搜尋結果
2020年3月5日 · 這次新冠病毒疫情對台商的影響比 SARS 更大，在中國大陸的台商公司的問題是無法順利開工，連基層員工都無法正常上班，幾乎是完全停擺狀態。 對東南亞的台商而言，面臨的是另一種問題：很多陸幹無法順利就位！ 現就以台商最多的越南為例，來談談在這次疫情之下的本土化人才政策： 延伸閱讀 / 防疫大作戰！ 走過抗 SARS 的跨國公司主管，給企業的 6 提醒. 台幹 vs. 陸幹的優缺點分析. 在越南的製造業台商，很多是延續中國大陸的模式，當年帶了一批訓練有素的陸幹到越南，或是由中國大陸工廠的陸幹支援，逐漸形成了中低階主管以陸幹為主的組織管理模式，台幹基本只負責財務、資訊、人資、業務等工作，其他的部門主管則多由陸幹擔當。 從公司的角度，台幹和陸幹各有優缺點： 1. 台幹的聘用成本比陸幹多一倍以上.
- 疫後供應鏈兩大變化：捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署
- 企業供應鏈韌性有多少？一張自評表快速健檢
- 供應鏈韌性如何養成？先從檢視庫存成本下手！
- 企業如何靠數位轉型強化供應鏈體質？從二個層面切入
安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT）來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢？曾韵建議企業參考國際標準，如：ISO22301（供應商的營運持續能力）或 PA 7000（供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等），以此設計供應鏈稽核問卷，瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表，快速評估公司的準備程度，若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分，應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動，經理人可從哪部分準備起，養成供應鏈韌性呢？專家認為，短期來看，可從庫存檢討與多元採購著手，補強供應鏈的脆弱環節，來應對疫情間緊急的狀況；中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施，逐步調整生產策略，以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步，但黃昶勳認為，目前台灣企業多只做到執行面的數位化，例如表單電子化、ERP（企業資源管理）系統，收集了許多資料，但這些資料若沒有與生產排程的方式統合，對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助，一是要做到供應鏈各端點可視化，從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店，都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊，調節供需落差，避免長鞭效應；二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量，排定最適合的生產順序，增加敏捷應對危機的能力。最後，系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議，企業可考慮導入 APS（先進供應鏈計畫系統），它能透明化庫存、生產與原物料資料，還會加上限制條件，如：地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件，能模擬分析最適合的解決方...
2020年2月21日 · 疫情影響分析：哪些產業受惠、哪些產業首當其衝？ 在本次調查的 18 種產業業態裡，專業經理人認為受傷最重的會是生活娛樂產業。僅有 4 大業態可能因疫情受惠：分別是人身預防規劃（52%），網路電商（50%）、人身保健及醫療（36%）、物流產業（11
2022年6月6日 · 主計長朱澤民指出，國內疫情開始變嚴重是在 4月，上次估計時是俄烏戰爭剛開始，那時還沒有把戰爭影響、疫情升溫等因素放進去考量，所以這次才會做出些微調整。不過，這些與總體經濟相關的數字指標，我們該如何看待、解讀？
2021年3月29日 · 據美國知名求職網Glassdoor統計，企業人資在招募一個職缺時平均需瀏覽250封履歷，耗時42 ... 功能，多人交叉評分的機制也讓篩選更客觀，精準提升招募的效率!」不僅如此，Lasso亦協助越南世界銀行在疫情 ...
2020年4月1日 · 自 2 月起，國際（疫情）事件成為消費者在各類資訊中最為關注的話題，在 3 月份約有 41.5% 的消費者主動與周遭朋友討論或是分享相關內容，而經濟發展狀況的討論（25.4%）也備受關注，反倒是去年喧囂塵上的政治議題迅速冷卻，降溫將近 10 的百分點。 各類商業促銷/活動資訊均受到擠壓，不論是便利商店 / 超市的集點活動，或是百貨公司的促銷訊息皆全數下滑，不到 20% 的消費者會把這類訊息作為本月主動分享、關心、討論的事物。 N=1,000，依據地區、年齡、性別配額抽樣。 東方線上消費者研究集團 – 每月自主調查/東方快線專業網絡市調執行. 資訊來源：信賴LINE官方帳號，查證比例下降. 與 2 月份的數據相比，消費者在面對疫情的資訊來源上，整體多樣性略減。
2020年12月11日 · 第一、台灣在亞太 15 國之間，不但總薪資排在中後段，固定薪資更首度落後越南；值得注意的是，台灣的固定薪資在全薪的占比為 67%，在 15 國中吊車尾，而變動獎金占比高達 33%，更位居亞太之冠。 第二、若將人力區分為基層的技術人員、中階的帶人主管，以及高階主管3個階層，可以看到台灣愈高階的人力，領得的固定薪資相對愈低。 台灣在亞太 15 國之中，專業人員、中階主管、高階主管 3 種職務固定薪資排名，分別排名第 8、第 9 與第 12。 換言之，主管級的固定薪資，在亞太地區已經排在末段班。 第三、台灣的加薪率長年低於鄰近國家。 根據韋萊韜悅調查，自 2008 年海嘯後的各國加薪率，中國每年調幅都在 5% 以上；自2016年起，越南更是每年都不低於 8%。
