了半年，台灣是最後收回的合資股權
- 美國總部眼中小金雞，疫期年營收連兩年破千億
- 會員獨享加油站權益，油價硬比中油便宜3元
- 賣場細節處重金寵愛會員，辦公室卻只有簡單桌椅
- 從線上賣到線下，「賣場獨家」仍是營收主力
「好市多對台灣市場的投資會持續增加，總公司比以往更看重、認真經營台灣市場。」張嗣漢打破沉默，向所有會員鄭重承諾。 由於去年法商歐尚才將台灣大潤發股份賣給超市龍頭全聯，同樣是法商的家樂福也一直有出售台灣家樂福 6 成股權的打算，因此在這項收購案公布後，外界也紛紛揣測好市多反其道而行，加碼買回台灣所有股權的盤算。 「這是總部策略，他們希望全球都是獨資經營，所以一直以來都有把股權買回的想法。」張嗣漢扳著手指，細數十多年來，美國好市多一一購回海外股權的歷程。 原來，從 2000 年起，好市多就陸續買回英國、墨西哥、韓國的合資公司股權，而台灣好市多，是各地區合資的業主中持股最高，同時也是總公司在全球版圖上最後一塊收復的領土。 為此，雙方花了半年的時間討論，最終拍板由美國好市多以 10.5 億美元買回大...
未來回到由美國總公司完全主導的台灣好市多，亮眼業績仍將持續。 「亞洲獲利前 5 名的分店，台灣就占了 3 個，會員續卡率高達 95% ，高於亞洲其他市場平均的 90%。」張嗣漢隨口念出的一連串關鍵數字，都是台灣好市多的成績單，平均單店年營收居亞洲之冠，其中，穩坐亞太區店王的台中店和第二名的內湖店，年營收早就都是突破 1 百億元的百億店。 不僅如此，疫情期間，台灣好市多仍繳出亮眼成績，業績成長破兩成，疫情最嚴重的 2020 年、2021 年營收分別突破 1000 億、近 1200 億元，年獲利逾 50 億元，可說是美國總部眼中的小金雞。 「大家都很好奇，為什麼這麼小的地方，可以做到這麼大的數字？」張嗣漢笑說，而背後的關鍵，就在於他 25 年來在台灣落實的 3D 策略。 首先，是 清楚的定位 （...
為了讓會員買到便宜有價值的商品，好市多總部設下毛利率的上限，比一般零售業的 20% 至 50% 要低許多。 採訪這天，頂著攝氏 30 多度高溫，張嗣漢和團隊領著我們來到 3 個月前才開始營運的新莊好市多加油站，一旁的「今日會員油價表」，98 無鉛汽油硬是比中油、台塑便宜了 3.2 元，而這樣的加油站，目前全台有 3 間。據了解，位在北台中的好市多加油站單日發油量約有 170 公秉，相當於台中北屯區 8 個加油站的營業額，穩坐全台發油量第一的加油站，可見其受歡迎程度。 「我們的油比別人便宜 2 到 4 元，刷信用卡還有 1% 回饋，這不只是價格，而是 Costco 提供的『價值』！」張嗣漢驕傲地分享。 但好市多要如何在低毛利的情況下，還能維持獲利？ 「我們據點不在租金昂貴的忠孝東路四段，人力也...
讓好市多 25 年來在台灣持續成長的第三個關鍵，還是在於 堅持紀律（Discipline）。 走進一般會員購物無法進入的好市多辦公區，映入眼簾的是四面白牆，會議室裡只擺放幾張簡單的辦公桌和椅子。 「我們買得起地毯、買得起桌子、買得起大理石地磚，但我們不買，辦公室的裝潢成本可以省下來，就是這個堅持，可以讓我們在亞洲做很久！」張嗣漢一面介紹辦公室環境，一面說著，但場景換到了商場，映入眼簾的水泥地板、手扶梯，雖然看似不太起眼，其實品質堅固，動輒要價上萬美元。賣場環境乾淨，寬敞的走道，明明是擁擠的消費人潮，卻遍尋不到一片紙屑，每個細節都看顧周到，背後都是成本投入，「會員是買了門票才加入會員，所以我們得提供最好的價值。」他解釋。 其實，不只是硬體設備，從好市多的行銷策略也可看出張嗣漢對於會員價值的堅持...
在台灣走過 25 年，好市多乍看之下堅持數十年如一日，卻也並非沒有轉變。 疫情肆虐兩年，消費者習慣大幅改變，好市多線上購物的營業額也成長 4 成。 「線上要能帶動實體店成長，才是最標準的 O2O（指線上行銷及線上購買帶動線下消費）。」張嗣漢打開好市多購物網站，裡頭產品只有 30% 可透過線上購買，還有另外 70% 則標示「賣場獨家」，就是為了鼓勵會員到店購物。 原來，好市多發現，客人每次在好市多網站消費，只會購買一到兩個品項，但若是消費者願意走進實體門市，往往都會帶走超過 10 個商品，因此，實體門市的客單價，一直都比線上高出許多。 對於這個現象， 張嗣漢也悟出了 3T 心法，指出線上購物對於消費者雖然是方便的工具，但 Taste（試吃）、Touch（摸）和 Take（現場帶走）仍是無法被取...
2024年4月2日 · 劍潭（士林夜市）站、松山機場站、動物園站等出入境與觀光景點站所人潮流量則仍較 2019 年衰退超過 20%。擁有六鐵共構優勢的捷運台北車站站 2023 年進出站流量達 9,796 萬人次，穩居全台最大捷運站點，但人潮規模與 2019 年相較仍存在 16.0% 的差距。
2024年5月20日 · 發布的單位由各水庫的管理單位來發布洩洪警戒，並依據各水庫運用要點所訂的時機發布。 [水庫放水警戒] 溪 水庫自 日 時進行放水，請下游沿岸附近民眾加強注意並遠離河床，以策安全。
2020年12月11日 · 2020-12-11. 採訪‧撰文 盧廷羲. 攝影／鍾瓈寬. 2020MVP｜每年拿 20% 淨利保護海洋！ 台灣潛水店一哥的心法，從年賺 5 萬到上看 5000 萬. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 墾丁臨海，是台灣熱門的潛水選擇，整個恆春鎮約有 50 家潛水店。 這些潛水店通常都是「個體戶」，一位教練開一間店，但最具規模的「台灣潛水公司」，手上握有 50 位合格潛水教練，近 3 年業績逐步成長，今年營收上看 5000 萬元。 「2005 年創業的時候，我一年只有 5 個學生，整年只賺 5 萬。 」台灣潛水執行長陳琦恩說， 從考上潛水教練執照以來，他發現身處這個產業，最大的困境是難以差異化 ，同樣都是教潛水，「我沒有特別的優勢，很難做出口碑。
2008年1月31日 · 松下幸之助稱此為企業的「水壩式經營」： 如同水壩攔截水源，在雨季或旱季時，可發揮調節作用，企業不管做什麼，若能保有調節和運用的機制，就能應付各種突發狀況，不受外界變化影響，做到穩定的經營。 他提出了企業經營的5種水壩，企業只要在這5方面都保有餘裕，就能避免經營陷入困境。 1. 資金水壩. 假設經營一項事業需要10億元的資金，松下通常會準備11～12億元，以免碰到突發狀況時，就因為缺少這一、兩億元，一時周轉不靈，導致先前投入的10億元因此付諸流水。 在必備資金之外再多準備10～20％，就是松下為企業保險的資金水壩。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 設備水壩. 松下認為，企業設備的使用率應在80～90％即可。
2024年2月6日 · 永豐銀行表示，春節前三日（2 月 5 至 7 日）的營業時間內，將在全台 125 家分行贈送每日限量發財水，預計送出逾 3 萬瓶。 永豐銀行今年特別設計「龍年四寶」發財水、發財糖、迎福春聯以及聚寶提袋，為客戶迎新春招財運；以彩帶畫作龍身為靈感，「彩帶」即「財帶」，象徵神采奕然的飛龍身鑲金幣，圓轉流暢的帶財翻轉向上、龍轉錢坤，圓滿豐收，迎向幸福豐饒的新年。 永豐銀行也與松山奉天宮、松山慈祐宮、松山慈惠堂及木柵指南宮等宮廟合作，即日起，民眾可透過全台近 500 台永豐銀行 ATM 使用點燈安太歲服務。 永豐銀行表示，插入金融卡後，點選「點燈／安太歲」，輸入手機號碼後，再選擇宮廟及點燈項目，如松山慈祐宮可選財利燈、姻緣燈、平安燈等多項目。
