凌越進銷存軟體 相關
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鉅茂科技專做多公司、多倉庫、多儲位、多批號進銷作業。可查實際庫存、訂單未出、採購未進... 與預估庫存的比對。針對組合商品還可管理到零配件組合品的採購、組裝、成本計算。上萬客戶群經驗
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2022年4月14日 · 梁基文原是日商富士通的員工，麥當勞剛引進來台時的進銷存系統，就由梁基文設計開發。 美國留學時，發現軟體業微軟規模超越硬體業者 IBM，夫妻倆深感台灣應該盡快從硬體代工思惟轉向軟體系統服務。 梁基文與張婷婷倆決定返台，一個負責技術研發，一個負責市場開發。 101 標案打響名號，趁勢西進. 初期資源有限，夫妻倆選擇替親友打工，時逢 101 購物中心剛完工招商，打算建置物管系統。 投標的幾乎都是跨國企業，本土小蝦米對上外資大鯨魚，被業主質疑是否「萬一做不出來，連資本額都不夠賠償？ 」張婷婷直球對決回應──失敗，從來不在團隊選項，何需考量賠償？ 夫妻倆鍥而不捨，加上不計成本，為客戶量身打造更符合在地租稅，與物管規範的系統與平台，讓夫妻倆一舉拿下 101 指標大案。
2017年4月24日 · 過去的經銷商管理相對單純，只要關心經銷商的進銷存退貨等工作。 但隨著科技發展，新一代的全通路管理（Omni-Channel Management）慢慢成為商業市場常態，你的經銷商旗下可能有不同的銷售管道，包含實體店面、電子網站和手機App、社群平台等等。
2023年11月9日 · 此方案首先解決了進銷存管理問題；其次，結合完整的電子發票後台管理功能，自動區隔產品的免稅與應稅項目，大幅節省發票開立及申報作業；再者，搭配行動式電子發票機，支援展售活動的收銀需求。 從人工作業到使用雲端系統，透過漸進式的線上遠距輔導，幫助布拉谷團隊有更好的使用體驗，且未來營運規模變大，仍可在現有基礎上進行功能延展。 雲端POS搭配行動式電子發票機，解決了團隊出動展售活動的收銀問題。 布拉谷果菜生產合作社 提供. 馮修雙分享，以前出貨量大時，手寫發票寫到手痠，加上不是每位工作人員都熟悉稅額計算，很容易出錯。 熟悉雲端POS的操作後，結帳變得快速也不用擔心發票開錯。 對客人來說，也能收到一張清晰的電子發票。
- 串連 16 個通路，讓消費者「一站購足」
- 漸進式「整併」：消費者愈常用的服務，愈快上線
- 成立 Ai 數位群，支援各部門需求
「我們的通路有零售、餐飲等產業，這些產業都很適合會員制。」統一超商 AI 數位群協理張家華解釋，當會員人數、使用的點數愈來愈多，自然會希望能在同一個 App 裡使用，集團內部都知道會員系統遲早有一天會整併，只是時機問題。 各通路的業態與系統不同，整合的複雜度與策略也不同。舉例來說，統一時代百貨、夢時代等百貨公司既有的行銷模式跟會員制度本來就比較複雜，整合後的會員制度和權益最需要花時間討論、協商；統一精工加油站因為顧客來去匆忙，促銷方式就不會像百貨公司如此複雜，以便利為主。 不過，大家都會從集團的角度出發，希望給會員的服務愈完整愈好，知道串接重點是放大點數的價值，會員會更願意累點、兌換，讓點數能在多元場域流通、運用。 早在 2004 年，7-ELEVEN 推出 icash 後，就已經開始在經營...
比方說，近年人手一支手機，商家都在競爭消費者手上的注意力，所以他們才會整併生態圈在同一個 App。不過，想要放進 App 的功能愈多，介面就會變得愈複雜，不太可能一步到位。OPEN POINT App 內的上百個功能與服務，也是漸進式整併， 7-ELEVEN 在整併 OPEN POINT 生態圈時，希望能讓會員只用一款 App，就能解決各種生活需求，像是支付結帳、寄取件、網購、領咖啡、發票日誌、線上捐款等，而且用起來還要順暢、沒有摩擦力。取捨時，會員關心的事、常用的服務會優先上線， 舉例來說，台灣民眾很習慣蒐集統一發票兌獎，再加上近年環保意識抬頭，許多發票都雲端化。在操作介面上，7-ELEVEN 讓會員只要報電話號碼、刷會員條碼，發票就能存進載具；使用 OPEN 錢包、icash Pay、L...
張家華表示，他們一直都在觀察消費者需求，只是過去透過線下的收銀機記錄，現在則是用 App 蒐集會員的使用習慣。這些數據會影響未來產品開發、行銷方案的走向，然而，現在的資料比以往多出非常多，一旦資料多了，各單位間的溝通頻率就要增加，「數據不像掃地機器人一樣，放著就能幫你做事，在企業內取得更多即時數據，反而要做更多事。」 所以，為了因應數位支付、無紙化等數位體驗需求增加，7-ELEVEN 成立了統一超商 AI數位群，負責支援各部門的數位需求。張家華發現，在組織架構新增 AI 數位群後，各單位更積極針對各式情境、數位應用或技術做更多討論。 張家華指出，零售業在面對消費、產業環境變化，本來就要有不斷調整、轉型的能力，「數位轉型」只是想怎麼利用數位資源完成轉型。數位轉型是長期的工作，速度有多快、導入的...
2015年2月17日 · 用傳統的業務思維來想這件事，一定是全力防堵，先排個幾檔促銷活動，提高銷量，再削減進貨量，讓庫存數字下降，暫時免除下架危機。 顧問思維卻不能只考慮到「不要下架」，而要站在對方角度想一想，採購究竟是遇到什麼問題，才會提出這個要求？ 1.確認雙方對問題的定義： 把問題定義清楚，對症下藥。 我先詢問對方如何衡量「庫存太高」，再思考「賣不好要下架」真的是問題的癥結點嗎？ 假如對方更在意的是「沒有獲利」，那麼降價促銷只會讓情況更糟。 帶人成事是身為主管的基本能力！ 全台獨家【7/3 何飛鵬的主管養成之道】2大關鍵、5大能力完整學習. 2.分析數據，開出解方： 善用數字的力量，增加說服力。
2020年2月28日 · 大數據如何幫助零售業？ 政大教授：別只用來行銷！ 採購、陳列、管庫存都用得上. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蒐集、分析顧客消費資訊、依照特徵與喜好分群，再以此精準投遞廣告，增加顧客的購買誘因，這些事情不論是在線上電商或線下實體商店，都已是行銷的基本功。 然而， 與消費者有關的數據可以幫助零售產業的，遠遠不只是行銷 。 曾與美國大型零售商沃爾瑪（Walmart）合作、政治大學資訊管理學系副教授莊皓鈞指出，採購、訂價、陳列等營運層面，都能夠藉由數據做出更好、更有效率的決策。 他以服飾業為例，在實體店中，有一些商品擺放的位置，顧客無論如何就是不會經過或拿起來看。
2020年4月10日 · 「台灣總公司是營運中心，各海外廠主要是生產與出貨，所以我們公司在U-Office Force雲端辦公室上面使用最多的就是討論區。 因為我們每月都會要求各海外廠區的採購負責人員，將每月新增的採購資料放上去，然後針對這些資料一起開視訊會議討論，確保公司能隨時掌握海內外廠的最新資訊。 」在透過一個完善的管理平台，公司的任何一筆庫存單，不僅在電腦前完整清楚的紀錄，同樣的在手機APP上也可以迅速的查閱到，一覧無遺，非常的方便。 無論是既有的呆料或新增的，都可以去調閱出來，完全不用擔心因為負責人員流動或人事境遷等緣故導致資料有所遺漏，造成無法回顧查閱的情形。 」陳經理詳細地剖析系統導入後的實際應用效益，對企業管理上的幫助是事半功倍，讓公司在海外的業務拓展也能做到一致性管理。
