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搜尋結果
2022年4月14日 · 梁基文原是日商富士通的員工，麥當勞剛引進來台時的進銷存系統，就由梁基文設計開發。 美國留學時，發現軟體業微軟規模超越硬體業者 IBM，夫妻倆深感台灣應該盡快從硬體代工思惟轉向軟體系統服務。 梁基文與張婷婷倆決定返台，一個負責技術研發，一個負責市場開發。 101 標案打響名號，趁勢西進. 初期資源有限，夫妻倆選擇替親友打工，時逢 101 購物中心剛完工招商，打算建置物管系統。 投標的幾乎都是跨國企業，本土小蝦米對上外資大鯨魚，被業主質疑是否「萬一做不出來，連資本額都不夠賠償？ 」張婷婷直球對決回應──失敗，從來不在團隊選項，何需考量賠償？ 夫妻倆鍥而不捨，加上不計成本，為客戶量身打造更符合在地租稅，與物管規範的系統與平台，讓夫妻倆一舉拿下 101 指標大案。
2017年4月24日 · 過去的經銷商管理相對單純，只要關心經銷商的進銷存退貨等工作。但隨著科技發展，新一代的全通路管理（Omni-Channel Management）慢慢成為商業市場常態，你的經銷商旗下可能有不同的銷售管道，包含實體店面、電子網站和手機App、社群平台等等。
2023年11月9日 · 此方案首先解決了進銷存管理問題；其次，結合完整的電子發票後台管理功能，自動區隔產品的免稅與應稅項目，大幅節省發票開立及申報作業；再者，搭配行動式電子發票機，支援展售活動的收銀需求。 從人工作業到使用雲端系統，透過漸進式的線上遠距輔導，幫助布拉谷團隊有更好的使用體驗，且未來營運規模變大，仍可在現有基礎上進行功能延展。 雲端POS搭配行動式電子發票機，解決了團隊出動展售活動的收銀問題。 布拉谷果菜生產合作社 提供. 馮修雙分享，以前出貨量大時，手寫發票寫到手痠，加上不是每位工作人員都熟悉稅額計算，很容易出錯。 熟悉雲端POS的操作後，結帳變得快速也不用擔心發票開錯。 對客人來說，也能收到一張清晰的電子發票。
2017年1月6日 · 2017-01-06. 【名師觀點】一等一科技總經理梁家彰：別輕忽企業隱形成本！. 用「系統」提升營運績效. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你知道嗎，組織中看得見的成本只是一小部分，更大部分是隱藏在因為人員異動、訊息不一致、溝通不良或 ...
2020年4月10日 · 「台灣總公司是營運中心，各海外廠主要是生產與出貨，所以我們公司在U-Office Force雲端辦公室上面使用最多的就是討論區。 因為我們每月都會要求各海外廠區的採購負責人員，將每月新增的採購資料放上去，然後針對這些資料一起開視訊會議討論，確保公司能隨時掌握海內外廠的最新資訊。 」在透過一個完善的管理平台，公司的任何一筆庫存單，不僅在電腦前完整清楚的紀錄，同樣的在手機APP上也可以迅速的查閱到，一覧無遺，非常的方便。 無論是既有的呆料或新增的，都可以去調閱出來，完全不用擔心因為負責人員流動或人事境遷等緣故導致資料有所遺漏，造成無法回顧查閱的情形。 」陳經理詳細地剖析系統導入後的實際應用效益，對企業管理上的幫助是事半功倍，讓公司在海外的業務拓展也能做到一致性管理。
2020年10月7日 · 3步驟學會超強大「樞紐分析」，資料處理再也不愁. 但樞紐分析的限制是只能處理單一工作表的資料，而企業內部的報表通常分散於不同的檔案和不同的工作表，如果想要整合，就要學習樞紐分析的進階版： 關聯式樞紐 ！ 如果了解關聯式樞紐分析的應用，肯定為你節省不少整理報表的時間。 假設小劉在經理人月刊擔任業務，他想知道2016年經理人月刊特賣會上哪些類別的書籍特別受人喜愛，方便未來推銷品時，可以有一個明確的行銷方向。 因此，他從銷售部門資料庫拿到了 「訂購資料表」 和 「書籍條目表」 ，前者將一筆筆訂單記錄下來，後者則是將各種產品編號的明細，記載每個編號對應的產品名稱。 訂購資料表. 書籍條目表. 小劉想運用樞紐分析，整理這兩個工作表的訂購資訊，才能看出哪一本書、哪種類別最暢銷。
2015年2月17日 · 通路是用「庫存周數」（總庫存金額÷周銷售金額）來計算庫存水準，從公式推算，庫存太高的意思，不是指庫存總金額過多，就是指周銷售金額偏低，只要能調整這個「比例」，庫存周數就會下降。 進一步對比進銷存貨的資料，我發現這款產品雖然在某些店裡有「大量存貨」，卻在某些店「賣到缺貨」。 如果可以將存貨從銷售力差的店，移至銷售力好的店裡販售，讓想買的人都買得到，就能拉抬周銷售金額。 透過數字，我說服了通路採購接受「庫存太多，就在某些店多進點貨」這個聽起來有點反常識的建議，不但讓通路獲利，我們的產品也不用下架回收。 做足3個功課，晉升通路好夥伴. 通路的形態不同，需求也不同，每次接手新的通路，要做好以下3個功課，才能成為客戶信賴的夥伴： 1.了解購買者（shopper）輪廓： 每個通路的主要消費者都不同。
