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2014年6月19日 · 卡特的第一個故事主角是布蘭達.帕瑪斯法柏,她創立一家公司,專門生產以蜂蜜為主要成分的護膚產品。 她聘用許多看似不宜受雇的男男女女,當中不少人有過犯罪紀錄,他們負責照顧蜜蜂,採收蜂蜜,產品則在有機食品超市販售。 最棒的是,她雇用的員工當中,再次犯罪服刑的人比率不到4%。 卡特的第二個故事,是關於住在洛杉磯的安迪.利普基斯,他說服當局將耗資數百萬美元的市區學校周邊的瀝青鋪路,改換成種植草地及綠樹。 利普基斯連結樹木、人、與科技,創造出更適合居住的城市。 卡特最後一個故事的主角是煤礦工的女兒茱蒂.龐德斯,她為自己在西維吉尼亞的故鄉引進了風力發電。 卡特說明龐德斯的計畫後,稍微停了幾秒,然後宣布一個壞消息:「幾個月前,茱蒂被診斷出第三期肺癌,癌細胞已轉移至骨頭與腦部。
2020年8月10日 · 「戶外裝備最不可或缺的 3 個品項,是吸濕透氣的排汗衣、好穿好走的登山鞋,和保護身體阻擋濕冷的雨衣。 」日本登山專家高橋庄太郎在 《山道具》 中表示,如果穿著不適合的服裝登山,有可能受傷、受寒,甚至讓身體更加疲累。 市面上為登山者設計的服裝、鞋子款式林林種種,有些人怕冷,有些人容易流汗,他們適合的穿搭都有所不同。 因此,在挑選裝備的時候,我們應該以「舒適度」為首要考量,以下依序介紹登山的各種穿著: 1. 排汗衣視為第二皮膚,直接影響身體舒適度. 在走步道或登山時,無論天氣炎熱或寒冷,第一件衣服一定要穿上排汗衣。 最內層的衣服可視為我們的第二層皮膚,它會直接影響身體的舒適度,穿上排汗衣可以幫助我們調節體溫,不至於讓身體悶住。 目前,市面上最常見的排汗衣材質有化學纖維與羊毛,羊毛也兼具保暖功能。
2023年10月11日 · 根據全台最大運動社群網站運動筆記的統計, 2022 年台北馬拉松前 1000 名選手穿著的跑鞋品牌中,母子鱷魚名列第 4,以一雙之差勝過第五的 New Balance,後頭還有日本最大體育用品製造商美津濃(MIZUNO) 。 但從非主流品牌到大家都認同,「這個過程太冗長了。 為投入研發低毛利拖鞋,號召員工加入跑步行列. 呂淑珍從小跟父親一起創業,初期做鞋子代工生意,雖有技術但缺乏品牌辨識度,逐漸落入價格競爭,十幾年前開始研發氣墊鞋,2008 年雖開發出第一雙氣墊拖鞋,但相對皮鞋、運動鞋等,毛利較低只作配件販售。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 某次呂淑珍例行性巡店,遇到一位客人說他穿母子鱷魚氣墊拖鞋跑步,「我覺得他是不是瘋了? 穿拖鞋怎麼跑步?
2020年11月23日 · 跑步鞋怎麼挑? 3 種跑者的選購指南. 專題企畫 / 林庭安 撰文 / 陳伯安. 載入失敗. Music photo created by lookstudio. 跑鞋怎麼挑? 厚底、薄底差在? 路跑、馬拉松適合不同跑鞋? NIKE、Adidas、ASICS等跑步、慢跑、快跑鞋推薦! 這樣穿才好跑、安全:
2013年4月23日 · 所以,行為科學家肯尼斯‧湯瑪士(Kenneth Thomas)與雷夫‧克理曼(Ralph Kilmann)提出面對衝突情境下,你可以採取的5種策略,讓你面對衝突也能迎刃化解。 5策略掌握衝突,引導出理想結果
2023年8月9日 · Hermès 四個成功關鍵|經理人八分生活. 深度時尚|為什麼世界越窮,愛馬仕業績越好?. 第一招:把柏金包「藏起來」. 全球景氣被低氣壓籠罩,頂級精品品牌愛馬仕(Hermès)業績卻如日中天,為什麼?. 3 個獨具匠心的策略定位,構成與對手的差異化:.
2009年10月20日 · 最近有家公司針對主管進行360度管理能力評量,結果發現所有主管最欠缺的就是「有效激勵部屬的技巧與方法」。 關於激勵的相關理論,大家最耳熟能詳的可能是亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)的「 需求層級理論 」,將人類的需求,按層級劃分由低到高分別是: 生理需求(如水與空氣) 安全需求(如薪資與工作安全) 關係需求(如歸屬感與友誼) 自尊需求(如地位與名聲) 自我實現需求(如潛能發揮與自主管理) 針對 5 個需求層級給予適當的激勵,應可啟動「主管─部屬」互動關係的良性循環。 安全需求:重質量、即時性. 楚漢相爭時的兩個小故事,可做為主管在滿足部屬「安全需求」時的參考。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 故事 1: