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2024年1月12日 · 臺北市第 7 選舉區立委當選：徐巧芯 ① 李承龍（中華愛國同心黨） ② 徐巧芯（國民黨） ③ 羅丹（台灣維新） ④ 陳韋安（無黨籍） ⑤ 許淑華（民進黨） 臺北市第 8 選舉區立委當選：賴士葆 ① 劉佩玲（台灣維新） ② 賴士葆（國民黨） ③ 王閔生（民進黨）
2015年3月6日 · 首先以學歷為基礎，學歷愈高則起薪愈高，但差距不至於太大，大多都在數千元上下；接著依據資歷的深淺開始往上加，資歷愈深的往上調的薪資也愈多，而這個差距可就大了，往往會差到數萬元之譜，由此可見資歷的重要性。
2024年2月26日 · 面試中找到合適的人選關鍵在於：人才必須夠瞭解自己，企業也要夠瞭解職位需求。 多數用人經驗之所以失敗，是因為人選缺乏自我認知、不瞭解自己，企業對人才的需求也不夠釐清，只能在模糊的條件中以主管偏好找到自以為適合的人，結果卻伴隨著慘痛的代價。 以 A 為例，RiTE 人才適性測驗（Right-in Talent Evaluation）報告顯示其偏好挑戰性高的任務、擁有主導性及自信度高，更適合外商，尤其是美商企業以目標為導向，鼓勵創新，更適合勇於接受挑戰的員工。 然而，在主從關係分明的傳統產業中，A 反而顯得格格不入，甚至容易被排擠，太過直率的個性也被認為是以下犯上。 我觀察，主管用人常常出現 3 點誤區： 用人誤區一：仰賴個人主觀意識，缺少測評工具輔助.
2022年4月6日 · 去年 8 月，台積「先進封裝營運處」龍潭廠廠長拜訪龍華科大，誠徵「模組副工程師」，希望推薦應屆畢業生、校友面試。 龍華科大研發長陳永裕說，真是史無前例，有六位工科應屆畢業生錄取。 台積甚至同意加入龍華於 2012 年首創的「訂單式就業學程」，並派業師參與教學，開放大四生實習，藉此培育人才。 台積也向南部的雲科大、虎尾、南臺、崑山科大要學生了。 南臺科大工學院學生近 6000 人，學生已被預約一空。 2020 年 10 月，南科台積三奈米廠廠長、處長、人資共六位首次拜會南臺，去年暑假即有 29 位學生參與全年實習課程。 由於表現良好，今年元月啟動第二次招聘，有 70 幾位學生參與面試。 「 3 月初，南科三奈米廠黃光部主管特地來校表達感謝，」工學院院長王振乾欣慰地說，這是前所未有的事。
2022年9月19日 · 因緣際會接獲遠傳電信的工作邀約，2018 年 9 月出任遠傳轉型長，帶領轉型辦公室；2019 年升任總經理。. 將近 4 年過去，井琪連續於 2021～2022 年，獲得美國財經雜誌《機構投資者》（Institutional Investor）頒發的亞洲電信業「最佳 CEO」第一名肯定，也應證 ...
2014年7月24日 · 不妨回想一下，我們從小到大在學校所受的教育，幾乎都是由老師出題，每個題目都有標準答案。. 到了高等教育，則有教授提供案例研究（case study），讓學生從過去的經驗中找到答案。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 步入職場之後 ...
2018年10月11日 · 1. 受教：懂得接納不同意見，否則難以繼續向上升遷. 受教，乍聽是要求工作者不能有自己的想法，全部得聽從主管的意見。 然而蔡恩全定義的受教，其實用英文「coachable」來表達更為精確，意指願意傾聽、接受不同的意見，同時能正視自己的不足，付諸實際的改變。 當你具備這樣特質時，自然有更多人願意教導你，進步速度也會增加，建立起更堅固的人際關係。 而良好的人際關係，就能決定一位工作者的成就。 他提到一位過去的部屬，就是典型的反面例子。 這位部屬的工作能力很強，對自己非常嚴格，待人處事卻不夠圓滑，經常會不顧場面指責主管或同事，即使他的邏輯正確，仍然沒人想和他溝通。 無論他到哪個產業服務，都彷彿有天花板，難以升遷，「原因就在他無法和任何人合作，更不用說帶領團隊。 不過，要怎麼避免自己步上這樣的後塵？
