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2018年1月1日 · 劉家豪回憶，當初是為了慶祝101成為世界最高樓層，才決定安排一場跨年煙火秀。 有賴於101設計原理採用「每八層樓為一斗」的結構，每一斗都設有露天陽台做為逃生出口，其平台如同小型地面能架設鷹架，很適合做為發射地面煙火的場所，也能做出各種煙花堆疊燃放的效果。 沒想到第一次施放，就造成觀眾的熱烈迴響，使這個活動從2004年開始變成歷年儀式。 它不僅成為台灣民眾共同記憶，並吸引眾多國際媒體關注，於2012年獲得CNN評台北市為全球十個最具特色的跨年去處，引領了世界高樓施放煙火潮流。 劉家豪笑說：「我們本來是做品牌形象，也不會放煙火啊。
2019年1月28日 · 當所有學員依照氣功老師指導，採取「三圓式」站立，閉眼發功抖動時，我卻偷偷張開眼睛，四處尋找王文淵的蹤跡。很失望地，我完全找不到王文淵的身影。於是我在休息時間跑到辦公室去打聽，才知道王文淵已經在前一個星期結業離開了。
- 資源管理者（Portfolio Managers）
- 策略協調者（Strategy Orchestrators）
- 內部顧問（Internal Consultants）
擁有部分的集團策略規畫權，主要任務是建立明確的績效指標，撰寫分析報告，建議資源分配給哪些項目，會對公司發展更有價值。傑克．威爾許（Jack Welch）領導時的奇異公司（GE），追求每個投資組合都要做到行業前端，否則就該被裁撤，策略長工作就是偏向此角色。
這種策略長的任務是「穿針引線」，負責在各事業單位之間溝通協調、分配工作，以利集團和各事業單位的年度策略規畫得以推進。例如需要跨部門執行的專案，適合由擅長溝通的策略長居中協調，使相關利害關係人都能信服。
這種策略長更關注於各事業單位，把事業單位主管（BU Head）視為客戶，負責解決他們增長時遇到的難題。他的角色如同管理顧問，輪流到各單位研究與分析問題，提出好的執行方案。 談到這裡，我想釐清一個觀念：真正拍板決定公司方向的人，並不是策略長，而是執行長或是執行委員會。無論是哪一種角色的策略長，都是通過分析和洞察，提出策略建議、協助執行。因此，有了「策略長」公司營運就會變好了嗎？答案是，有了合格的策略長，你的年度策略將不再是「憑感覺」，而是理性分析後的選擇。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）
2019年6月12日 · 台北 101 原想把大樓整面牆改成 LED 燈，一方面達到節能功效，一方面 LED 燈能製作動態螢幕，將來或許可做牆面廣告；但賴雨農希望換一種燈光語言說故事，讓人可以好好看見建築原本的樣子。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 當然，台北 101 不是一位容易說服的客戶，「你不能直接跟業主說『你不對』，人家會想說『你哪位』，你必須牽著他的手一步一步走到最後。 」於是他先把業主的想法做成草圖，同時給業主看世界各國的地標建築都怎麼做，像是巴黎艾菲爾鐵塔、東京鐵塔，「把國際標準拿來對比，」說明 LED 燈做好後，如果播放廣告訊息，大家不一定會有記憶，不如今天做一個好看的設計，引起好奇注目，大家反而會主動搜尋。
2009年12月2日 · 協益電子副廠長 王添彥 得獎原因：看準時機，以低廉價格搶進生產設備；創新思考以原設備發展新用途，大幅減少製造成本。 新光商業銀行協理 黃逢進
2015年11月17日 · 1. 訂定目標不是為了改變未來，而是影響現在！ 「一年後我要瘦10公斤」「30歲我要存到兩千萬」……我們都會幻想達成目標後，就可以有更好的未來！ 但事實上，池田貴將認為， 訂定目標並非為了遙不可及的以後，而是為了讓你當下的行動更明確 。 有了明確的目標，每天的行動就不會失焦，才能讓自己更扎實地做好每件事。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 面對目標，不要還沒開始行動，心態就先投降！ 大多數人在接受新挑戰、新目標的時候，心裡總會浮現「我沒有經驗」「要是失敗了怎麼辦」等負面想法。 這種杞人憂天的心情，很容易就會讓自己掉入無法行動的窘境裡，於是選擇繼續留在舒適圈裡安然度過，永遠無法超越自己。
2017年6月8日 · 1. 消極的自我對話. 有些人會以告訴自己有多不完美的方式來達到鞭策目的，但這種做法也正在阻礙你前進和打擊你的自信心。 2. 太在意別人的看法. 如果你總是需要其他人來肯定自己的做法，就是對自己不夠用心，你需要做的是加強你自己的能力，然後做好該做的事，不要一昧迎合別人的期待，而要懂得珍愛你自己。 3. 浪費時間在娛樂上. 要成為一個自信的人，你必須深耕專業領域，擁有一技之長，要懂得把更多的心思和時間花在培養自己的能力上，而不是拿娛樂當藉口逃避這件事，譬如花太多的時間追劇，這可能不會為你的技能加分。 4. 只看到自己的缺點沒發現成長機會. 太專注在自己的劣勢上反而會讓自己更居下風。 試著把所有的缺點都視為助你成長的途徑，然後採取正向行動，取得有意義的進步。 5. 生活依賴外界刺激而非自我反思.
