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2008年1月21日 · 陳其華表示，經理人在盤點和規畫人脈時，可以自己為核心，從個人周遭現有的人脈網絡，例如上司、工作團隊、客戶、廠商等等去著手，並以「意願」「能力」「品格」3個標準來做篩選及分類，如此即可發現出適合自己、值得投資的人脈資源。 針對這些人用心經營，未來一定能發揮很大的效益。 此外，依據個人的經驗，陳其華也認為在人脈當中，最好有一些年紀、資歷比自己豐富的人，這些人可以成為個人的「顧問」或「導師」，可以讓你避開錯誤。 所以，人脈不要過於集中或同質，都是同輩或都是大人物也不太好，這樣人脈會不平衡。 至於和自己真的契合不來的人，陳其華覺得也不用勉強去經營，「真正核心的人脈，50個就夠了，多了也用不上。 「要建立有質感的人脈，關鍵不是在『術』，例如怎麼認識人、怎麼社交，而是在觀念和策略。
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2023年5月24日 · 最後提出「幫農業找通路、幫觀光業找出路」，記者會上，農委會主委陳吉仲和我們老闆王文傑拉著一個透明行李箱，裡面裝滿蔬果。
- 子承父業，是一種好選擇嗎？
- 「生意子難生」，為何要將事業交給兒子？日本法師溫泉旅館這樣做
- 安排兒子先進家族企業工作再接班，能降低接班困境？台塑集團的故事
- 股權如何分配，是家族企業接班的成功關鍵？香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
- 家族憲法與家族委員會，可行嗎？可以仿效嗎？穆里耶茲家族的做法
李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世（92 歲）的時候，台塑集團的股票是漲還是跌？答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」；「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世（98 歲），何家家族企業的股票是漲還是跌？賭王病逝，消息傳出後，何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家，為什麼會有不同的差別？答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院，大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業，所以股票跌；邵逸夫生病，股票會漲，是因為邵逸夫一直掌管TVB，但是沒有太多作為，市場認為他應該趕快交...
台語有一句話：「生意子難生」，意思是說：你如果想要生一個會做生意的兒子，是非常難的事情。會做生意就是代表會創業，那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢？答案是：「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特（Warren Buffett）以及芝加哥大學經濟學家李維特（Steven Levitt）跟杜伯納（Stephen Dubner），用不同的方式告訴我們：「如果要毀滅你所創立的事業，就交給自己兒子吧！」為什麼他們會提出這麼強烈的警語？ 儘管研究和實務的觀察，都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事，但是，為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年？法師溫泉旅館長子繼承，沒有長子就找女婿入贅，改名「法師善五郎」，如果還是沒有人繼承，就找養子，同樣改名。但是長子接班還是順位。...
安排家族成員在企業內歷練，或讓幾個兒女同時在企業工作，再看看他們表現，決定誰來接班，應該就能降低接班風險了吧？克利斯特．奧斯特洛（Krister Ahlstrom）曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO，他在接受哈佛商業評論訪問提到：家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事，但是家族成員在企業中工作，總是得到比較多其他員工的尊敬，他們如果犯錯，組織（或其他員工）會幫他們遮掩，沒有人會對他們說「你把事情搞砸了！」也因為這樣， 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們：台塑接班十年祕辛》一書中提到，台塑集團的王文洋天資聰穎，20 多歲就拿到英國化工博士，1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠，由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年，王文洋回台灣，王...
家族企業的接班有一句諺語：「一代勤，二代富，三代在跑路」，也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中，股權安排可能是一個問題所在。因為第一代，第二代到第三代，股權的比重從100%，可能逐步稀釋到1/4（妻小均分）、1/20，她們認為在接班時的股權分配有一個原則，就是接班人一定要控股，接班人如果沒有辦法控制股權，導致兄弟爭產，爭奪家族企業的經營權，這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子，鏞記是一家知名的燒鵝店，店主叫做甘穗煇。1960 年代時，美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一，也是唯一的華人餐廳，後來成為米其林一星的餐廳，名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休，業務交由兒子經營，並把股權分配給兩個兒子（甘健成、甘琨禮）和一個女兒，兩個兒子的股權分別...
穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一，家族人丁興旺，光是創辦人路易‧穆里耶茲（Louis Mulliez）就有 11 名子女，他的長子又有 13 名子女，其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接，目前有 780 接班人，其中 550 人是家族議會（Association Familiale Mulliez , AFM）成員。 AFM 成立於 1955 年，當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看，穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承，基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜，是否可行？能不能成功？這些都值得觀察。因為，家族憲章和委員會可以很快就制定，但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長，如何制定一個適合自己的家族背景...
2020年7月27日 · 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。 他們觀察到，運動員出身的人，因為長期面對刻苦訓練、高壓比賽，耐力好，反應能力也好。 目前牧德科技超過 5% 員工為體優生。 採訪當天，陪在陳復生身旁的人力資源與公共關係部主任蔡政羽，就是台北市立大學球類運動學系畢業，也當過運動中心羽球教練。 毫無科技背景的他，加入公司後從業務做起，陳復生說，當時寫 10 個字，有 8 個字會錯，靠著熱忱且不怕磨練的態度，才花了 4 年多的時間，就成為公司主要幹部。 提升公司運動風氣，用組社團訓練管理能力. 不只是潛力人才，這些運動員，還肩負一項職責：帶動公司運動風氣。
2022年12月1日 · 後疫情時代，企業必須從動盪下突破自我，2022年百大MVP經理人，主題是永續競爭力，看他們如何兼顧永續發展、數位轉型，找到求新求變的理想出路。
2023年7月14日 · （2023.7.14 更新）《木曜4超玩》近來傳出幕後團隊「集體離職」的消息，帶領木曜成功的推手、製作人陳百祥的去留也成為關注焦點。
