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- 菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。
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菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。. 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素 ...
弗雷德·愛德華·菲德勒 描述了兩個主要因素如何促成有效或成功的領導，並指出它們是「領導者的個性和情況賦予領導者權力、控制和影響的程度」。 [4] 領導人格可以分為領導者的兩個主要動機學派。 [5] 領導者可以是任務驅動型的，也可以是關係驅動型的。 [6] 菲德勒建議個人確定他們的動機偏好的方式是通過「最不喜歡的同事」分數評比。 [7] 菲德勒所說的決定成功的第二個方面是具體情況以及領導者對他們行動結果的控制程度。 [8] Gareth Morgan 總結了相關概念的主要思想： [9] 組織是開放系統，需要精心管理以滿足和平衡內部需求並適應環境.
費德勒模式. 最早對 權變理論 作出理論性評價的人是心理學家費德勒 (F.Fiedler)。. 他於1962 年提出了一個“有效領導的權變模式，即費德勒模式。. 這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，並將其與情境分類聯繫起來研究領導的效果。. 他 ...
2017年9月14日 · 基本概念. 權變領導理論，又稱之為「情境權變理論」，係費德勒（F. E. Fiedler）於1951年所提出。. 所謂「權變領導」是指：. (1) 管理當局必須依情境選擇適當的領導者。. (2) 領導者必須適應情境採取不同的領導方式。. 2. LPC量表. 為選擇適當的領導者，並 ...
菲德勒權變模型 （英語： Fiedler contingency model ）是由商業和管理心理學家 弗雷德·愛德華·菲德勒 所著，主要說明關於組織中領導者的有效性的 權變理論 。 費德勒以「最不受歡迎同事量表」來衡量領導者的領導風格以及個人領導取向的工具，並將這一因素分解為領導者─成員關係、任務結構以及職位權力3個構面 [1] ，組合出8種工作情境： 弗雷德·愛德華·菲德勒（Fred Edward Fiedler）的「菲德勒權變模型」（Fiedler contingency model） 參考資料. ^ Forsyth, D. R. (2006). "Leadership". In Forsyth, D. R., Group Dynamics. 5th ed. pp. 245–277.
菲德勒（F.Fiedler）經過長期研究，提出了領導有效性的權變模型。 他認為，任何形態的領導方式都可能有效，關鍵在於領導風格和具體組織情境的匹配程度。 領導效果的好壞取決於三個維度上的條件：領導者與被領導者關係、任務結構以及職位權力。 如果這三個維度上的條件都好，情境對領導是有利的。 具體說，就是如果領導者被追隨者接受和尊敬（第一個維度），任務高度結構化，即每件事情都可以描述和有程式化的運作方式（第二個維度），且領導者的職位權力和權威非常正式化且穩固（第三個維度），那么這個情境對領導者是有利的。 但是，如果出現相反的情況（三個維度都低），那么情境對於領導者而言就非常不利。 菲德勒通過研究，證明情境有利和領導風格共同決定了領導有效性。
權變領導理論 (contingency theory of leadership) 權變領導理論的基本假設，乃認為組織領導的效能，系取決於領導者的人格特質與情境變因二者契合的程度。. 因此，任何一種放諸四海而皆準的領導方式，蓋不存在。. 亦即「領導者」、「情境」與「效能」三者，乃成為 ...
