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2018年3月5日 · 平日又是如何做決策、落實執行目標、發展新計畫？曾在日本軟體銀行（Softbank）董事長孫正義身邊擔任祕書的三木雄信，提出了對孫正義的工作觀察，他認為，軟體銀行能有今天的成就，關鍵在於孫正義徹底貫徹 PDCA 的邏輯。 解決孫正義全部難題的超棒
- 人生藍圖。孫正義會在新年來臨時，制定自己的年度規畫，每過幾個月便逐項檢查，然後將結果列出出來並且隨身攜帶，早晚上下班時拿出來看看。孫正義就在那數十年規畫上，持續思考今天該做些什麼。
- 70％法則。孫正義覺得，如果自己在某項事情上有 90％成功，其他競爭對手可能也有同樣把握，這時動手為時已晚。如果成功率在 50％以上，就市場的生命周期而言，可能時機尚早，同時也意味著自家企業與競爭對手相比，並未處優勢。
- 令對方誠心信服。孫正義他和人談判合作前，都要先和公司內部充分探討，制定雙贏方案，否則一味追求己方利益，缺乏令對方信服的理由，只會讓自己心虛，對方戒備。
- 10 秒內想不清楚的事先不做。如果思考良久依然無法有結論，就不要給出結論。孫正義決策時都很快，有時若他無法決定，他會將事情暫時擱置。他認為無法立即決定，是因為沒有決策所需的關鍵資料，所以他會讓下屬準備所需材料，以便做出正確決定。
2015年1月29日 · 孫正義：每天5分鐘想點子，成就50年計畫. 在軟體銀行（Softbank，後稱軟銀）成立30年的股東大會上，創辦人兼執行長孫正義發布「軟銀新30年藍圖」，宣布公司的30年目標是將市值從目前的約2.7兆日圓（約8220億新台幣）增加到200兆日圓 (約60兆新台幣)，進入全球前 ...
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2016年7月6日 · 浩域企管顧問董事長孫易新將心智圖法操作定義拆分成4大核心：關鍵字、分類階層化的放射思考、顏色和圖像。《心智圖練習簿》作者片剛俊行，則將繪製過程歸納成3大技巧：放射狀聯想、群組化及整體檢視。
2019年7月31日 · 然而，澤鈺智庫總經理李河泉提醒，孫武在兩千多年前寫下的用兵方法，因時空環境改變，想應用在當今的企業裡，需要改變做法才能發揮效用，下列兩個方向可供參考：
2010年4月6日 · 懷抱「自有品牌」大夢，納智捷成功突圍 2009年，嚴凱泰耗時4年、斥資300億台幣研發而成的全球第一部智慧科技車「納智捷」（LUXGEN），大膽選在金融風暴期間正式上市。
2017年10月5日 · 孫子提出必須具備的「智、信、仁、勇、嚴」到底是什麼呢？ 「智」— 智慧 請各位想想看，人類為什麼可以將獅子或大象等動物，變成動物園裡的展示呢？
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