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2017年12月13日 · 12月13日的品酩記者會上，特別邀請格蘭哥尼全球品牌大使Gordon Dundas、業務總經理黃明倚，以及台灣人氣女演員賴琳恩，共同分享格蘭哥尼在六大工序製程上持有的一貫風格— 採用優質黃金諾言大麥與空氣乾燥法、最慢速蒸餾方式、使用珍貴的Oloroso雪莉
2024年3月1日 · 數位時代的管理人才：輔大企管系打造智慧商務實驗室，讓商業智慧與永續商模成為決勝關鍵. 「企管系的核心不外乎是『產銷人發財』這五大元素，」輔仁大學企管系主任顧宜錚清楚的剖析著授課內容，雖說企管教育能孕育出放諸各行各業的管理通才 ...
- 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走
- 高層不卡簽呈，公司流程才順暢
- 賴佳怡的時間管理心法
主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 1. 第一，例行性會議，像是周會、月會。 2. 第二，專案會議，比如說政府的標案、客戶的案子。 3. 第三，突發會議，可能是臨時情況、專案追蹤。 常態性會議，就可以盡早安排時間，事先了解會議內容、提早做準備。後面兩種屬於目標型會議，賴佳怡習慣以「插旗法」，充分利用時間完成決議。 會議一開始，賴佳怡會詢問主持人「今日的議程最終要達到什麼結果？」確認方向後，再把目標的旗子立在中心，提醒與會者繞著核心發言。只要大家對目標有共識，會議就可以有效進行。
除了會議之外，還有堆積如山的 email，面對源源不絕的資訊，賴佳怡有自己的一套處理邏輯。首先，處理電子簽呈，公文會影響到作業流程；若因為總經理這關遲遲沒有消息，就沒辦法正常運作。 接著，email 抬頭表示給總經理，內容一定與總經理切身相關，必須趕緊了解狀況；抬頭是給其他人，表示寄件者是附檔給總經理，通常只是盡告知義務。最後，才是處理上述兩類以外的 email。 無法立即處理的 email 該怎麼辦？「所以我沒有 calendar（行事曆）和 mark（郵件標示）沒辦法工作。」賴佳怡說。例如，行銷部報告專案進行的狀況，因資訊部的資料未統計完成，就需要再訂一場會議。這時，就可以利用 email 的提醒功能，設定時間跳出此封 email。如此一來，下班時就能清空收件匣。 採訪前，賴佳怡坐下就問...
1. 整理待辦清單（to-do list）
處於壓力大的情況，把工作一筆筆記錄下來，清空腦袋後，比較可以安撫焦慮的情緒。
2. 提前 3 個月規畫個人行程
避開公司的業務高峰，提早 3 個月安排休假，較容易獲得老闆同意，也有充裕的時間交接。
3. 充分授權，彼此分工
主管不可能每一件事都親力親為，適時放權給小主管，不僅員工感覺被信任，也有自己的思考時間。
2016年10月24日 · 1. 鼓勵員工交流. 根據赫弗南在以「摒棄職場論資排輩就從現在開始」為題的TED演講中的說法，員工間的和諧及信賴可以讓公司穩固， 也可以使公司更有活力。 所以團隊磨合得越久就工作得越好， 因為要讓人真正坦誠和坦率，就需要時間來建立信任。 主管應鼓勵團隊成員彼此交流熟悉，促進信賴和互助。 當遇到艱難的情況，他們會知道向誰尋求幫助。 2. 重視成員相互合作. 別把注意力都放在明星員工身上，而是要引導B、C級員工能夠和A及員工相互配合，並提供資源讓他成長學習，協助他們找到工作的意義，獲得成就感、團隊的融入感。 3. 不要強調明星. 厲害的成員聚集再一起，很容易相互比較而喪失競爭力。
2020年12月25日 · 收藏. 家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3 個面向。. 前兩期分別論述「 高威低仁低德 」和「 低威高仁高德 」兩種領導風格，本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。. 這是一種接近「恩威並施」的領導風格，領導人除了執行因權位而來的 ...
2006年12月26日 · 重要的位置太多，而合格的人選太少，是全球企業現在面臨最大的困境之一。 本書舉出了未來經理人應該具備的10大能力，並介紹摩根大通（JP Morgan）、默克藥廠（Merck and Co., Inc.）等跨國企業培養及挑選主管接班人的方法與條件。
別指望事情變得簡單，而要期許自己能變得更好。. Don’t wish it were easier, wish you were better. 時間比金錢更有價值！. 你可以賺取更多錢，卻無法為自己賺取更多時間。. Time is more value than money. You can get more money, but you cannot get more time. 永遠不要等待明天！. 明天到來 ...
