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2020年9月29日 · 」今年 4 月成立的台灣松下銷售公司，就是林淵傳發揮組織綜效的策略之一：透過高市占率的知名度，結合 B2B 和 B2C 市場，達到相乘效果，交叉販售。 「我們也是松下集團第一位實驗者，成功了就能推至全球。 看著林淵傳自信地闡述布局和策略，很難想像，在 2014 年獲知即將接任台灣松下電器總經理時，直覺是「不行不行，台灣松下會垮掉」。 不過，「以我的性格，接了就要全力以赴。 」1980 年進入台灣松下的他，深知本地的資源和優勢何在，所以下定決心、集合眾智，「讓日本松下看見台灣松下」。 延伸閱讀： 台灣松下首位台籍老總！ 他如何展現台灣研發實力，讓小家電全球營運落腳台灣？ 如今，台灣松下對內、對外都交出亮眼的成績。
2020年2月7日 · 針對台灣人客製化的產品，目前已經相對飽和。接下來林淵傳思索的是，如何把台灣的特色，賣向全球華人市場。 林淵傳曾擔任子公司廈門建松公司的總經理，建松公司的主力是小家電。當時他發現，華人愛吃的特性，結合小家電，會誕生完全不同於 ...
2023年10月17日 · 員工滿意度調查平台 Humu 的一項研究發現，高達 80% 的人資長表示，在商討公司文化方面，他們正與執行長展開積極的合作。. 《時代》（TIME）雜誌形容，如果曾有一段時間，人資部門曾是深夜電視節目引人發噱的素材，那樣的時代已經過去，現今資深的人資 ...
2019年1月18日 · 如果我跟一個孩子說，我明天就要把你丟進海裡學游泳，孩子會感到害怕。 換個方法，嘗試先把孩子的腳浸在水中，第二天水泡到膝蓋高度，第三天整個人下水，漸漸地，孩子的信心會提升，接受度也比較高。 莫伯尼： 當組織要從紅海邁向藍海時，推動者每採取一步，員工就跟著走一步，每一個環節都牽涉到人與人之間的合作關係；也就是說，推動改革的過程當中，最不可或缺的就是人。 我們強調的是人性化的過程，而不是直接扭轉思想，因為大部分的人都覺得改變很痛苦，所以一步一步慢慢來很重要。 我們在書中提出很多評估工具，像是買方效益圖，不只是找到契機，還在於讓組織員工透過買方體驗周期，了解消費者的需求，找到消費者的痛點，循序漸進才可以讓員工體會到，公司有必要轉變。 不見得要「第一」或「最大」，而是解決新的痛點.
2019年4月19日 · 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 4 月號，封面故事：向創業家學 6 種成功思維 ）. 從全公司最賺錢的部門，調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊，這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。. 當時還在廣達筆電代工部門的他，得接手完全 ...
2019年6月6日 · 2019-06-06. 整理‧撰文 周頌宜. youtube_@HupanLive. 郭台銘去選總統，鴻海集團的接班 3 人選！ 誰最有機會？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「股價不到 200 元，我不會退休。 」鴻海集團董事長郭台銘在 2016 年的股東會上曾表示，為了回應股東們的支持，要親自帶領鴻海重返股價的高峰。 然而，郭台銘在今年 4 月 17 日投下一枚震撼彈： 接受國民黨主席吳敦義頒發的榮譽狀，正式宣布參加國民黨總統提名初選，也在 5 月初預告鴻海即將「交棒」。 鴻海由誰接班？ 成為近兩個月產業界的熱門議題之一。 根據 5 月 10 日鴻海董事會公布的董事名單，一般董事包括郭台銘、劉揚偉、呂芳銘、李傑、盧松青、戴正吳，獨立董事為王國城、郭大維、龔國權。
2010年4月20日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪、撰文 / 陳芳毓. 英文「lead」，有「指引方向」的意思；好的領導者（leader），也要能駕馭、引導、促進事情，讓它朝著你希望的方向去演變、發展。 這個過程中，最重要的工具就是「溝通」。 透過良好的溝通，領導人可以描繪願景、激勵人心、分工授權等，驅動其他領導能力，來達成最終目標。 西方社會非常強調溝通。 艱困時代的偉大領導者，如前英國首相邱吉爾（Winston Churchill）、前美國總統小羅斯福（Franklin D. Roosevelt），都曾留下激勵人心的經典；美國總統歐巴馬（Barack Obama）的溝通意願和技巧，也為他的領導力大大加分。 領導者為什麼願意不厭其煩地溝通？ 目的有二。
