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2020年11月13日 · BCG 常用的策略思考工具「戰爭遊戲」（war gaming），可以帶著你沙盤推演策略的走向，推算決策可能造成的二次、三次效應，有助於你在沙場上做出更好的判斷。 你可以評估的情境像是，某玩家發動策略攻勢對於產業的連鎖反應，或是法規頒布、殺手級技術橫空出世，各玩家的應變策略。 舉個例子，你的市場有 3 個玩家，當 A 推出新品項，B 和 C 都跟進，下一回合 A 會怎麼做？ B 和 C 又會怎麼反應？ 這些連鎖影響的組合多變、難以推算，「戰爭遊戲」則是模擬真實情境，分組扮演 3 個玩家，讓你身歷其境，感受「我是 A 的話，在這一局裡我會出什麼牌？ 延伸閱讀： 中華電、台灣大 5G 開台！ 恐重演 499 吃到飽之亂？ 中華電董座：看誰的氣長啊. 蒐集真實資訊，徹底變身成對手！
- 第一感. 成就感
- 第二感. 優越感
- 第三感. 愉悅感
- 第四感. 歸屬感（存在感）
須讓消費者對於參與活動具有成就感，只要勾起他們想要挑戰、獲得成就感的心情，也就增加參與遊戲化互動的動機與行為。企業可以利用小測驗、挑戰過關，進而獲得寶物、獎金或點數；或是，讓使用者參與設計新產品的環節，都能使消費者具有成就感。
第二個遊戲化互動是優越感，設計活動讓消費者有比別人優越的感覺，願意為了守護這份優越，增加和企業的互動。例如，經過會員卡的積點活動，升級成為較高的等級，像航空公司的鑽石卡會員能夠優先登機。或者，參與競賽活動而成為排行榜的前三名，展現出自己的專業程度。 企業設計積點、累積哩程等遊戲化互動，透過創造消費者的優越感，以增加消費者參與遊戲化互動的動機與行為。
第三個遊戲化互動是愉悅感；設計活動讓消費者在互動中產生樂趣、快樂的體驗。例如，刷卡有1%的現金回饋且能獲得點數，到7-11便利商店買兩瓶飲料抽到只要1元；再者，若你買了迪士尼樂園的快速通行卡，當其他人大排長龍時，你一定感到特別的愉悅，當然也會伴隨某種程度的優越感。 換言之，企業設計遊戲化互動，為消費者創造樂趣的感覺，就會因為愉悅感而增加參與遊戲化互動的動機與行為。
第四個遊戲化互動是歸屬感或存在感，設計活動讓消費者在互動中產生自己是存在的、有朋友的，或是社會的歸屬感。例如，號召一個粉絲俱樂部讓消費者群聚在一起；又如2017年搜尋引擎百度指數，給出手機網路遊戲排行榜前五位是：天天跑酷、歡樂鬥地主、時空獵人、節奏大師和天天愛消除，而你正在玩的遊戲也名列其中。當你是玩家就會隸屬於某一個社群，也就產生了存在感與歸屬感。 企業設計遊戲化互動，為消費者創造出存在與社會認同，就會因為趕上流行或被歸屬於某一個社群，因而增加參與遊戲化互動的動機與行為。
2019年11月18日 · 當一個市場先行者，會走過哪些歷程、遇到什麼困難，成功關鍵是什麼？ 只要曾經玩過遊戲，以下情景應該很熟悉：等了幾分鐘，遊戲終於讀取完畢，結果來不及秀上幾手，就因為 Lag（延遲）而被對手擊敗，慘失 First Blood（首殺，指一場遊戲中第一個擊 ...
2022年3月22日 · 去年 12 月，YouTube 遊戲評論頻道 People Make Games 就指出，Roblox 對兒童來說可能不夠安全，例如在 Roblox 上有用戶遭駭客入侵帳戶，竊取有價值的創作並於黑市販售，導致錢財損失，而 Roblox 卻無力解決這類的問題；另外 Roblox 也面臨平台上有些
2024年4月1日 · DISC 行為模式分析是由美國心理學家威廉．馬斯頓（William Marston）在 1920 年代時提出。. 他以「主動外向 / 被動內向」和「人際導向 / 任務導向」為兩軸（參見【圖表】），將人的外在行為分為以下 4 種類型，分別為支配型（Dominance）、影響型（Influence ...
2022年1月19日 · 微軟（MSFT-US）周二（18 日）宣布以 687 億美元全現金收購美國著名遊戲開發商動視暴雪（ATVI-US），激勵後者盤前股價飆漲逾 37%，微軟盤前下跌超過 2%。. 微軟周二於官網宣布，將以每股 95.00 美元價格收購動視暴雪，全現金交易達 687 億美元，創微軟目前 ...
2016年10月10日 · 以我而言，等明確跟著專案走過一遍，有一份自己的Schedule後，我就會清楚知道這類專案的管理重點為何、哪邊是規劃上可以強化的、哪邊是管理上的可能風險、哪些在程序上需要被把關、哪些PMBOK教的手法該倒入，又哪些PMBOK教的手法暫時不該使用
