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2 天前 · 三讀條文一次看. 1. 總統國情報告｜國情報告常態化，立院可決議總統赴立院報告. 三讀通過，未來立法院於每年集會時邀請總統至立法院做國情報告。. 總統於每年 2 月 1 日前向立法院送交國情報告書，並於 3 月 1 日前赴立法院國情報告；新任總統於就職 2 周 ...
2019年9月5日 · 曾採訪過一位作家，聊到最後，她說，愈往上走的人，愈純粹。 成功者大多以謙和的態度待人，並且有能力做自己喜歡的事情，不需要迎合他人與社會。而生於基層忙於生計的人，沒資格追求自我，因為現實不允許。 對這句話深以為然的同時，卻又忍不住感慨，這是一個弱肉強食的世界，你不用心 ...
- Ta-Da
- Voilà
- Psst
- Pfff
- Whew
- Huh
- Aww
有時也寫成 ta-dah、ta-daaaah，是用來引起他人注意、展現興奮之情的感嘆詞，在變魔術、獻寶、展示某事物時都可能用到，據說是在模擬重要人物出場或儀式開始的號角齊鳴聲。例如： 1. Ta-da！ Look what we got for you. 搭啦！看我們帶了什麼給你。 另外，這個詞也經常會搭配張開雙手的手勢喔！它的發音和手勢可以參考這支影片（3:46）。
Voilà 是法文 See there！ 的意思，常用來獲取注意力，或暗示某物的出現就像是施了魔法般，有點像英文說的：There it is.、There you are.。例如： 1. Squeeze a little bit of lemon juice on top to give it the last touch. And voilà！ 最後在上頭擠一點檸檬汁。瞧！ 另外，也可以參考影片（2:17）來聆聽它的發音喔！
也可以根據呈現出的聲音長短寫成 pst、pssst，是想小小聲吸引某人注意時會發出的聲音。例如發現有個同事有點不對勁，想偷問隔壁同事發生什麼事時，可能就會說： 1. Psst！ Psst！ Why is she acting so weird？ 噗斯！噗斯！她怎麼怪怪的？ 另外，可以參考這個網站來聆聽這個詞的發音。（TLTR、meh、eww 什麼意思？ 11 個網路流行用語，讓你英文跟上潮流）
有時也寫成 pf、pff，是想表示厭煩、失望、輕蔑時會發出的聲響，有點像我們中文說的「切」、「嘖」。例如： 1. Pfff, what's your problem？ 嘖，你有什麼毛病啊？ 2. “Pfff！” she snorted. "Do I look like I care？" 「切！」她哼了一聲。「我看起來像在乎嗎？」 另外，可以參考這個網站並點選 Audio 旁的播放圖示來聆聽發音。
常是要表達驚訝、疲倦、天氣熱、鬆了一口氣時會脫口而出的感嘆詞。例如： 1. Whew, what a tiring day！ 吁，今天好累！ 2. Whew, that was close！ We almost got caught！ 呼，好險！我們差點就要被抓到了！ 另外也可以參考這個影片（1:07）來聆聽這個字該怎麼發音喔！
Huh 是想表示沒聽清楚、不太理解，或感到意外或不贊同時常用到的感嘆詞。例如： 1. Huh？ What was your question again？ 蛤？你剛的問題是什麼？ 2. Huh？ Are you kidding me？ 嘎？你在開玩笑嗎？ 另外也可以參考這支影片（1:05）來聆聽發音喔！
Aww 是一種表示喜愛的感嘆詞，有時也會寫成 aw、awww、awwww，常用在覺得某事物很可愛、很感人、很貼心……的時候。例如： 1. Aww！ Look at the dog lying in the sun. My heart is melting. 噢！你看那隻在曬太陽的狗。我的心要融化了。 另外，也可以參考這支影片（1:54）來知道這個字該怎麼發音喔！ 看完這篇專欄後，相信大家也都知道 ta-da、voilà、psst 等狀聲詞和感嘆詞的含意及使用時機了，下次觀看影片或美劇時，不妨多多留意喔！ （本文出自希平方－線上學英文）
2018年9月4日 · 突然我明白這其中關鍵，就是群組中有一位是這家旅行社的老闆，他這句話不僅讚美了那位業務人員，也讓這位老闆朋友臉上有光，真是會做人。 何謂人情世故，就是在公開場合讚美你，在無人處糾正你，真心為你好。 在江湖上行走，大家都要面子。
2014年7月24日 · 發掘問題與解決問題，是管理顧問協助企業的主要工作。. 在著手解決問題之前，第一步是確認真正的問題，這個階段通常耗費最多時間，也是能否找到解決方案的關鍵環節。. 前面提到的「真的嗎？. 」「那又怎樣？. 」「為何如此？. 」問句，就是確認真正問題 ...
2009年6月30日 · 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability）. 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。. 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。. 是5個層級當中最重要的當責，也是推動當責運作的核心、各層級當責的 ...
2016年11月29日 · 英國第一所管理學院－倫敦商學院共同創辦人查爾斯．韓第（Charles Handy）在1980年代所提出的「第二曲線」（The Second Curve），藉以說明組織得在第一項優勢還在高峰時，找到另外一條出路，讓組織在向下墜落之前，得找到第二個成長動能。
