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2010年2月23日 · 自從2008年金融風暴發生以來，英美出版商及時推出不少金融風暴相關書籍，幾乎是鋪天蓋地而來，但大致可分成3類：金融危機的成因、如何防止它死灰復燃、還有回顧以前的金融危機。 國際媒體普遍較推崇的商管書包含： 《我們信仰聯準會》（In Fed We Trust），本書作者為《華爾街日報》（The Wall Street Journal）經濟學編輯大衛．惠索（David Wessel），談美國聯準會（Fed，Federal Reserve System）與美國財政部如何因應金融危機、進行決策，本書特別著重在聯準會主席班．柏南克（Ben Shalom Bernanke）的描述。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
- 以專為客戶訂製的專用機起家，奠定差異化服務的堅實基礎
- 掌握產業趨勢，專攻利基市場，跨領域布局，提高市場地位
- 看得遠、懂授權，強化決策能力，建機制、造舞台，培養接班團隊
Q：東台的創辦人之一是日本人？
A：1960 年代，台南一家叫新三東的公司，原本做馬達，老闆想做摩托車，託人去日本找到吉井良三。他設計過引擎、也做自動化設備，一個人來台灣。後來，為了留下這個人才，他在台南結交的一群朋友，就每人出資 10%，合湊 600 萬台幣，1969 年成立東台。所以，東台的「東」是東洋，「台」是台灣，從一開始就有日本的 DNA，股權也比較分散，不是家族事業。 公司成立時，中部有些同業，像是永進機械和台中精機，都已經成立了（均在 1954 年）。吉井良三認為， 要做工具機，就要做不一樣的。觀察到日本當時已經有針對相同的零件持續量產的設備，所以東台的前 10 年，就在做我們講的「專用機」，從零開始設計，客戶要什麼，才做工程設計，毛利率不錯。當時包括東元、大同在內，要量產馬達或其他零件，設備都是東台支援的。 #### Q：董事長加入東台的契機？ A： 公司成立 10 年後，有些股東想獲利了結，東台在 1979 年改組。我父親（嚴燦焜，三新創辦人）當時是進口日本工業產品的貿易商，跟股東們認識，就參與投資。這也算滿足了父親的心願，他很清楚貿易商的宿命： 做不好，國外總公司就砍掉你的代理權；賣太好也不...
#### Q：為何從「專用機」延伸到「標準機」市場？ A：1980 年代初期，日本出現改用CNC（電腦數值控制）機器的趨勢，基本上是以「標準機」為基底（base）去改造，客戶直接拿你的設備去生產。到了 1989 年，我在想，公司產品線不能太專一，一台一台做很辛苦，就挑出一個產品線，做平價的標準機。 其實，台中同業就在做標準機，南部資源不夠（東台位於高雄），成本上拚不過。我們還是做，一方面是想做續訂（repeat order），另一方面也是專用機的彈性不好，客戶要轉做另一種類似的產品，機器要改造的範圍很大。 做標準機給了我們另一個差異化的優勢，因為比較複雜的改造，客戶沒辦法自己做，我們可以用標準機當 base，組成一個 turnkey project（一站式服務）。而且，工具機訂單經常隨著經濟...
#### Q：有日本的 DNA，對東台的影響是什麼？ A：1980 年代，台灣有過「以廠為家」的口號，創辦人們也希望讓東台成為大家可以工作到退休的公司。我們賣的是資本財，設備業就是要靠人才撐起口碑，否則工具機一用 10年、20 年，客戶當然希望可以找同樣的人，跟他談 20 年前機器。 2000年，東台申請上櫃，券商問，你們幹部怎麼都「沒經歷」？原來很多人都是學校畢業，直接進來。成員太「純血」有好有壞，有時候大家想法太類似，也需要引進外面的想法。我們現在會派幹部到子公司去歷練；在台中設亞太菁英，也是為了吸引當地不同的人才。這10年，我也從外面找中高階人才，但是學歷不等於能力，有經歷不等於經驗，所以還在嘗試。我認為，外部人才一定要帶進來原有團隊沒有的能力 ，不一定是技術，畢竟東台很多資深同仁，但...
2023年11月1日 · 諷刺的是，雖然許多人辯稱，黑天鵝是可以預測的，像是次級房貸發生之後，分析師紛紛表示，金融商品連業內人都看不懂，怎麼可能不出問題？ 或是前美國總統唐納．川普（Donald Trump）當選，名嘴才說他的數據分析團隊很強，是致勝關鍵。 但當 「真的」可以預測的風險發生時，卻沒人想要阻止。 這種現象被稱為「灰犀牛（Gray Rhino）」 。 《灰犀牛》 作者米歇爾．沃克（Michele Wucker）解釋，灰犀牛跟黑天鵝很像，都會產生劇烈的影響，但兩者相反之處在於，前者機率大、可預期，後者機率小、不可預期。 然而，灰犀牛雖然機率大，可預期，但就像是人在看見一隻犀牛往你衝過來，會嚇在原地無法動彈， 許多領導者雖然能看見灰犀牛，卻因為種種原因推遲決策，最終失敗。
2024年3月24日 · 2008 年金融風暴之後，再次推升企業社會責任的浪潮至今。 當時，CSR 提出一個廣泛的概念，ESG 則是提出如何實踐 CSR 的原則，從環境、社會、公司經營評估一家企業的永續（sustainability）發展指標。
2018年10月1日 · 金融風暴、川普當選，為何不可預期的事一再發生？ 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 在發現澳洲之前，人們相信所有的天鵝都是白色的，這個想法已經被人們確認千萬次，因為他們經驗範圍內的天鵝都是這個樣子。 直到有一天，有人在澳洲發現第一隻黑天鵝⋯⋯。 對於鳥類學家而言，這也許只是個有趣的意外。 然而，這個故事卻隱藏更深的涵義：人類從觀察或經驗所學到的東西有嚴重的局限，一個單一觀察，就能讓驗證千萬次的推論失效。 這也是《黑天鵝效應》作者納西姆．塔雷伯（Nassim Taleb）以「黑天鵝」比喻：不可預測、衝擊力強的事件，發生後我們會試圖編造解釋，使它看起來不如實際隨機。 如果不想被自己的經驗限制，發現世界真正的樣貌，你得先了解不確定性對我們的影響。 主題學習：黑天鵝效應.
2020年8月28日 · Perfect Lazybones via shutterstock. 比金融海嘯還慘！ 全球 24% 企業營收衰退 3 成，IMF：「它」成未來復甦關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《日本經濟新聞》引用 QUICK FactSet 對 1 萬家企業的調查顯示， 2020 年 4～6 月營收衰退 3 成以上的企業，高達 24%，高於金融海嘯時期（2009 年 4～6月）的 21%。 日前，國際貨幣基金（IMF）總裁奧爾基耶娃（Kristalina Georgieva）也表示，2020 年全球經濟將呈現負成長，衰退程度至少相當於金融風暴時期，還有可能更嚴重。 推薦閱讀： BCG 調查：面對疫情，企業都怎麼因應？ 給領導者的 12 個建議.
2020年3月16日 · 2020-03-16. 授權轉載 百舜的美股&投資專欄. 百舜的美股&投資專欄. 美股重挫，觸發熔斷機制！ 金融海嘯後首次啟動的「熔斷機制」，是什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：3月16日美股崩跌，開盤標普 500 指數跌逾 7% ，再度觸動「熔斷機制」（circuit breaker mechanism），暫停交易 15 分鐘。 道瓊工業指數收盤下跌 2997.1 點。 疫情影響下，近日美股數度觸動熔斷機制。 此前，美股熔斷機制上路以來，過去只有一次觸發紀錄，是在 1997 年的亞洲金融風暴。 上一次熔斷機制的討論，是在 2016 年中國股市的熔斷機制上路。 究竟什麼是熔斷機制？ 2016 的開場並不平靜。
