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2022年12月23日 · 中信電池及儲能 ETF 經理人詹佳峯表示，近期市場擔憂 2023 年經濟衰退將影響新能源車的銷量，導致海外電池概念股表現相對疲弱，但是中國中央經濟工作會議已將新能源車列為擴大內需的重點，預期將有更新的政策出台扭轉局勢。 詹佳峯指出，由於電動車需求依舊強勁，中上游供應鏈，尤其電池族群的表現仍值得期待，尤其市場預期中國新能源車購置補貼，2023 年將會延續原來的 50%，燃油車購置稅減徵政策則完整延續，有利於中國電池板塊後市發展，電池概念股長期仍相當看好。 （本文出自 科技新報 ） 繼續閱讀 製造業 時事觀點. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 電池概念股一次看！
2021年11月26日 · 2021-11-26. 經理人. 《經理人月刊》 2021 年 100MVP 經理人出爐！ 帶領企業迎戰新常態，台達電、momo、91APP、Pinkoi 皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀，「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊，卻也看到台灣專業經理人的帶領，使得我們的經濟不斷邁進，台灣的下一步，必須靠各位一起努力！
2023年11月6日 · 分享. 收藏. 根據 CRIF 中華徵信所（CRIF）最新公布的「2023 年版台灣大型集團企業研究」調查結果顯示，2022 年全球高通膨、美國升息及俄烏戰爭影響，台灣百大集團資產總額創下 139 兆 448 億元、營收總額創下 37 兆 7271 億元的歷史新高，不過稅後純益總額較前一年大幅衰退 9.58％，僅為 3 兆 3813 億元。 資產總額 Top10 公司：富邦連三年蟬聯、台積電首度入榜. 調查指出，富邦集團以資產總額 12 兆 4904 億元的成績，連續 3 年坐穩台灣第 1 大集團寶座。 富邦雖以金控公司為經營核心，但擅長多角經營，所以能夠持續衛冕。 其他百大集團新進榜集團則包括板信銀行集團、世界先進集團、台灣鋼鐵集團及華通電腦集團。
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長的 100 位 ...
2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組，與外界的猜測如出一轍。 《郭台銘霸業》 提到， 郭台銘的領導風格較強勢，鴻海的決策基本上是郭台銘說了算，集團內很難有人可與之相提並論，更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此，當郭台銘退位之後，採取集體領導或許是最有效且公平的方式。
2023年3月15日 · 數泓科不只是台灣數位手工具的先驅，2021 年營收達 4.4 億元，更穩坐霸主地位。 延伸閱讀： 董事長的「一肚子火」，催生半導體產線的關鍵零件！ 台灣精銳的轉型之道. 打群架勝過各自競爭，11 家企業共同創業. 這一切，要從 2000 年的德國說起，當時還是手工具大廠銳泰精密董事長的游祥鎮，在參訪實驗室時發現，數位扳手可以顯示扭力。 舉例來說，A 螺絲需要 5 牛頓米鎖緊，數位板手藉由轉動，就會在螢幕上顯示扭力值，當數值達到 5 牛頓米就達標，技工再也不用怕鎖不緊或過頭，他認為可以補強傳統手工具的不足，回國後立刻投入研發。
2022年5月9日 · 「外界會問，怎麼可能是 OK？ 大家不知道，這是我們布局了整整 5 年的成果，」OK 超商總經理魏國志笑道。 整整 5 年，他們只全心投入一件事情：把自己的弱勢縮小，優勢全力放大。 OK 的一連串改變，確實得從魏國志說起。 過去，他是汽車業老將，為三陽集團征戰 30 餘年，立下不少戰功。 17 年卸任南陽實業總經理後，才轉任 OK 擔任總座，踏進毫無經驗的零售業。 「坦白說，當時（OK）真的非常、非常的辛苦，比量、比資源、比品牌，沒有一項比得過（同業），」魏國志回憶，到職第一週，自己就碰到一起震撼教育──有 7、8 位全國推派出來的加盟主代表，直接殺到總部，要求向新上任的總經理請願。 他心想，自己身為零售業門外漢，至少得面對第一線加盟主的抱怨，才有機會解決問題，馬上就安排會面。
