搜尋結果
- 說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機。個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
- 確保工作多元化，讓成員感受到自我價值。今天如果你被交代到的工作，都是再平凡不過的例行庶務，例如資料建檔、接聽電話、做會議紀錄，一定很快就會疲乏，覺得無趣吧？
- 重視團隊的差異性，建立認同感。在不同的領導風格下所帶出的團隊，往往具有不同的特色，實際上，一個團隊所展現出來的「個性」，與團隊成員每個人的行為表現及個人特質息息相關。
2021年4月27日 · 當責：怎麼培養員工、部屬有責任感？. 從ARCI看團隊4種角色|經理人. 怎麼讓員工更有責任感？. ARCI 原則：團隊分 4 種角色、各自有不同任務. 管理大師吉姆 ‧ 柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》（Good to Great）書中有這麼一個段落：當一個人做了件成功的事情後 ...
- 空降主管隻身上任，留任全體員工再創新局
- 持續提升技術、交出好品質，從流程到產品都讓客戶眼睛一亮
- 公司要捨得栽培、照顧人才，追求與全體員工共好
Q：家人反對、與公司沒有淵源，為何接手當時頻臨倒閉的大田精密？ A：人生要走什麼路，也是很意外的。我學財務會計的，第一個工作考上遠東百貨高雄公司當財務小主管，後來自己創業做建設公司（祥興建設），做了十多年。那時候跟銀行往來密切，他們跟我說，有一家公司經營不好，要收起來，請我來看看。 我看到很多員工要失業，所以心存善念，想說是不是來接手，就一個人過來。家人都反對，被罵得要死，因為公司跟我一點關係都沒有，又快倒閉了，還欠債。那時候交通沒有現在方便，每天早上 5 點多就出門，從我住的高雄鹽埕區開車過來（屏東內埔工業區）。其實我也知道會很辛苦，但是我小時候家住鵝鑾鼻，日子也很苦，沒有燈、沒有電、沒有水，看牛長大。一頭栽進來這個高爾夫行業，到現在 25 年了。 Q：為什麼銀行會找您接手大田？ A：我做...
Q：從日系客戶開始，如今大田最大客戶是美國頂級品牌 PXG？ A：我們一般都是做比較高階的產品。Nike 還沒退出高爾夫用品市場之前（2016 年退出），老虎伍茲（Tiger Woods）的球具都是我們替他量身訂做的。你說 PXG 那麼大的公司，也不是隨便就來，一定做過市場調查，找很多人去了解，人家看你產品做得好，才會主動上門。我覺得應該是我們心存善念，所以 PXG 從天上掉下來。 其實我也問為什麼找我們？他們說，不找你要找誰？那時候，他們只有 CAD（電腦輔助設計）圖檔來，人都沒來、也沒有來檢驗，我們就替他們把產品做好。雖然是代工，但是我們很努力，一切一切都把它做得非常好，讓客戶信賴我們。所以他們現在也感恩我們，因為我們陪著他們從無到有（PXG 創立於 2014 年），從小量產品，慢慢鋪建...
Q：技術不斷突破，如何養成人才？ A：我們人才都是自己培訓的，學校沒有高爾夫相關科系，我們也沒有跟任何同業挖過角。高爾夫的製程很長，有鑄造、有鍛造、很多複合材料（碳纖維），要自己培養訓練，不是客戶提需求讓我們來開發，就是我們跟客戶共同開發，是這樣一步一步來的。當然我們也要給他們觀念，刺激、獎勵他們，我們有設提案獎金，最高可達 10 萬元。 我也很喜歡藝術，蒐集很多藝術品，辦公室每個角落都有畫，都是我的。我這樣做是希望大家耳濡目染，提升美學素養，有美感，產品才會做得漂亮 ，才能夠在激烈的競爭裡勝出。 Q：媒體報導，大田的員工分紅平均達到 80 幾萬台幣？ A：我們是提撥稅前淨利的 6.5% 做員工分紅，高於同業的1～2％。因為有員工才有我們，是吧！所以要分享，大家要共好才好 ，不能獨好。股東也...
2017年8月2日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人特刊：新手主管的帶人學》 ） 「這件事交給部屬會不會搞砸？ 」「報到不滿3個月的新人，恐怕無法負責大型專案。 」「這個專案太重要了，我必須自己動手。 」行銷部門主管暗自盤算該如何交辦滿手的工作，遲遲無法下決定。 《交辦的技術》作者小倉廣強調，把工作交辦出去，是做為主管第一件要學的事。 如果主管無法順利交辦工作，會帶來雙重弊端：主管自己忙得團團轉，卻無暇規畫未來，造成工作效率低落。 更糟的是，主管剝奪原本屬於部屬的工作，以致部屬成長空間受限，影響組織未來發展。 放手前權衡部屬能力，化解無法出手的障礙. 《成功者的作法跟你不一樣》作者橫田尚哉接受《THE 21》採訪時指出，面對資深與新進部屬，主管交辦工作的方法必須跟著調整。
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2019年7月31日 · 李河泉建議，領導者得先從成員平日的應對進退，分析他是以下哪種類型： 物質型：看重物質收穫，像是錢財、升遷、獎金福利等； 精神型：希望在工作上被尊重、獲得成就感、存在感； 關係型：重視人際交往，不喜歡衝突，希望擁有良好的關係與情感；
2020年11月27日 · 2020-11-27. 經理人月刊 編輯部. 賀大新 攝影. 2020年100MVP經理人出爐！ 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！ 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示：「大家能夠齊聚一堂，特別感謝在場的 Super MVP 工具機口罩國家隊現場總指揮戴雲錦，也是因為有 100 位 MVP 的努力，台灣今年才能夠維持 GDP 正向。 再次感謝所有得獎的經理人，期許各位明年繼續帶領台灣前進，恭喜。 賀大新 攝影.
