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2020年4月7日 · 回顧前幾年成績，2017年時台灣有5名新創企業家上榜，2018年則為橫跨藝術、社會企業、醫療科學及金融投資等領域的4位優秀女性入圍，到了2019年時，卻沒有任何企業家名列榜單，唯有歐陽娜娜以大提琴家的身份中選。
2018年10月11日 · 這讓她好奇，這個世界上有沒有不會傷害牙齒的糖果。 她上網找資料、問店家、牙醫、保健專家等等，先用自己家裡的烤箱、微波爐試驗，再跟爸爸一起找工廠做了上百次試生產，研發出以天然代糖為原料的糖果，像是使用木糖醇（xylitol）和赤藻糖醇（erythritol），可以減少吃糖導致的牙菌斑和口腔細菌。 最後，摩爾斯和她的父親討論如何到零售通路販售，並找上全食超市（Whole Foods）提案上架。 不僅全食超市喜歡她的產品和點子，接下來祖莉糖又打進了美國最大連鎖超市克羅格（Kroger）和電商平台亞馬遜（Amazon）。 今年夏天，祖莉糖還登上亞馬遜無糖類（sugar free）糖果熱銷榜，目前亞馬遜已占該公司年銷售額的 4 分之 1。 13 歲女孩創業成功的關鍵：沒包袱、充滿好奇心.
2015年9月9日 · 2015-09-09. 整理、撰文 韋惟珊. 著重戲劇性和說服力，打造一場動人的簡報. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 好看的電影裡，通常有個「引發共鳴的英雄」。 這個英雄擁有一個超凡的夢想，而在實踐夢想的過程中，會遭遇許多考驗，最終取得勝利、達成目標。 《視覺溝通的法則》作者南西‧杜爾特（Nancy Duarte）在書中寫道，簡報溝通應該遵循「打造一場好電影」的模式，以動人的故事挑動聽眾情緒，讓他們忍不住拍手叫好、感動流淚、甚至想與朋友分享你說的觀點。 她建議簡報者參考著名好萊塢故事顧問克里斯多夫‧佛格勒（Christopher Vogler）所著的《作家之路》，運用故事模板──「英雄之旅」（Hero's Journey）來編排內容，為簡報增添戲劇張力和說服力。
2014年3月20日 · 日本銀座知名餐廳「朝川」年輕女老闆，因工作關係得以近距離觀察許多傑出企業領導人的工作習慣，她將多年來的觀察歸納為「成功者的筆記」，親自實踐這些習慣，成為餐飲界的實業家，並將自己的心得寫成《日本高級餐廳女老闆的「成功者」祕密筆記》一書。 作者在書中指出，向一流工作者模仿、學習他們的習慣，是通往菁英行列的最佳捷徑。 以下是成為一流工作者必備的5個好習慣： 1.綜觀全局，借力使力： 一流人才不會死守工作不放，一定會借助周邊的力量，朝最短、最佳的道路前進。 因此，投入工作的第一步，不是盲目執行手上的任務，而是先描繪出整體的藍圖，預先掌握日後可能發生的狀況，了解自己的不足之處，並借助專家的力量完成工作。 2.設想最壞狀況，提早做準備：
- 打造頂尖供應鏈，要做，就要做到最好
- 不畏合約外高標準要求，打響國際知名度
- 智崴 3 階段成長的「情境分析」（Scenario Analysis）決策法
歐陽志宏大學曾修習電腦繪圖設計，創業前也做過大型賭博電玩設備，擁有製作遊戲模擬器的技術。2007 年，義大樂園想蓋一座體感模擬遊樂設備「飛越台灣」，但如果向迪士尼購買專利，一套設備就要數千萬美元，因此想請台灣供應商「試試看」，最後輾轉找到智崴。 歐陽志宏思考的是，智崴「能做」（具備核心技術），但「能不能做到最好」，因為好不容易等到機會，一出手就要做到國際水準。 他解釋，飛行劇院除了飛行模擬器技術外，還需要整合軟、硬體，從空拍、畫面呈現手法，到座椅的移動方式，樣樣都得兼顧。 想各環節都做到最好，靠的是歐陽志宏一雙慧眼，找到肯一起打拚的下游廠商，共同琢磨。比方說，智崴第一代座椅是不鏽鋼製，為優化搭乘體驗，他親自跑到台南一座甘蔗園內，找到專門製作椅子的崴隆科技公司，改用特殊條紋網布，製成質地輕、韌...
整合各家廠商的技術後，智崴在義大樂園的作品，除了代表著一紙一億多元的訂單，還獲得國際市場肯定，2010 年受邀製作加拿大首座飛行劇院「飛越加拿大」（FlyOver Canada）。 這僅僅是智崴的第二座飛行劇院，卻因工期的一段插曲，意外成為他們最大的收穫。歐陽志宏表示，當時他們已與樂園簽訂合約，也討論好製作方向、規格，卻在施工 3 個月左右時，一位來自迪士尼的顧問接手輔導此案，突然改變驗收標準。 歐陽志宏說，「原本只要做得像義大樂園的樣子，最後卻要我們做出另一套設備。」在對方不願挹注更多資金下，他們仍得費功夫提升技術。例如，當乘客「飛」到河流、海上時，座椅會噴灑水氣，必須做到「使人感受到水氣，卻不會在眼鏡上留有水霧」的細緻程度。 另外，座椅以「焊道」方式製成，在顧問的要求下，他們要先提出焊接...
智崴打造體感模擬遊樂設備的供應鏈，相當於進入全新的市場。歐陽志宏表示，他在決策前，除了聽取各方意見，還會運用自身經驗，考量「最好」（best case scenario）與「最壞」（worst case scenario）的利弊分析。
2019年9月18日 · 台灣連鎖咖啡廳的王者是誰，答案已經不是星巴克。 本土品牌路易莎超車當老大，快速崛起的祕密是什麼？ 企業營運與業績銷售能否支撐展店速度？ （延伸閱讀： 大膽擠下星巴克！ 連鎖咖啡路易莎：不是豪賭，是精密計算的結果 ） 《數位時代》 專訪路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢，一次把問題說清楚。 每一次分店數爆發，都與「早餐」有關. 2006 年開張的路易莎咖啡，花了 6 年時間才正式開設第 20 間分店，早期的展店速度並不算快。 第一波的分店爆炸性成長，是在 2012～2015 年之間，分店數由 20 間成長到了 100 間，翻了 5 倍。 背後關鍵，就是因為路易莎開始販售輕食早餐品項。 （推薦閱讀： 從 5 坪小店起家！ 兩大關鍵，路易莎咖啡用「平價飲品」衝出 16 億元年營收 ）
2016年2月3日 · 近年來房地產市場低迷，總太地產開發總經理翁毓羚一手策畫的「總太拾光」建案，卻逆勢衝出 97% 的銷售業績，更奪下國家卓越建設金質獎。 很難想像，這位上市建商總經理是美術老師出身，而且在 7 年內，以 36 歲之姿成為中部上市建商總經理。 轉職要做喜歡的事，挑待得住的公司. 「一切都是機緣湊巧。 」2002 年，翁毓羚當時任教的中華藝術學校，與高雄捷運公司合作「藝術美化高捷專案」，她是專案負責人，並因此得到了一個難得的機會：雙方合作愉快，因此在高捷專案結束後，得到與「光之穹頂」的玻璃藝術家水仙大師納西瑟斯．夸利亞塔（Narcissus Quagliata）的工作邀約。 不過，這個特殊的機遇，卻也讓她陷入了第一次轉職的兩難抉擇。 「與全球知名的大師合作，這可能是一生只有一次的機會。
