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2011年3月21日 · 13年前接全聯時，林敏雄卻直誇這群員工服從性高、執行力強；當時的採購主管，至今從未換過；曾任門市主管的陳玲瑗，現也已升任副總。 「當時中秋端午獎金是5000元；但董事長接手時，這部分並沒有減少，到現在還是依舊，」她回憶，儘管是在初期虧損階段 ...
2021年11月29日 · 全聯日前閃電宣布買下大潤發，引發通路市場大地震，全聯董事長林敏雄 27 日表示，將以大潤發、全聯雙品牌模式經營，大潤發也不會改名，團隊全部留用，併購價格為新台幣 115 億元。
- 全支付開放與其他通路合作，林敏雄：5 年內都是賠錢單位
- 家樂福、大潤發頻傳出售消息，全聯也被找上
- 接手傳藝中心邁入第 5 年，成立「巧藝館」力挺國寶藝術
不只林敏雄親自出席巧藝館開幕，連兩個兒子也難得現身，長子林弘斌、次子林弘人以全聯善美的文化藝術基金會董事身份快閃開幕活動。 林弘斌身兼全支付董事長，對於全支付的規劃，他會後低調受訪表示，「全支付任何通路都可以使用，只要大家有意願，」預計年底前拿到執照、明年開業。被問到兩大超商是否有願意與全聯合作？林弘斌則說，「這個要談，不一定；只要大家願意合作，可以一起把支付做大。 」 根據全聯的規劃，目前全支付已積極拓展特約商店合作夥伴，包含日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等，將提供會員食、衣、住、行、育、樂全天候服務，享有更多元、方便、快速的電子支付。 全台擁有破千家店的全聯，在經營電子支付具有絕對「量」的優勢。林敏雄提到，全聯自家行動支付 PX Pay 消費金額，佔營收約 4 成，以年...
針對近期零售業傳出家樂福、大潤發出售消息，林敏雄證實，全聯也有被找上，「他們都要賣，表示這個行業不是好行業；如果一個行業只有第一名才能活，就不是好行業。」究竟全聯是否有意願併購量販店，林敏雄僅說，「現在說什麼都很敏感，若說不要，傷到別人，說要又會觸動大家敏感神經，」言下之意，全聯併購的意願可能不大。 不過，對於全聯未來展店、業績目標，林敏雄則給了明確的答案。近期全聯積極參與財政部國產署地上權標售，林敏雄表示，地上權就是蓋起來後做特殊用途，也不能賣掉，正好適合全聯開門市，「中南部的地比較便宜，台北市地上權太貴。」國產署地上權國有土地，一次能夠租 50 年，長遠來看租金是划算的，未來全聯持續開 500 至 700 坪大店，深入中南部市場。 目前全聯門市共 1056 家，年底開到 1068 家，明...
當疫情衝擊各行各業，對觀光景點影響甚大，全聯旗下「全聯善美的文化藝術基金會」自 2016 年 9 月接手經營宜蘭傳藝園區邁入第 5 年，為了讓藝術商品在市場上保有價值和展覽空間，新成立巧藝館，為傳統工藝師提供展示交流平台，推廣國寶藝術品，開幕這天文化部長李永得親自出席，就連身為基金會董事的江蕙，也難得現身傳藝力挺。 林敏雄表示，自全聯接手傳藝以來，一直都戰戰兢兢，希望可以做得很好，如今，傳藝中心已是宜蘭觀光景點第一名。而巧藝館的成立，希望推動本土工藝，讓台灣工藝藝術能夠發揚光大。 文化部長李永得則說，對於全聯經營有信心，第一全聯在便利商店戰役中創造了奇蹟，有能力來經營；第二全聯也有心來經營傳統藝術，他透露光疫情期間，林敏雄就自掏腰包 9000 萬元來支持基金會。全聯以本土超市為定位，除了站穩...
2022年7月15日 · 談起全聯百分百投資的「全支付」，全聯董事長林敏雄坦言：「有信心做到支付龍頭，但已做好賠 5 年、10 年的打算」，接下來全聯發展電商，如何結合支付為競爭基礎，顯然林敏雄還在找方法。
2024年5月16日 · 地利，是全聯在全台有將近 1200 家門市，店點分布非常平均，服務範圍幾乎涵蓋台灣 90% 的人口；人和，則是林敏雄訂出「線上、線下均一價」的原則，當線上下價格統一，消費者就不會混淆；而在 COVID-19 期間推出服務，正是「天時」，幾波疫情讓所有人習慣在網路購買生活所需，也省去教育成本。 初貴民表示，電商平台販售的商品，多半會從 3C 家電、規格品、服飾、消耗品等，慢慢擴展到民生用品、食品等，最後一哩路才會走到有溫層的冷藏、冷凍等生鮮商品。 帶人成事是身為主管的基本能力！ 全台獨家【7/3 何飛鵬的主管養成之道】2大關鍵、5大能力完整學習. 原因是，生鮮蔬果效期短且損耗高，倉儲跟物流成本都比常溫高，品質控管費工，利潤也較低。
2021年10月25日 · 時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 從 66 家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？ 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析， 全聯起家以來，就善於併購 ，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。
2022年7月22日 · 經濟日報. 千億俱樂部：統一超、全聯. 一位長期觀察零售業的分析師分析，營收最高的零售通路仍為門市超過 6000 家的台灣 7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在 2500 億元，其本業台灣超商營收約 1681.4 億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至 1673 億元。 營收第二名是超市全聯，依據林敏雄指出， 2022 年加入大潤發的營收，將挑戰 1900 億元。 盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在 600 億元左右，但是全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，而且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。 經濟日報.
