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2023年8月30日 · 近一年來，當所有人都驚艷於生成式 AI 的「誕生」時，掌管廣達伺服器業務的資深副總暨雲達總經理楊麒令心裡想的，則是廣達歷經 20 年長征後，總算乘上 AI 大勢。 「時間真的到了」，下午兩點鐘，楊麒令在緊湊的會議與會議間撥出一小段空檔，回顧過去一年 ChatGPT 快速迭代演進、GPU（圖像處理器）新品接連問世、同時也為台廠帶來龐大商機時，帶點欣慰地笑道。 外界對廣達的印象，過去多半停留在當年登上筆電代工霸主時的風光，近年相對低調的他們，卻因手中握有 Google、臉書、微軟、亞馬遜北美四大雲端服務商（CSP）客戶訂單，加上接連被輝達（NVIDIA）點名為新品首波供應商，一夕間成為爆紅 AI 伺服器明星，年初至今股價漲幅逾 200%，更推升董事長林百里成為台灣新首富。
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2012年3月6日 · 支持廣達走出代工製造的框架，邁向雲端發展的背後，有一雙功不可沒的推手，他就是廣達資訊長（CIO）方天戟。 究竟這一路來，廣達碰到哪些挑戰？ 資訊長的角色又有哪些轉變？ 以下是方天戟的訪談整理： Q 廣達這兩年很積極推動雲端，促動你們變革的關鍵是什麼？ 方天戟（以下簡稱方） 我們開始做雲端，是從2008年金融海嘯開始。 那時老闆（廣達董事長林百里）在美國打電話回來說，明年訂單狀況不是很好，整個組織需要降低成本，資訊部就提議做生產最佳化評估（Production Organization Working Enhancement Review）。 我們花了六個月時間，跟著採購、業務、製造去看他們各自的工作流程，並且把組織精簡化。 同時董事長也認為，公司需要轉型。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2019年4月19日 · （本文出自 《經理人月刊》2019 年 4 月號，封面故事：向創業家學 6 種成功思維 ） 從全公司最賺錢的部門，調派至領導一個剛起步、業績虧損的團隊，這是 15 年前雲達科技總經理楊麒令面對的職涯難題。 當時還在廣達筆電代工部門的他，得接手完全陌生的伺服器（編按：可透過網路提供運算、數據分析的硬體設備）領域，「就像是從天堂掉到地獄。 15 年後，這個團隊已從一個部門，茁壯為廣達旗下的子公司，還接下微軟（Microsoft）、 Google 等大型企業的雲端資料中心代工。 雲端事業現在已經貢獻廣達超過 20% 的營收，以 2018 年其營收突破兆元推估，楊麒令做起來的是超過 2000 億元的商機。 做好基本功、研究市場缺口，建立對手難以超越的目標. 「反正最壞的情況就是這樣子。
2016年10月14日 · 2016-10-14. 採訪‧撰文 楊修. 中高階主管怎麼找？ 廣達副總：社交軟實力很重要. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2016年10月號，特別企畫：主管必修面試74問，找到對的人上車！ 「面對成功和失敗的態度，比業績結果更關鍵。 」廣達電腦副總經理暨人資長李瑋一語道出她在招聘管理階層時的重點。 特別是高階經理人，身負公司成敗的重任，要是面對挫折，只知道自己失敗，而沒從中得到教訓迎接下一戰，企業只會一路往下。 也因為中高階主管的重要地位，李瑋會透過3～4關以上的檢測，決定合適的招聘人選。 中高階主管的人選來源，大多是透過獵人頭公司推薦，或是從人脈網站LinkedIn上尋找。
2016年10月24日 · 雞群效應：團隊裡人人都是高手，不見得是件好事. 美國企業家暨暢銷書作家瑪格麗特．赫弗南（Margaret Heffernan）在TED上分享了一個關於生產力的有趣實驗。. 她說，普渡大學生物演化學家威廉·謬爾為了找出提高雞隻生產力的方法，將雞隻分成兩群 ...
