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2023年3月20日 · 基於國內外疫情趨緩，且本土疫情穩定，中央流行疫情指揮中心 9 日表示，自 3 月 20 日（個案採檢日）起，新冠肺炎輕症或無症狀民眾如檢驗陽性，不需通報也不需隔離，但建議進行「0+n自主健康管理」，符合中重症條件之民眾則需通報並隔離治療。
2022年5月28日 · 中央流行疫情指揮中心今 (28)日表示，依日前行政院蘇貞昌院長指示，針對COVID-19感染風險較高的照顧型機構、低收入及中低收入戶等弱勢族群免費提供快篩試劑，發放對象除住宿式、社區式照顧機構、低收入及中低收入戶外，考量遊民生活環境特殊，染疫風險高；列冊關懷的獨居老人多數有多重慢性疾病，染病後轉為中重症機率較高，因此也將遊民及列冊關懷的獨居老人納入免費提供快篩試劑的對象，總計預估約有81萬人受惠。
2020年4月14日 · 面對疫情來勢洶洶，多 數企業仍處於被動反應模式，針對單一事件或政策「走一步算一步」 ，像是 96% 的企業調整差旅政策，限制員工進出高風險的疫區、93% 的企業調整辦公室的清潔程序、87% 的企業要求員工自我檢疫等。
2020年2月26日 · 面對不確定環境和風險，BCG 常用的兩種情境規畫法（scenario planning），可以協助企業推導應對之道。 形態分析法：考量多個變數、提出假設. 形態分析法（morphological）是反應相對快速的做法，只要遇到重大事件，可以立即召開會議，使用此分析法研擬對策。 特點是能同步考量兩個以上的變數，但通常不建議考慮超過 7 個變數。 以疾病肆虐為議題，可能的變數有：感染覆蓋世界或重要城市的比率、消費需求的改變、企業復工和缺工的程度、城市封城的狀況、各國旅遊限制的程度。 找出變數後，為每個變數從正負兩個極端思考提出 3 到 6 種假設。 資料來源：波士頓顧問公司. 以消費者需求的改變為例，可能的假設有「需求完全不受影響 → 線下需求衰退、但線上需求微幅增長 → 整體需求大幅衰退」。
2023年1月27日 · 有 COVID-19 及類流感相關症狀、快篩陽性結果評估或確診等民眾，可由 COVID-19 春節防疫專區進入，在「健保全國特約醫療院春節期間看診資訊查詢」下方點選「 衛生福利部中央健康保險署 」進入「 健保特約醫事機構查詢 」系統；也能經由「全民健保行動快易通 ...
2020年4月10日 · 每個人面對疫情可能都會有不同的反應，有些人擔心會染病，或是擔心公司的管理做得不好，因此領導者需要了解哪些事情對員工來說是最重要的，他們最怕的事情是什麼？ 對什麼事情感到沒安全感？ 例如家中有年邁父母的人可能會希望在家工作，或者每天需要提早回家，公司就應該提供搭配的管理方式。 更重要的是，要讓所有人表達自己的感受，若我們都可以輕鬆地談論自己的情緒，真正發生危機時就能更有所準備，也可以更快的應對。 領導者的優秀危機管理實例. BBC一篇報導就以南韓為例，解釋了領導者和政府如何發揮領導力。 南韓是最早爆發此次疫情的國家之一，政府快速地做出回應，可說是有效危機管理的典範。 南韓政府在這次疫情來襲，快速與民間合作準備了數量充足的檢測試劑，每天可以採檢量可高達1萬人，呼應到前述的「準備好基礎設施」。
2022年11月16日 · 我認為企業管理者必須做好兩件事：一、定期檢視營運衝擊分析（BIA），依內部應用系統的重要性，建立對應的應變或備援機制；二、預備好營運持續計畫（BCP）與災難復原（DR）處理流程，確保當下有即時應變的能力和資源。 一、定期檢視 BIA. 第一個資訊安全重要概念是「營運衝擊分析」（Business Impact Analysis, BIA），是很多顧問公司的風險評判要點，也是 ISO 認證的鑑別指標之一。 了解企業有哪些產品或服務在發生事故時，可能造成企業營運中斷，進而將有限的資源投入保護關鍵的活動或資產，以達到企業本身或客戶最低限度的可容忍標準。 招募倒數！ 培養商業思維X鏈結產業資源X佈局引資渠道，最具影響力文化創業加速器 5/31截止報名 .
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