搜尋結果
2016年8月4日 · 為什麼諾貝爾獎得主有近四成是猶太人？. 6個練習，打造聰明大腦. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 世界知名企業的創辦人中，有一半以上都是猶太人，例子不勝枚舉。. 如Google的創辦者賴利．佩吉（Larry Page）、Facebook的馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2022年11月25日 · 蘇柏樺 奇鼎科技股份有限公司 總經理特助 王正雄 立昇量子纖維股份有限公司 董事長 呂淑珍 德成鞋業集團 總經理 鄭智文 安瑟樂威股份有限公司 執行長暨共同創辦人 蔡文清 源鮮集團 董事長 邱倉沛 宜新實業股份有限公司 董事長 陳啟豪 群益期貨股份有限公司
2022年5月16日 · 2022-05-16. 採訪．撰文 周頌宜. 金慶柏 提供. 領導者要當部屬的「教練」，為公司留下潛力人才！ 華碩部門總經理分享薩提爾的啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 世界羽球球后戴資穎的教練不比她更會打，為什麼他有資格成為教練？ 」華碩電腦伺服器事業部總經理金慶柏說，教練的工作是發揮球員的潛能，他不用承受當事人的壓力，能夠站在場外，客觀評估球員的弱點，予以指導。 戴資穎也曾公開表示，教練賴建誠都會詳細記錄每場賽事的失分點，調整訓練菜單，加強較弱的攻防戰術，力求更好的表現。 金慶柏認為，運動場和職場教練很像，都是運用領導方式，排除影響員工的干擾，進一步發揮他們的潛能。
2021年5月10日 · PM Tone. 1、市場滲透（Market Penetration） 以現有的產品面對現有的顧客，以其目前的產品市場組合為發展焦點，力求增大產品的市場占有率。 採取市場滲透的策略，藉由促銷或是提升服務品質等等方式來說服消費者改用不同品牌的產品，或是說服消費者改變使用習慣、增加購買量。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2、市場開發（Market Development） 提供現有產品開拓新市場，企業必須在不同的市場上找到具有相同產品需求的使用者顧客，其中往往產品定位和銷售方法會有所調整，但產品本身的核心技術則不必改變。 3、產品開發（Product Development） 推出新產品給現有顧客，採取產品延伸的策略，利用現有的顧客關係來借力使力。
2016年8月27日 · 只要了解自己的內在特質，善用你的優點，適時為自己充電，就能發揮你的「靜」爭力。. 外向者樂於與人接觸、個性平易近人、擅長與人溝通等，但內向者卻不是如此，他們很難主動問候別人，也較難與不熟悉的人聊天，而內向者對於外在環境的 ...
2018年6月26日 · 1. 代表性捷思法. 人們進行判斷時，會比較要判斷的事物和「想像中的理想典範」之間的距離，就稱為代表性捷思法。 例如在擲硬幣的過程，大家都知道硬幣顯示正反面的機率，其實是相同的。 然而當硬幣連續出現正面之後，人們容易想像下一次出現反面的機率提高，也是所謂的「賭徒謬誤」（gambler’s fallacy）。 2. 可取得性捷思法. 其次，可取得性（availability）是指愈容易浮上心頭的情境，人們會判斷它的發生機率愈高。 他們曾做過一個實驗：請大學生判斷英文字母 K 在某個文本中，出現在單字的字首，或第 3 個字母位置的機率高低。 由於人們較容易想到 K 在字首的單字，結果當然是前者機率較高，但事實卻剛好相反。
