長榮桂冠 相關
廣告
搜尋結果
2023年8月16日 · 長榮桂冠酒店推出的臻藏雙層禮盒,內含連 6 年創下 78 萬顆銷售冠軍的綠豆凸與蛋黃酥,口味部分將原味綠豆凸升級成義大利嚴選的松露綠豆凸,與細火慢烤並點綴上金箔的烏魚子綠豆凸,不管送禮或自己品嚐都是高檔享受。
- 50 年老品牌,從賣冰塊起家
- 消費者有決定權,它為何需要你
- 鎖定熟齡市場,結合電商賣食補
先從桂冠的歷史談起,大家所熟知的桂冠,其實早年是從賣冰塊、出租冷凍庫起家,是桂冠董事長王正明與其兄弟共同創業。1970 年台灣經濟起飛,家家戶戶開始都有冰箱,為了轉型,王家兄弟發現傳統市場賣汕頭魚餃生意很好,於是開始從事手工魚餃生意,桂冠第一個產品為魚餃,只是冬天才有生意。 王正明說,冬夏兩季生意差很多,冬天銷售占比高達七成,夏天連三成都不到,也讓他思考,如何平衡冬夏的銷售量,因為魚餃的成功,他們也在傳統市場上觀察到湯圓的商機,尤其湯圓是節慶類商品,台灣人冬至、元宵都吃,桂冠開始生產湯圓,由於冬天需要的湯圓量大,夏天時讓多餘的人力負責製作,1975 年桂冠湯圓上市。 三年後,桂冠湯圓成為湯圓第一品牌。王正明說,有一年台灣旱災,糯米產量不佳,價格更從一台斤 17 元漲至 42 元,飆漲超過兩倍...
「過去我們都是從生產產品的角度去思考,是食品製造業的思維,總是老王賣瓜告訴消費者,我們的產品有多好,現在不同了,網路興起,是消費者擁有決定權,應該從『他為何需要你」開始思考,從消費者端找需求,消費行為就會變得更容易掌握。」王正明說。 他決定從桂冠的定位開始改變,2013 年為桂冠的轉型年,從食品製造商正式轉型為「食品服務業」,今年推行「四季桂冠」的概念,讓春夏秋冬都能透過生活提案,與消費者溝通;桂冠開始舉辦場景活動,按照季節時機,結合產品使用方法,讓消費者獲得體驗,變成場景行銷概念。 王正明認為,消費者一天有七個時間會吃東西,那就是早餐、早午餐、午餐、下午茶、晚餐、點心、宵夜;消費者以往在家只吃早餐和晚餐,午餐外出吃,如果能將產品變成半成品,一年12個月能有12套食品模式,根據消費者來做調整...
王正明說,消費者對吃的要求,除了安全和好吃之外,再來則是健康營養,看到高齡化社會為趨勢,特別針對熟齡消費者推出食補商品,也是桂冠的創舉,而且只在電商販售,是因網路會有說明資料,具特殊需求的人會在電商上購買。 至於新冠肺炎疫情先前引發民生用品搶購潮,「我們貨鋪下去馬上就沒了(賣完)。」王正明透露,根據消費者採購觀察,桂冠各式產品都很缺貨,「連湯圓都缺」,所以在疫情期間,策略是儘量滿足消費者所需,因為他們選擇在家中吃飯的時間變多了,等於使用桂冠產品的頻率變高,不過王正明認為,依然要幫消費者創造需求的流程,所以更需要推出生活提案。 今年3月桂冠就與親子雜誌合作,因小學生剛開學沒多久,推出開學早餐食譜,搭上桂冠的產品,「一定要思考,消費者在什麼時機,什麼機會可以吃我們的商品,透過場景提醒,消費者產生...
2018年2月27日 · 桂冠實業營銷總部副總經理王振宇。 賀大新 / 攝影. 對桂冠團隊而言,成本高一點、也必須負擔調漲售價的風險,但產品上市後,仍然表現亮眼,拉抬整體桂冠湯圓的銷售業績,「2017年第四季市場整體擴大10%以上,」王振宇表示,他們觀察有許多消費者會一次帶走兩包不同口味的商品,2017年光是聯名的抹茶湯圓就賣出60萬盒、加總花生、芝麻口味等等整體年度銷量逼近1000萬盒,實力驚人。 王振宇表示,抹茶湯圓上市,跳脫了只有冬至、元宵吃湯圓的使用時機,突破過往銷售旺季為冬至前至元宵節,成功把銷售期拉長至10到11月,成為消費者日常療癒甜點的選項、擴大購買動機,也是一大進展。 繼續閱讀 產品開發 時事觀點. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.
2014年10月6日 · 蔡國洲回憶,2001年的中秋節前,寶島眼鏡的董事長及總經理約他見面,那是某個3天長假的前一天,地點在台中的長榮桂冠酒店。 寶島眼鏡的董事長一坐下來,就拿出兩張紙說:「這是寶島的財務資料,我們已經找過許多人投資,但是都不成,現在就只 ...
2014年7月30日 · 成功學激勵講師,曾至新北市政府、劍潭活動中心、長榮桂冠酒店、板橋新埔國中、桃園古華飯店等機構舉辦演講,聽講人次超過50,000人次。 30秒,打動人心說話術
2022年9月28日 · 已經吵了三年多的長榮集團經營權之爭,為什麼「弟弟派」突然土崩瓦解,全面退出戰局?. 9 月 27 日中午,弟弟派大本營、長榮國際突發聲明,董事長鄭深池辭去董事長一職;隨後,代管立榮航空董事長的星宇航空董事長張國煒,也宣布請辭。. 弟弟派 ...