文件銷毀費用 相關
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2014年1月16日 · 葉奇鑫律師提醒，員工離職前要跟公司清點好交接檔案和文件。 然而，如果員工已經離職，在新東家生產的產品與舊東家非常相似，是否構成侵害營業祕密？智產局舉出3個判斷基準： 1.資訊屬於一般性或特殊性？ 2.舊東家是否有禁止員工使用特定資訊？
2020年11月19日 · 按正規，公司負擔高層私人費用，應視為是高層的個人所得，高層要繳個人稅。或許報公帳的初衷是為了要公司多列費用少繳公司稅，但從財會人員的角度來看，這可是協助公司逃漏稅，年復一年，這樣螞蟻式搬錢，算是高層掏空公司的錢嗎？
2021年11月4日 · 在辦公室印私人文件、請公司櫃檯代收包裹，不行嗎？. 當你和客戶共進午餐，吃飯時唯一聊的公事是：「雙方公司有沒有機會合作？. 」其餘都在聊天，這頓飯該報公帳嗎？. 用公司印表機印私人繳費單、請櫃檯代收私人包裹，應該無傷大雅吧？. 《Airbnb ...
- 成本減少有其極限，還要開源才行
- 砍掉「延後發酵」的成本，反而會喪失競爭力
- 推動消除浪費的文化，因成本與員工行為切身相關
管理成本可以從了解不同成本的特性開始。一是「銷貨成本」，只有交易發生時它才會產生。假設你賣的是甜點，跟甜點相關的所有原物料、包材等，都是銷貨成本。 第二個是「管理費用」，這是就算沒有發生交易，也會產生的花費或支出，如水電、租金、人事成本等。 通常在財務報表裡，管理費用會再細分成「後勤管理、行銷與研發」，這些支出不一定會和產品銷售量呈現正相關，所以在管理這個費用時要特別謹慎。最後一個則是很容易被忽略的「稅負」，也就是所得稅。 簡單來說，如果 要增加淨利，就是要讓收入愈多愈好、成本費用愈低愈好。在企業內部，可能會常聽到要 cost down（降低成本），尤其是很多人都把成本效率當成是競爭力的展現。 然而，會有成本的產生，就是因為公司要賺錢，如果把成本減到零的話，就不用做生意了。換句話說，成本再怎...
除了削減成本外，也要關注如何增加成本，提升附加價值。換句話說，有些成本絕對不能砍。 這些絕不能刪的成本，通常都有「時間延遲」效果，一旦把它砍掉，短時間的確能替公司降低支出，但長期來看，反而會影響公司的競爭力。
《影印紙的背面不要用》指出，在調整人員前，應該要徹底探討最大的經營負擔在哪。如果經營一有困難就輕言裁員，不管組織大小，都會因為少了一名員工而使營業額降低。 然而，推動降低成本，或是揪出「多餘或浪費」的文化並不容易。因為員工的心態會認為「我一個人的作為，也不會造成多大的影響」，《影印紙的背面不要用》表示，與其鉅細靡遺地告訴員工，企業的成本收益結構，倒不如讓員工清楚明白，「降低成本」的方法只有一種，就是減少多餘的成本支出，就能提高淨利，讓所有員工理解後也比較能貫徹執行。
2018年4月11日 · 攤開損益表，人力開銷就是一個大類別，從聘雇層面看起，公司雇用一個員工要付出的成本，不是只有「本薪」，還有很多細項，包括伙食、津貼、加給，加上職工福利、旅遊、尾牙、教育訓練等費用；考慮到台灣民情，可能要準備三節禮金、生日禮金、婚喪喜慶、年終獎金（假設一名員工月薪 5 萬元，年終獎金粗抓 2 個月）；依照政府規定，必須負擔員工的勞保、健保、退休金、就業保險，大約占月薪的2 0%。 照這樣推算下來，一名員工一年的人力開銷至少 82 萬元（本薪 5 萬×12 個月＋年終獎金 5 萬×2 個月＋保險金 5 萬×0.2×12 個月），這還沒算進員工被炒魷魚的資遣費，以及辦公設備、場地、用品等支出。 所以，當公司減用一個月薪 5 萬元的員工，一年至少可以省下近百萬元。
2023年7月24日 · 在不裁員、不減薪的情況下，可以如何降低人事費用呢？《賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解》建議從勞動生產力下手。勞動生產力指的是，每單位勞動投入所獲得的產出，計算方式為「營業毛利（總產出）÷人事費用（總勞動投入）」。
2016年7月11日 · 物流費用泛指由通路商代為分送至轄下賣場或是特定地點、場所。 當商品遇到損壞或是任何原因須退回給品牌商時，是否還要再收一次物流費用，俗稱「反品物流費」，甚至還要加收其他人工處理的費用，此時收費標準又是如何？ 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 有些通路商的物流費還包含更多小的扣款科目，包含「寄倉費」、「棧板處理費」、「撿貨分裝費」及「拆櫃費」等費用。 在談定合約時，極可能雙方認知的物流費範疇完全不同，而發生爭議。 因此，這些在簽訂合約時就一一說清楚，避免未來出現爭論。 另外，也要注意雙方計算費用的方式是含（營業）稅還是未稅，不論用來是計算出貨金額、費用及獎勵性質的獎勵金，都應該先明文規定寫清楚。 2. 收款條件有各種細節，你都想過了嗎？
