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2023年12月8日 · Instagram 12 月 5 日揭曉了 2024 年 IG 趨勢報告 ，這是 Z 世代對於未來一年全球文化的趨勢的看法。 下文為該份報告的翻譯： 2023 年是社群網站上值得回憶的一年。 從 Barbie-core（芭比風潮）到「Girl Dinner」興起，Instagram 的爆紅趨勢，一直在推動全球文化，並影響著 Z 世代的未來。 Instagram 的趨勢報告和全球趨勢預測公司 WGSN 合作，調查涵蓋美國、英國、巴西、印度和南韓的 Z 世代，這項調查整理了 Z 世代關注的話題、議題和趨勢。 時尚與美妝：減少購買、重複穿搭、擁抱二手衣. 2024 年，Z 世代將聚焦於永續時尚的目標，他們更傾向於減少購買新衣服、著重於重複穿搭，並且重視在地消費。
2020年11月20日 · 因為限時動態，IG 留住了使用者，進而達到 10 億用戶的里程碑。 不過，就在 IG 的用戶數與收入成長速度都快過臉書時，收購時保證會讓 IG 保有自主權的臉書執行長馬克．佐克柏（Mark Zuckerberg），開始把手伸向 IG。
2019年7月22日 · 資深社群觀察家電商人妻孔翊緹經營 Instagram，曾創下不花一分錢打廣告，在 88 天內粉絲數從零成長飆破萬人的紀錄。 她在數位行銷學院開設的「 內容集客變現力 」課程分享經營祕訣，到底 Instagram 與其他社群媒體有什麼不一樣？ 該如何操作才能衝上熱門榜？ 軟性貼文出擊，拉近消費者與你的距離. 孔翊緹說明，以大盤來看，Instagram 女性用戶的比例略高於男性，且 25～34 歲使用者數量持續增長，美妝、服飾等業者進駐相對具有優勢。 由於 Instagram 以照片、圖片為發文主體，加上其使用體驗的設計，比起 Facebook 更能夠擁有更親密的互動，是個打破品牌與使用者距離感的絕佳工具。 因此，Instagram 適合發較 「軟性」 的貼文。
2020年7月7日 · 構成 IG 風格的 3 要素：構圖、色彩、排版. 1. 構圖：要去蕪存菁、一眼就能看出重點. 2. 色彩：用同色調的照片，能多 17% 的關注度. 互補色、相似色，樹立自己的色彩風格，提升關注度. 3. 排版：預覽每次效果，記得別犯兩項錯誤. 整體版面圖片如有特寫鏡頭，應 ...
- 從烘豆龍頭到通路新手，顛覆既有的營運邏輯
- 反轉製造業思維，以「減法思考」做大品牌聲量
- 不打折、不開放加盟，靠「聯名」延續品牌熱度
- 站穩烘豆事業、拓展品牌知名度，下一步：咖啡生豆採集
時間回到 2017 年，源友已是全台最大的咖啡豆烘焙廠，一年烘焙 7000 噸咖啡豆，全台平均 4 杯咖啡，就有 1 杯是源友烘的豆子，年營收約 16 億元。 但製造做久了，即便已是全台最大，消費者還是不知道你是誰，也沒有品牌知名度，朱茂亨想，切入下游通路、直面消費者，或許是個解方，對企業來說也可以分散風險。源友的首個咖啡店品牌 alpha Black 因此而生，沒想到這個「試試看」的想法，讓朱茂亨燒了 3000 萬元。 alpha Black 一開店就提供超過 60 種品項，每款咖啡都是精挑細選的豆子，品質不在話下，又有母公司的咖啡豆採購優勢，讓商品價錢具有一定的競爭力。品質好、價錢也 ok，alpha Black 一年開了 5 間店，竟沒有任何一間獲利。 事後檢討，朱茂亨驚覺，「多」不代...
有了 alpha Black 的失敗當作經驗，朱茂亨在去年 10 月捲土重來，創立新的咖啡品牌 CAFE!N。（延伸閱讀：世界上最美的10間咖啡館，這輩子一定要去一間！） 他反轉製造業「給好給滿」的觀念，用減法思維打造新品牌這次菜單只有 13 款飲品，加上兩種吐司，消費者想喝拿鐵就選冠軍拿鐵、想喝甜一點的咖啡就選焦糖瑪奇朵，每款飲料對應的需求明確，減少顧客的選擇障礙。 另外，他也發現商品品質好，還必須搭配行銷，才能在眾多品牌中脫穎而出。他找來波蘭知名藝術家 Filip Pagowski 為 CAFE!N設計「Star &Moon 星月杯」，包含星星和月亮兩種圖案，印在馬克杯和外帶杯上，代表抬頭看星星、喝咖啡時，是最享受的時刻，意外掀起 IG 上的打卡風潮。這次 CAFE!N 開店即賺錢，3 ...
CAFE!N 和台南知名冰淇淋蜷尾家合作，推出特殊口味的吐司；和榮獲世界第一黑巧克力的福灣巧克力攜手，打造聖誕節、情人節限定飲品，透過和不同領域的佼佼者聯手，創造出更多飲食的可能性，帶動一波波話題之餘，也逐步擴展消費族群。 「 消費者很健忘，我給自己的挑戰是，一年一檔重要的行銷活動 ，」朱茂亨說，CAFE!N不只是好喝、好吃，也包含好看、好玩。今年第四季，CAFE!N 與 Filip Pagowski 再度合作推出多款設計商品，包含T恤、雨傘、隨行杯、帆布袋、貼紙等，在新光三越 A9 開設快閃店，正式進駐百貨商場，拓展 CAFE!N 的品牌格局，讓顧客不只吃得開心，也逛得開心。（延伸閱讀：向路易莎、星巴克、cama 咖啡學行銷！咖啡市場競爭白熱化，如何殺出血路？）
源友坐穩烘豆製造的龍頭寶座，CAFE!N 也慢慢步上軌道，朱茂亨的下一步是回歸咖啡產業的上游、生豆貿易，完善源友的咖啡版圖。 透過 CAFE!N 的「實驗」，朱茂亨明白，精品生豆貿易做的是更小眾的族群，就要以更細緻、在地的故事，才能夠打動人心。於是，他創辦 WESOURCE 源溯咖啡，重新聚焦，找到精品生豆的新定位。（延伸閱讀：來杯手沖咖啡吧！日曬、水洗差在哪？2 觀念教你挑選咖啡豆） 他找來知名咖啡部落客咖啡空少、台灣阿里山冠軍咖啡農方政倫、芒果咖啡館創辦人廖思為、2018 年義大利咖啡大師世界冠軍張仲侖等 4 位咖啡職人，深入咖啡產地哥倫比亞，記錄在地咖啡莊園的故事，讓大家在喝咖啡的同時，也可以感受到產地的文化。 從咖啡產業的中游、咖啡豆烘焙開始，延伸到下游的通路品牌，第三階段來到上游的...
2020年6月2日 · 有用 IG 必讀！一張圖解析怎麼下 Hashtag，晉升網紅、翻倍觸及數 剖析 IG 演算法！必學 5 招，翻倍貼文觸及、經營成效
2019年1月3日 · 創辦人歐陽禹非技術出身，業務和行銷能力極強，憑藉提供客製化訂單及售後服務，成功開發國外市場。 目前安口的設備外銷比例達 95%，廣及全球 112 個國家，像是美國、加拿大，國內客戶則有統一、義美、龍鳳等食品大廠，年營收約 3 億新台幣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 對於一家經營 40 年的企業來說，二代接班的總經理歐陽志成想的不只是穩固原有業務，而是如何在有限的資源下，持續增加安口的機會，明確公司下一個 30、40 年的發展。 盤點工時、工序與工作內容，找到效率及效益減緩的元凶. 2016 年，歐陽志成參與我在政治大學開設的「績效管理」實作課程，每周與碩士班學生逐步合力完成「安口食品機械」的個案內容。
