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2021年3月30日 · 今年 3 月，新北地檢署懷疑「智鈊科技有限公司」及「芯道互聯有限公司」以高薪挖角台灣人才，指揮法務部調查局大動作搜索兩間公司。 高薪挖角，帶著客戶和製程資訊投靠對手，可能會有什麼問題？ 這次的事件又有何特殊之處？ 高薪挖角延伸的營業秘密戰. 首先，要了解《營業秘密法》的規範。 其實不只跨國的挖角，國內各家科技公司間的營業秘密戰，早已打得如火如荼，競爭公司相互挖角研發人員，互控對手侵害自家營業秘密等，時有所聞。 因為違反營業秘密法有刑事責任，所以 一般公司採行的訴訟策略，都是先針對「跳槽員工」提出刑事告訴，透過地檢署或調查局以搜索、扣押等方式獲取證據，待地檢署起訴後，再同時針對「跳槽員工」及「挖角公司」提起附帶民事訴訟 ，以達到蒐證及節省訴訟費用之效果。 營業秘密，有3個成立要件.
2017年10月16日 · 所有部屬不管是不是自己挨罵，聽到主管的指責之後，心裡都會戰戰兢兢，沒人敢再便宜行事，不然下次被釘得滿頭包的就是自己！ 然而， 人的本性就是會在被責備時，出現防衛心 ，就像一群小男生打棒球，有人一不小心把球打歪了、砸破鄰近房子的 ...
2023年7月14日 · 麥卡貝背後的公司是隨身遊戲，主要業務是做行動網路串流平台（streaming），起初是有平台技術，和其他電信商、娛樂內容商合作提供用戶下載內容，但做一做卻發現，台灣影視內容在網路上缺乏競爭力。 「那時候年輕人在網路上都在看土豆、優酷網的東西，」Eric說，台灣從前明明有很強大的影音內容生產，現在大家都在看外國的節目，於是產生自製影視內容的念頭。 2013 年麥卡貝上線，從電玩直播做起，因為一開始想到吸引網路觀眾，最大的利基是電玩族群，Eric 分析，麥卡貝有直播技術，而且台灣的電玩族群是第一波開始看網路直播的人，結果卻發現，除非有很強的內容，不然平台再怎麼做，用戶只會被更大的平台吸走。
2010年4月6日 · 聯電榮譽董事長曹興誠，在今年初一場公開演講中指出，企業要拔擢有膽識的人。. 他並認為，沒膽就沒有識，所以膽在識之前──如果人總是在嘗試之前就先自我設限、怕出錯，那什麼也做不成，既然沒有膽行動，自然沒有機會試驗自己的直覺，從經歷 ...
2020年10月22日 · 徐承義首度揭露，今年年底前將在台北推出旗下首家「虛擬廚房」，該店無內用區，專做外送生意，在一個廚房內，販售多個全新的線上品牌。 為此，該公司延攬外送平台戶戶送（Deliveroo）的前台灣高層加入，並組織另一個團隊規畫該廚房的營運工作。 「未來推出的新品牌，什麼料理都可能，」他說，「可以做很複雜的辣炒麵，為何不能也做個炒飯呢？ 這一步，等於告別過去只開實體店的擴張模式，加速擁抱外送經濟。 從實體店起家，瓦城以嚴格SOP在業界聞名，光是月亮蝦餅就有108道工序；2年前為了推外送餐盒，測試好幾個月。 如今，為何會對虛擬廚房這樣的新業態動心？ 業界分析，瓦城的既有優勢正在削弱。 一名熟知百貨界的資深業者透露，瓦城在台灣130家店、有8成店面在商場，但近年百貨競爭激烈，得引進新品牌吸客。
2023年2月4日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一般來說，單純處理事情，不難，一旦碰上和人相關的事，難。 過去，曾遇過一個主管，每當我擺不平事情，求助於他，愈是棘手的案子，他拖得愈久，在我看來，根本就是裝死。 有一回，一個重量級人事案簽呈，直到他離職時，這份簽呈還在他的辦公桌上。 財會法律背景的我，凡事要爭個是非對錯，絕不允許事情被卡住，加上我又是急性子，「小事不過夜、大事不過周」是我給自己的紀律，他的卡關，讓我無法苟同，我還警告團隊，此風不可長。 延伸閱讀： 你愈不講人情，員工愈敢走人！ 與員工溝通時，好主管會先處理這件事.
2009年6月30日 · 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，這個概念不只適用於個人，更可以「個人當責」為基礎，逐漸擴及個體、團隊、組織及社會等層面。 【附圖】為張文隆參照美國《政府績效與成果法》（GPRA，Government Performance Results Act）的資料，所延伸演繹出來「當責」的5個應用層級，從中也可看出一個領導人的不斷提升：從把自己經營好，到與他人互動良好，進而成為團隊、乃至於企業、組織的領導人，終至造福社會。 當責的5個應用層級. 1.個人當責（personal accountability） 定義：是一種與自己的相互關係，是期待自己達成個人成果。 具有個人當責的人會經常內省，不會無謂指責外界難以控制的因素。
