顧立雄律師事務所 相關
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2020年5月15日 · 將卸任的顧立雄，擁有台大法律系與美國紐約大學法學碩士，25 歲就當上執業律師， 2017 年接任金管會主委時，外界大多不看好，認為他是財經門外漢。 他的表現跌破許多人眼鏡，不僅成為史上第二長任期金管會主委，任內更是推動許金融創新。 包括開放三家純網銀、台股逐筆交易、開放銀行、電子支付與電子票證法規整合等。 此外，沒有金融包袱、法律人基因的他，非常看重公司治理，出手重罰南山人壽新系統之亂，就是一個最好的例子，不只罰錢，更命令董事長停職兩年。 此外，顧立雄更要求金控股東持股透明化、要保險業者把失聯保戶的理賠金不得轉列收入等，快狠準的行事風格，讓外界大讚。 顧立雄在 2017 年接任金管會主委時，外界大多不看好，認為他是財經門外漢。 數位時代.
2017年12月11日 · 金融監督管理委員會顧立雄致詞時說，亞洲金融風暴、安隆案和神戶鋼鐵等都暴露出企業治理的問題，世界各國都積極進行公司治理制度的改革。 他認為，要推動公司治理，獨立董事是一大助力。 獨董秉持獨立超然立場，關注其他利害關係人，使企業決策不至偏離法規。 【優惠只到6/11】面對海量「資訊」，簡報如何讓主管、客戶一眼可讀？ 6/26 掌握 3聚焦關鍵 X 3說服法則. 台灣人數比例偏低，專業與多元性不足. 台灣企業多遵循《證券交易法》第十四條「上市櫃公司應依章程規定設置二人以上之獨立董事」之規定設立獨立董事席位。 獨董的工作，簡單來說就是出席董事會，參與董事會的決議。
2013年10月2日 · 2013-10-02. MT 《經理人月刊》編輯部. 由法轉商，職涯中繼點大變身. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從開業的專業律師，到國際壽險公司的營運規劃高階主管，跨行轉職需要不同的專業知識，更考驗著個人系統化思維的深度與國際視野的寬度。 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？ 因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。 汎亞國際教育中心特走訪林副總，傾聽他的第一手分享。 問：談談你再進修動機？ 答： 我是執業律師，在智財、工程和採購合約的商務仲裁與訴願領域，有超過二十年的經驗。 對於長期埋首在法律文書的工作型態慢慢感到疲憊。
2021年10月18日 · shutterstock. 「我要的是誠意，不是賠償金！ 」得理不饒人的客訴，怎麼處理才恰當？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在現代社會中，大家非常重視「迅速」。 我的法律事務所也相當講求迅速的解決案件。 然而，如果關係到顧客的投訴，過度要求快速反而會讓問題更複雜。 某個照護機構的院長，以絕望的表情來到我的律師事務所諮詢：「我實在不知道對方的女兒到底想要什麼。 一開始她要求我們道歉，我們照做了之後，她又開始要求慰問金。 我們拒絕了之後，又說我們態度很差，要我們再道歉，最後又說不是錢的問題。 實在搞不懂她到底想要什麼。 如何回應奧客說「我要看到你們的誠意」？ 客訴負責人常因為奧客的要求變來變去，而被對方牽著鼻子走。
2015年8月28日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 常聽很多人離職是「落荒而逃」的，因為提辭呈之後被主管或老闆百般刁難，有些會以未完成交接手續為由，一再拖延離職日；有些甚至要求離職後因為公司尚未找到人交接，人手不足必須回公司善後，不答應便扣薪甚至賠償，員工若不想撕破臉，通常只能順從。 巴毛要告訴您，法律可不是這樣規定的！ 沒有走不了的公司，只有不放人的老闆. 勞基法規定的離職法定要件，根本沒有交接這項，交接純粹是道義上的責任， 除非是真的因為沒有交接造成公司損失，即使如此也不能用扣薪水的方式，要索賠請公司自己去法院提告、自行向法官舉證。 根據我國勞基法的規定，公司不得以任何理由預扣員工薪水。 到職未滿三個月，當天辭職當天閃人. 我大學剛畢業時工作運很不好，一連換了兩三個工作，還曾經誤入討債公司上班。
2013年7月1日 · 法律扶助基金會法務處主任梁家贏律師舉例，2012年剛施行的個人資料保護法，關係到每一家企業，每一個個人的權益。 個資法的前身是電腦處理個人資料保護法，以前只保護電腦中的個人資料，現在適用的層面、損害賠償的程度都更大。 法律影響層面擴大表示觸犯法律的風險提高，也表示個人能用來保護自己的工具增加了。 但，法律保護的是懂法律的人。 法律界有一句俗諺是，「法律不保護在權利上睡著的人。 」指出法律是被動的，當事人要主動維護自己的權益。 懂法律，才能知道何時該為自己爭取權益。 行政院勞工委員會統計，2012年受理勞資爭議案件計2萬3223件，其中以「工資爭議」最多，占44.58%，其次是「給付資遣費爭議」，占24.79%，「職業災害補償爭議」，占7.29％。
2018年5月14日 · 一、員工雖犯錯，公司不可違反「一事不二罰」原則. 本案中，這位專員可能先前就在其他的同業服務過，所以一進到這家銀行就是擔任管理職。 從管理職轉任理專工作後，雖然在連動債的事件中的確犯了嚴重的錯誤，導致銀行因此賠償客戶損失，但是理專也得到應有的處罰，不僅被記了一個大過，而且還被降調到別的分行擔任櫃檯專員。 既然已經被處罰過了，如今銀行就不能夠以相同的理由開除她，否則就會違反「一事不二罰」的原則。 二、調職後，公司未提供合理訓練. 對於專員處理帳務錯帳，造成分行同仁需要花數個月幫她善後，法院也認為情有可原。 主要的原因是： 銀行事先根本就沒有提供合理的訓練，也沒給她足夠的時間去適應新工作 ，而只讓她上了前後 6 小時的課程，就把她調為櫃檯人員。
