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  1. 2018年6月22日 · 努力的活著,到底為了什麼?. 文哲在醫療與市政之間,得出的深刻體悟. 「放下世俗對成功和失敗的區別,是創業家最基本的修煉。. 」台北市長文哲參加 2018 年 AAMA 台北搖籃計劃暨創業小聚年會,笑稱自己是「台灣個體戶創業楷模」。. 因為在醫生的世界 ...

  2. 2015年12月3日 · 1. 同樣的人才在不同的管理方法之下,效果不同. 明明要談經營管理,文哲卻以第二次世界大戰的「馬其諾防線」開場。 他說,第一次世界大戰時,法國和德國都採取挖壕溝、用大砲的戰略,阻擋敵軍攻擊,而在戰後法國延續相同的邏輯,設立了「馬其諾防線」來防堵德國和義大利入侵。 打仗的方式,一樣是靠重砲和坦克車,據說法國坦克的平均噸數都超越德國。 但第二次世界大戰,德國卻採取步砲搭配中型坦克車組成裝甲師,發展出「閃電戰」的戰略,可以快速移動衝進敵軍指揮中心。 法國當然不適應這種突然加快的戰爭節奏,迅速就被擊敗。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 文哲解釋, 即便德法兩國的武器類似,但運用的戰略和觀念不同,成果也大不相同 。

  3. 2007年1月25日 · 1982年,嬌生公司(Johnson & Johnson)出品的膠囊因遭下,而導致7位消費者死亡的意外。 董事長柏客(James Burke)認為,嬌生是為了大眾健康而存在,在以消費者利益為優先考量的前提下,他決定立刻全面回收膠囊。 同時,嬌生的發言人不斷在媒體上呼籲消費者停止購買這種膠囊,工廠也開始重新設計包裝,讓民眾可以拿舊產品去更換。 另一方面,嬌生開放了800條民眾諮詢專線,並懸賞10萬美元緝捕嫌犯。

  4. 2014年3月6日 · 35歲,他成為台大醫院主治醫師兼外科加護病房主任,在台大醫院的百年歷史裡找不到第二人。 45歲,寫下〈 回家的路太遠 〉 一文,字裡行間反映著他對於生命的迷惘。 55歲,他宣布參選台北市長,在募資演講中,他表示參選是來自於「 台灣社會公民提名 」。 他是文哲,人稱P(P指教授)。 元宵節前一天,採訪團隊在台大醫院東址AB棟一樓大廳集合,準備前往地下四樓採訪文哲。 地下四樓,是這棟建築的最底層,比停放大體的往生室更下一層樓,他的辦公室位於連接台大醫院新舊棟的景福通道旁,若非熟人熟路,很容易在複雜通道中迷路。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 圖左:文哲在台大醫院的辦公室位於地下四樓,是這棟建築物的最底層,比地下三樓的往生室更下一層樓。

  5. 2023年11月9日 · 編按:近期知名網紅 Joeman 和蕾菈夫妻因持有大麻被逮捕,雖然無保請回,Joeman 也發布 3 分多鐘的道歉影片坦承犯行,但其長年經營的人設一夕崩塌,許多代言合作恐怕因此告吹。. 如果品牌代言人被炎上,企業應該如何因應這種危機?. 下文為公關專家 ...

  6. 2010年4月20日 · 收藏. 「在你的喪禮上,你希望別人怎麼評價你這個人?. 」這是我在史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)的 《與成功有約》 (The 7 Habits of Highly Effective People)中讀到的啟發。. 當我離開人世時我希望兒子從別人口中認識的媽媽是一個值得尊敬的人一個能帶給別人 ...

  7. 2007年1月15日 · 變革三部曲:目睹—感受—改變. 《引爆變革之心》(The Heart of Change)一書是學院與實務界合作的成果,本書作者科特(John P. Kotter)是知名的哈佛商學院教授,恩(Dan S. Cohen)則是博敦管理顧問公司(Braxton,前德勤管理顧問公司)的合夥人。. 恩與博敦 ...

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