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課程簡介. 一、 成本一般都是以報稅成本為財務成本。 二、 戰略成本則是以管理決策所需參考之戰略目標為導向，所計算之成本資訊，資料來源除ERP外，也需收集與戰略目標有關之資料。 三、 本課程以料、工、費成本三要素為計算內容。 四、 戰略決策：如自製或外包、損益兩平點、成本差異分析與控制… 五、 協助決策各種資料收集與計算與說明。 六、 本課程均已Excel實例演練，貫穿整個課程。 預期效益. 1.稅務成本的核對與驗算. 2.分批成本與單位成本之計算. 3.戰略決策有哪些，資料完整與不完整如何收集與判讀。 4.成本是協助決策，如何協助正確決策之資料來源與計算。 5.管理+成本及時看板的製作與工具應用。 建議對象.
同業透露，過去大雅的生產邏輯是「少樣多量」，靠著大量生產而能喊出比競爭者低一五％的價格，因而坐擁新成屋市場最大市占。 但張怡嘉說，想在競爭日趨激烈的廚具市場坐穩老大哥地位，關鍵在於能否不斷推陳出新、滿足「多樣少量」的客製化需求。
你知道「產值」和「市場規模」，這兩個名詞的區別嗎？. 簡單來說，「產值」就是一個「產業」的生產製造價值，也就是從工廠運送出去的所有產品的價值（從工廠運送出去的產品，不一定是全部賣掉的產品）。. 產值的計算方式為「產量×平均銷售價格（ASP ...
本課程以系統化介紹及實務案例分享，佐以國外最新實務解析，可讓學員迅速習得價格分析及成本分析技巧，課後可立即運用於工作上得到實質成效。 課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討，藉由課堂中跨領域經驗交流，佐以講師豐富之數十年採購實務經驗，多面向互動增進學員學習成效。 詳細內容. 一、價格分析vs成本分析. 1.價格與成本分析定義. 2.價格與成本分析之目的. 二、成本分析. 1.成本組成結構與類別. 2.成本資料搜集來源. 3.成本評估工具. 三、總體擁有成本 (TCO) 1.生命週期成本. 2.其它成本因素. 3.實例應用與解析. 四、價格分析. 1.競爭性報價. 2.合理價格之評判. 五、影響價格的因素. 1.價格變動因素. 2.供應商市場結構. 3.供應商的訂價方式.
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