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2022年12月30日 · 韓國 JTBC 推出、宋仲基主演的韓劇《財閥家的小兒子》結局拿下高達 26.9% 韓國收視率。. 2022 年末最夯的韓國話題影集，有哪些人生啟示？.
- Bella 儂儂
2020年12月1日 · 2020百大MVP經理人. 面對疫情衝擊，本期《經理人月刊》選出100位經理人，從他們面對挑戰的故事，提供企業經理人參考，如何在劇烈的變動中再次進化。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 應變再進化. 62 面對這場疫情大考，你站得夠穩嗎？ 用「韌性」抵抗艱困時局， 找到絕處逢生的力量. 看圖學管理大海報. 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長.
- 不斷地「自我破壞」，突破勝者必驕的魔咒
- 10 萬打 50 萬，己強打敵弱也能贏得戰爭
- 破壞創新 3 步驟，小公司也能打敗大企業
主導者贏得市場之後，開始自滿而不求上進，最後敗給後起之秀，幾乎已經成為歷史規律。破壞式創新給我們的啟發是，只要能找出強者必弱的機會，跨界帶進新思維，去破壞主流僵化的做法，弱勢者絕對有以小搏大的勝算。 面對激烈競爭時，能否創新的關鍵往往不是資源的多寡，而是能否「破壞」自己頑固的思維。另一方面，強勢者也要警惕，千萬不要落入勝者必驕的魔咒，要時時如履薄冰，在對手「破壞」你之前，先自我「破壞」，才能領先創新的步伐，鞏固住主流的地位。
宋朝曾派出 50 萬大軍攻打只有 10 萬兵的西夏，結果卻是西夏獲勝。分析原因，首先宋朝步兵雖強，但步兵天生不善對付騎兵，這就符合強者還是有弱點（強者必弱）。再來，宋朝以為西夏勢弱，必定不敢先攻，西夏就不如他意，反而主動出擊，讓其措手不及（跨向逆界）。最後，針對弱點派出騎兵外，還另外派出弩手和千人斬，這就是創新，也就是「先破後立」。最後，宋軍果然大敗而歸。
大企業不是不可戰勝，因為「強者必弱」，組織愈大，溝通就愈困難。當它的商品又在市場上紅很久，長此以往就會以為消費者滿意它的商品。最後就只在現有商品修改，而忽略消費者可能需要新產品的推出，而被小蝦米搶下市場。
2017年7月18日 · 1. 業務銷售：一流的業務員把工作想得很單純. 二流、三流的業務員會把業務銷售工作想得很複雜。 相反地，一流的業務員則會把它想得很單純。 業務銷售只是說服「決定的人」認同下列「三件事」的單純作業： 為何客戶必須在「現在」將你的提案納入考量？ 客戶進行了你所提議的「投資〈＝購買〉」後，會產生什麼樣的「效果」？ 為何顧客必須選擇你的商品？ 不成氣候的業務員：是對商品或服務進行說明. 能幹的業務員：是用好處來說服對方. 一流的業務員：是讓對方了解三件事. 無法達成目標的人，請先注意這三點。 向顧客確認這三件事，就能讓你邁向百分之百的業績達成率。 2. 初次拜訪：商務洽談時，要多用耳，少用口. 剛見面的前十五分鐘， 不成氣候的業務員：劈頭就開始介紹商品. 能幹的業務員：會先介紹公司.
2019年3月25日 · 作者 宋曉東. 本文出自. 買書去. YAKOBCHUK VIACHESLAV via shutterstock. 對人客客氣氣的你，總被欺負？ 被炒魷魚後，我才懂的人際關係學問. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Lily 在一家健身機構做私人教練，她待人特別客氣，是公司裡出了名的老好人。 不管是誰發訊息給她，她都會認真回覆，甚至喜歡在微信聊天時，發一連串的表情，生怕詞不達意。 例如，她經常會在回覆中加上一個笑臉、兩個抱拳、三朵鮮花。 最近，她任職的機構生意不怎麼好，準備和另外一家機構合併，管理高層開始醞釀裁員計畫。 有一天人力資源總監 Mike，在微信群裡透露了公司可能要裁員的消息。 遇上這種事情，群裡的教練都感覺心情沉重，大多數人也都表示對這項決定的極度不滿。
6 天前 · 傳聞中信金加入競爭行列，背後考量是？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣金融市場近日因新光金控（新光金）與台新金控（台新金）的合併案再度掀起波瀾。. 市場傳出新光金創辦人吳東進尋求外援，邀請中信金控（中信金）參與評估併購 ...
2010年4月6日 · 「你心目中的領導者需要什麼特質？ 」《模範領導》一書作者詹姆斯‧庫塞基（James Kouzes）和貝瑞‧波斯納（Barry Posner）自1987年～2002年間，以此為題進行了3次全球問卷調查。 每一次的調查結果，「誠實」都以超過85%的壓倒性得票率，獲選領導人的首要條件。 庫塞基表示，許多特質的得票率可能會隨著時勢或輿論產生變化，但是「誠信」這項人們最欣賞的領導者特質，「從來沒有變過」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 《模範領導》寫道，領導是「領導者」與「追隨者」之間的一種互惠過程，追隨者交付出自身的行動與認同，希望藉由領導者的力量，帶領眾人完成彼此共同的期許。
