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2022年5月3日 · 台灣企業運用分割手法，最早可追溯至 1960 年代，台塑集團將塑膠半成品及成品分割，成立南亞塑膠；將紡織品獨立，創設台灣化學纖維，分別於 1958 年、1984 年成功上市。
2022年3月14日 · A：有一回，南亞塑膠開始做 PC 板，他們的工程師剛好去美國（舊金山）灣區，我的表舅王文淵（台塑企業總裁）找我去幫忙。 我聯想到電燒刀也可以用 PC 板，就跟歐森的人花了一天，把電燒刀筆裡面的東西都改掉。
2022年3月10日 · 舉例來說，南亞塑膠在生產塑膠粒（PVC）時，工廠是自動填料，閥門的開關頻率高、損耗率大，即便是日本進口的閥門，1 個月也要換 1 次。 捷流則評估對方使用閥門的方式、損耗狀況，來設計補強，「我請他先試用 1 個月，結果 1 個禮拜對方就開發票。
2022年5月9日 · 創業初期，陳本源選擇切入商用市場，守備範圍涵蓋醫院、學校、辦公場所、百貨商場、機場等，商用地板鋪設使用面積量較大，且商用環境每隔一段時間就要翻新風格，平均每 2 年就會重新鋪設，需求也高。. 他鎖定高級乙烯地磚（LVT，luxury vinyl tile）產品 OEM ...
2021年9月14日 · 剛開始是開發美國市場，找當地經銷商。我拿著在台灣的目錄，想說 10 幾頁目錄（有裝月餅的盒子、小吃攤用的薄塑膠盒等），總可以挑一個吧？結果還真的不行，這才意識到，他們需要自己的東西。
2017年4月24日 · 經銷商是幫助生產者把產品賣給顧客的中介者。 我們常見的便利商店就是一個例子，由便利商店先買進製造商的產品，再從店面轉手銷售給消費者。 有些經銷商不是街邊可見的店面，但他們的功能相同，都是幫忙廠商把產品賣給合適的人，等於是最靠近市場端的銷售人員。 如果能透過經銷商幫忙經營顧客，就有了更貼近市場的業務員和行銷資源，能以比較少的力氣提高產品和服務資訊的擴散範圍。 比方說，你想要將自家產品銷往東南亞，選擇當地的經銷商合作，就能借重他們對消費者的了解、既有的銷售管道、以及消費者對他們的信賴，用較快的速度切進市場，提供貼近當地需求的服務和產品。 過去的經銷商管理相對單純，只要關心經銷商的進銷存退貨等工作。
2008年4月30日 · 程燿毅解釋，當貨櫃車到達倉庫，裝在一個個棧板上的貨物，便由輸送帶自動運入倉庫，再由人力油壓車把整個棧板搬進賣場就定位，過程中僅需花費很少的人力。
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