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2022年8月18日 · 賴弦五從學生時期就特別熱愛越戰、中日戰爭等戰史相關的書籍，也閱讀韓非子、吳子或外國戰略家的書，而《孫子兵法》只是其中一本，若用來參照戰爭謀略非常貼切，以前從未想過將它用在職場上。 領導者的「道」是經營理念，主管的「道」就是帶隊方針. 由於《孫子兵法》講的是如何打勝仗，但要不要開戰，決定權在皇帝。 這就如同企業經營時，由老闆拍板要不要進軍新品市場。 賴弦五坦言，一般職員、中階主管身為執行者，若無法插手決策，會覺得《孫子兵法》與日常工作距離較遠。 直到開始握有資源、為所屬部門的業績負責時，你才會對《孫子兵法》提到的競爭思維、洞悉對手情勢等篇章比較有感，學著延伸應用在工作中。
- 從服務整合到雲地混合架構，解決跨國管理痛點
- 上雲效益1》賦能團隊、提高協作與管理效率
- 上雲效益2》賦能員工、提升個人生產力
- 從數位到永續，以雙軌轉型築起百年競爭力
瀚荃投入連接器生產銷售已超過30年，早期專注在消費性3C市場，近年來積極耕耘通訊、綠能、工業及高階伺服器等利基市場，以少量多樣生產與客製化服務兩大優勢，緊緊抓住客戶的心。目前除了台灣總公司外，在台北、中國及寮國都設有生產據點，2024將前進越南，未來更規劃在泰國與馬來西亞設立生產據點，以多點佈局來因應供應鏈重組趨勢。 「面對多國多據點的市場佈局，上雲才能提高管理彈性和效率，」楊超群說，過去純地端架構，營運相關核心系統皆架在總公司，各廠區的生產數據、環境參數等資料皆傳輸至總部，不只缺乏效率且維護成本高，尤其現今強調全球在地化，未來各地生產據點都會朝向小而精緻的方向，傳統地端架構顯然無法滿足多國多據點的管理需求。 瀚荃為提昇營運的韌性和彈性，疫情前已決定啟動上雲計劃，從數據中台開始，逐步走向雲地...
過去，瀚荃視訊會議平台的使用權限，由 IT人員統一管控，同仁只能透過 IT 人員安排才能召開視訊會議，而 IT 部門人力與時間有限，很難即時滿足同仁需求。為彌合組織間的資源與作業隔閡，瀚荃導入 Microsoft 365 雲端解決方案，由上至下全面重建數位辦公體系，透過 Teams 視訊會議解決方案讓同仁可以自主安排會議，不只提高使用意願和頻率，還能降低出差成本。尤其在跨國分支據點管理上，Teams 所帶來的溝通成效更顯著，「遇到緊急事件時，可以直接透過 Teams 快速將相關同仁聚集至同一平台上，即時的處理與回覆，」楊超群說。 此外，以往同仁要分享工程圖等比較大的檔案時，為避免影響 VPN 流量，只能選擇晚上或凌晨這種冷門時段，常常有時間差及版本問題，也不能共編，相當不方便，雲端服務則能突...
在賦能員工上，Microsoft 365 各項創新服務可以協助完成工作，這對基層員工或管理者都有很大的幫助。瀚荃資訊長謝硯儒表示，透過員工體驗平台 Viva，可以分析使用者每週的工作型態和互動對象，讓公司內部同仁可以根據 Viva 每週分析報告調整工作節奏，倘若發現某一週安排了很多專案討論會議，檢視生產力情況調整下一週的工作內容，將多一點的時間放在專案進度管理上，確保會議上的討論項目有效被執行。 近來颳起生成式 AI 風潮，瀚荃也期待未來可以透過微軟 Copilot 強大的生產力工具，賦能員工和公司各部門組織間透過 AI 協作，讓員工能節省寶貴時間，更加專注於解決問題和提供更好的產品和服務。
「數位轉型，也是達到減碳與永續的方式之一，」楊超群強調，瀚荃透微軟雲端解決方案驅動數位創新，落實無紙化與無時差管理，除省下地端機房的硬體採購與水電耗用成本，瀚荃落實ESG綠色永續轉型目標。 未來瀚荃將以綠色永續為本、以科技為用，持續推動數位與ESG的雙軸轉型，並計劃打造一個碳數據平台，將各地工廠的環境參數、能耗數據等集中在單一平台上，希望在提高營運效率與員工生產力的同時，也能響應全球淨零碳排趨勢，從綠色產品、可持續性製造到綠色供應鏈，創造邁向百年企業的永續競爭力。 免費下載更多精選資源：《使用 AI 更聰明地工作：透過新的合作夥伴增強您工作團隊的生產力》 【本文由經理人整合行銷部與台灣微軟共同製作】
2020年11月27日 · 賀大新 攝影. 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營 ...
2022年10月24日 · 2022-10-24. 採訪．撰文 吳美欣. 侯俊偉攝影. 一個誤判，公司營收「趴」18年！ 長華總裁從最後悔的事，學到的經營課. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？ 時空拉回 1990 年代，黃嘉能在 1989 年創立的長華電材（簡稱長華），當時負責代理與銷售日商住友商事（Sumitomo）生產的導線架，手握關鍵技術 QFP，全球市占率超過 80%，「好像全世界我最厲害。 」沒想到，1995 年，封裝材料領域中出現新技術 BGA（ball grid array；球柵陣列封裝），長華「營業額從 1995 年就趴到 2013 年，像心電圖掛了一樣，不會動。
2016年1月6日 · 採訪‧撰文 吳硯文. 他帶著7年級生經營的旅館，當年就能損益兩平！ CEO：工作除了看績效，更要夠好玩. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在5年前，一群門外漢憑著對「旅行」的美好想像，在嘉義開了第一家文創設計旅店承億文旅。 後來，他們以一年一館的速度，在全台各地拓點，寫下平日住房率超過7成、平均開業6到8個月達成損益兩平的成績。 承億文旅集團的團隊，沒有旅館經營經驗，也少了傳統包袱，可以放手打造心中「不一樣」的理想旅店。 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。 「桃城茶樣子」更因此以三星之姿，一舉追平五星飯店的房價。
2020年7月21日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據 BCG 亨德森智庫（BCG Henderson Institute）估計，每年大約有 1/10 的上市公司會倒閉，這個數據是 1965 年以來的 4 倍。 換句話說，每家公司都面臨生存問題。 VUCA 時代下，變革已成為經理人的日常. VUCA（霧卡）是由 volatility（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（複雜性）、ambiguity（模糊性）4 個英文單字組成，原先是軍事術語，用來代表動盪。 時至今日，它已被商業世界挪用，用來形容企業經營的本質。 在不確定、複雜的商業環境下領導，是經理人必修的課題。 過去，「改變」可能是暫時或周期性的，組織必須經歷、克服它，直到恢復正常。
2018年10月8日 · 例如「聖人無常心，以百姓心為心，」這是當代管理者，最需要學習的一句話。. 「管理者要把自己的心『無』了，沒有自己的執著，以百姓的心，為自己的心。. 他點出，這與西方管理學中強調的「同理心」有點相近，但「同理」仍有「我理解你」的成分 ...
