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2017年10月25日 · 對於這種情況，很多人都會歸咎於是自己不夠專注、無法持續或記憶差所致，但日本京都大學教授鐮田浩毅在《這樣學習，一生受用》中指出， 在思考改善學習技巧、讓學習更有效之前，必須先從源頭釐清：「為什麼你會想要學習？
2020年8月31日 · 這中間的問題出在哪？ 先破除兩大訓練迷思：講師要風趣、有學到就好. 首先，規畫課程內容要與員工職務密切相關，才能激發學習動力。 在亞馬遜任職 15 年的佐藤將之提醒，安排教育訓練的人，要特別小心以下 2 個迷思： 迷思1. 課程出席率不佳，是因為講師說話不有趣。 許多教育訓練規畫者會以上課滿意度來評價講師好壞，更為了增加學員出席率，傾向找說話風趣的講師。 然而，這麼做會偏離教育訓練的目的。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 選擇講師時，必須檢視「希望出席同仁學到什麼技能？ 在實務上如何運用？ 」問題答案就是訓練的理由，也必須讓學員知道。 迷思2. 認為只要部分出席者有學到東西就好。
- 實力之外，諸葛亮的 3 個本事
- 人脈的經營（Networking）
- 口碑行銷(Word-Of-Mouth Marketing)的運用
- 稀有性(Scarcity)的創造
- 讓我們來向諸葛亮借智慧
這個故事發生在三國時代，易中天教授在「品三國」中提出一個有趣的問題，劉備三顧諸葛亮於草廬時，當年劉備是46歲，而諸葛亮是26歲，26歲的諸葛亮沒有任何政治和軍事的功績，一個46歲的人去找一個26歲沒有任何功績的人，而且還去了三次，請他擔任自己的軍師（第一把手），諸葛亮到第三次才肯見劉備，這就是「三顧茅廬」的故事，這個故事是真的嗎？ 三國是一個混亂動盪的年代，各領域管理專家都認為三國是個人才爭奪戰時代，人力資源管理專家更藉以告訴企業主，「人才」是企業最重要的資產。三國故事中，家喻戶曉的橋段就是「三顧茅廬」，這個故事用來表彰劉備是如何重視人才，三次親自邀請諸葛亮。三國演義的作者羅貫中甚至用了兩個半回合來介紹這位主角－「諸葛亮」的出場。 在資訊網路科技這麼發達的現代社會，恐怕很難有三顧茅廬，更何況...
現代當官有很多都還要講究家世背景，古代更是如此了！三國時代，袁紹的祖先是「四世三公」，就是祖先四世有三個宰相級的人物，劉備更是大漢天子的後代，人稱劉皇叔。諸葛亮在出師表中雖然自己說，「臣本布衣，躬耕南陽」。所謂布衣，應該是平民百姓，但是其實不是這樣，諸葛亮的先祖諸葛豐漢朝做過司隸校尉，再者，諸葛亮的岳母和劉表等都有親戚關係，所以諸葛亮其實也是有好的家世背景。 有了好的家世背景，加上諸葛亮也很善於經營個人的網絡關係（人脈）， 人脈就是以自己為中心的「節點」，這個節點向外延伸，交往的對象不只講究人脈數量，更講究人脈的品質。諸葛亮以自己為節點，延伸的關係品質相當好，結交的人大多是當時荊州地區的名人，例如徐庶、石廣元、孟建、司馬徽、和龐德公，都是當時活躍政壇和學界的知名人士。如果諸葛亮真的要「苟全性...
諸葛亮到底有什麼本事讓劉備三顧茅廬？用簡單一句話說，諸葛亮很會「行銷自己」。諸葛亮隱居隆中，自比管仲和樂毅，依據易中天教授的說法，他是一定會出山的，而且他是經過精挑細選要輔佐劉備，現在只是諸葛亮應該用什麼方法，在這個詭譎多變的歷史舞台出場。顯然諸葛亮自己是有他獨到的行銷手法，諸葛亮到底用什麼行銷策略呢？行銷學有一種手法稱為推薦行銷（referral marketing），透過推薦者的口碑（word-of-mouth）來行銷自己，即使推薦者也沒有用過這個產品。 我們先來看看劉備是如何知道諸葛亮呢？劉備是透過徐庶和司馬徽的「推薦」，如果諸葛亮是一個「品牌」，本來沒有人知道「諸葛亮」這個牌子，假如徐庶和司馬徽是顧客，這兩個顧客知道「諸葛亮」品牌是個品質保證，因此，特地推薦給劉備使用，這就是推薦行銷...
劉備三次拜訪諸葛亮，但前兩次都沒有見到諸葛亮，難道諸葛亮不擔心劉備只來一次就不來了嗎？我想諸葛亮應該會擔心，所以諸葛亮也運用一些心理技巧，讓劉備每次拜訪後，都印證徐庶和司馬徽對諸葛亮的高度評價，讓劉備每次來都對諸葛亮有更深的了解，而且越來越覺得非得到諸葛亮不可的感覺，甚至越來越害怕失去諸葛亮。 為什麼會害怕失去，心理學家Robert Cialdini教授在《影響力》書中提出「稀有性原理」（scarcity），意義是說，當物品越稀有，越不容易得到時，人們越想得到，因為物品不容易獲得，產生得不到的害怕心理。但是， 有很多時候，產品的稀有性是被創造出來的，諸葛亮就成功的創造了「諸葛亮」這項產品的獨特性和稀有性，即使張飛和關雲長的反對，讓劉備還是有一種非得到不可的壓力。 諸葛亮是如何創造自己產品的稀...
諸葛亮，一個26歲無工作的年輕人，憑什麼一步登天？靠的就是三種東西，第一是人脈，沒有人脈就沒有人認識你，而且人脈除了講究數量，更重要的是品質。第二是靠口碑，沒有工作經驗哪來口碑，當然靠這些重要人脈的口耳相傳相傳！第三就是要懂的創造自己的稀有性，要有這個工作非我不可的本事。如果你能具備這三種能力，在職場上你將無往不利！讓我們一起來向諸葛亮借智慧吧！ 參考文獻 品三國，易中天 著，馥林文化 《三國演義》，羅貫中 著 百家講壇－向諸葛亮借智慧，趙玉平 主講 《影響力》，Robert Cialdini 著 YOUTUB影片
2016年5月30日 · 現在市面上到處都有考照補習班，各種證照都可以補習，很多人都是去補個幾個月就考上了。 結果就是培養出一群只會寫考卷，卻沒實際能力的人。 所以有證照只能說明你對這項專長曾付出點心力，與工作能力關係不大。
2020年3月20日 · 韓國竟有「AI面試補習班」 在韓國，甚至因此衍生出AI面試補習班、線上課程的新商機。 對求職者來說，不論是AI面試或真人面試，最終目標就是拿到錄取資格，因應這樣的需求與趨勢，網路上各種經驗分享也紛至沓來，諸如「AI面試正夯，10個擊敗 ...
2021年8月4日 · TFT 是透過培訓、將老師送往偏鄉學校的非營利組織，早在 2016 年，創辦人暨董事長劉安婷就曾問過他要不要加入，但當時，他選了 IBM；兩年過後，劉安婷認為，必須找一批新的人才加入，TFT 才能撐過新創是趁浪潮而起，還是想永續經營的「七年之癢」。
2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。
