搜尋結果
2012年8月7日 · 謝十整合定目劇與文化進行故事行銷，讓劇團表演有了在地的故事。 如今十鼓文化村成功帶動地方觀光人潮，更獲得揚名國際的機會。 「定目劇一開始就賠錢，本來是必然的，要有長期經營的打算，才能存活。
- 針對員工的「成就」給予讚揚
- 定員工的「品格」和「領導特質」
- 讚賞員工的「貢獻」，賦予存在之必要性
- 透過「請益」，員工感覺受到賞識
- 除了口頭讚揚，實質獎勵不能少
事實證明，員工最怕老闆講一些泛泛而談的話，例如：「謝謝，你做得很好！」「我們還有很長的路要走，一起加油！」「你是個好員工！」不僅起不到鼓舞的作用，反而令人感到無力。 例如：「這次演講的數據分析非常艱難耗時，但你卻做到了，謝謝你幫了一個大忙，讓每個人都能聽懂結論。」或「我喜歡你服務客戶的方式，以及你主動為客戶所提供的協助。」
除了點出員工表現傑出的具體內容，最好還能連結到他行為所呼應到的良好品性與價值觀，例如：「上次多歸有你冷靜地危機處理，讓我們搶回大客戶，我就是欣賞你這樣的沉著態度！」「我最佩服你這種樂觀的精神，每次跟你聊一聊問題就解開了，真是太感謝你了！」
除了根據「蓋洛普（Gallup）研究數據」指出，美國有高達 70% 的員工認為，自己在前一項工作中從未獲得讚美與認同，若連一句口頭讚賞都得不到，又怎會覺得自己的工作有升遷發展的保障呢？ 為了讓員工有參與其中的不可被取代性，尤其是公司轉型階段，務必讓他們知道：「很慶幸有你加入了這個團隊，要知道你的角色對我們的發展有多重要，如果沒有你，我們恐怕無法走到今天！」
藉由請教員工專業、互相討論切磋，或是針對重要決策予以建議和反饋，不僅僅展現出上級對於員工能力的極大尊重，也能讓他們看出公司對自己能力的重視性。 例如：「這次的系統設計非常流暢，能告訴我怎麼做到的嗎？或許可提供做為其他開發者的原型。」「最近要召開董事會，你是這領域的行家，我希望你能給我一些意見，讓我在會中提出。」
不僅僅是加薪、增加福利待遇，最好能投其所好，讓獎勵變得更具意義。例如針對忙到無法休年假的員工，給他一個實質代理人，讓他可以真正休息充電。或是針對一個一直想出國度假的績優員工，給他一張機票額度，嘉勉他前往想去的國度。 資料來源 / Inc.
2020年10月16日 · 謝承儒的解法是提高頻率，像半小時的面談，就分成兩次 15 分鐘。 謝承儒指出，面對面時，單次時間愈長，愈容易聊得深入，但視訊反而要透過次數來建立習慣，拉近距離。
2011年8月1日 · 謝群英分析，縮短流程最大的關鍵在於將六標準差的「Design for X」（指「為某種目的而設計」），如Design for Assembly（為組裝而設計）、Design for Testing（為測試而設計）的概念，導入流程最前端的研發設計。 跑過接力賽的人都知道，最容易豬羊變色的瞬間，就在交棒。 若前後棒次交接不順，多耽誤幾秒，就可能就被對手追過。
2019年10月17日 · 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。. 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。. 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分：. 一部分 針對 ...
2014年11月1日 · 1. 主動交換名片，從中找話題. 交換名片是決定第一印象優劣的關鍵。 與客戶交換名片時，必須牢記3個要訣： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 先遞出名片，從職位高者開始交換； 遞名片時，高度要略低於對方，以示尊重； 收下對方名片後，別急著收進皮夾中，先仔細看一下名片內容，從行業、職稱中找話題。 2. 選擇靠近門口的單人座位. 拜訪客戶時，接待人員通常會請你坐在比較寬敞的位置，但是最接近門口的單人座位會是比較恰當的選擇。 等到客戶出現時，你應該立即起身迎接，表現出謙虛的態度。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 3. 客戶請你喝茶水，你再喝.
2017年9月14日 · 經理人月刊 149 期. 第一象限：別人看得見的行為，它會直接影響你的表現。 謝馨慧解釋：「簡單來說，就是應對進退。 」這些禮儀別人都能看出來。 謝馨慧跟同仁吃飯時，就會看哪些同仁懂得照顧其他人，看到有人沒水，會主動請服務生加水；點菜時，會等其他人點完才點，這些都是得體的應對進退。 其他職場上常見的應對還包括： 與人一對一互動時，要有 4～6 成的時間保持眼神交流. 使用 e-mail、Line、臉書，要習慣打「請」和「謝謝」 不要使用過多可愛的圖。 尤其跟客戶溝通時，貼圖反而讓人覺得不專業。 第四象限：別人對你的外在形象，像是妝容、衣著、肢體語言。
