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2024年5月12日 · 首頁. 文章列表. 靈感雜談. 2024/05/12. 放過她們吧！ 每年的這一天，職場媽媽期待的不是大餐、禮物. 載入失敗. 黃昭瑛（Yuki Huang） 作者介紹. 載入失敗. Leonardo ai. 才從加班逃出來，過節卻更累……在屬於「她」的這天，請別太鋪張。 「母親節總是大排長龍啊，都提早預訂了還是客滿，只能坐在邊邊。 」季梅站在餐廳門口，望著還沒到 7 點預約時間，餐廳就擠滿預約的客人等著入場，不耐煩的兩個小孩在旁邊吵鬧，心中的壓力與疲憊席捲而來。 但想起今天是另一半要替她過母親節，不能掃興，就只好忍耐著情緒與疲勞，一邊喊小孩要他們不要吵架、一邊看什麼時候餐廳才可以入場。
2022年5月26日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 踏上主管之路以來，遇到很多優秀的工作夥伴都是職場媽媽，他們擁有許多女性專有的特質，例如：特別有耐心、願意教導與提拔後輩、工作上特別有效率、擅長同時處理多重任務、貼心與細心、高穩定性以及團隊合作與協作能力佳等等。 有太多的優點是我從職場媽媽的夥伴上看到的，但在職期間同時擁有媽媽身份，尤其是子女還在嬰幼兒時期的員工，也有特別需要主管支持的地方，身為主管的你，如果能多一點這方面的體恤，相信可以跟這些好人才合作得更愉快，並且有長期留任的機會。 延伸閱讀： 多花心思照顧家庭，就得犧牲事業嗎？ 拿捏職場「分寸感」的 4 個哲學. 主管應該怎麼照顧身為職場媽媽的同事？
2024年4月23日 · 老闆刻意「登出」，新手主管才有機會累積經驗值. 後來當了 20 年的主管後，才知道當時為何老闆要我扛下重擔，出事了卻不出手搭救？. 因為他要讓我學著當主管，讓團隊知道：現在由我坐鎮了。. 試想，如果當時的出包，老闆直接在開會時大罵我的團隊成員 ...
2022年3月16日 · 黃昭瑛｜正面迎擊人生大魔王：從外商主管到全職媽媽，我的職涯體悟｜經理人八分生活. 首頁. 文章列表. 靈感雜談. 2022/03/16. 職涯，真的可以規劃嗎？ 從外商主管到全職媽媽，那 7 年的深刻體悟. 黃昭瑛（Yuki Huang） 作者介紹. 載入失敗. Unsplash / sean Kong. 「是我上廁所時太用力嗎？ 還是吃壞肚子了？ 在面對人生大魔王的時候，我們應該怎麼避免時間倍焦慮、悲傷或是負能量填滿？
- 談改革》東元不聚焦，一定贏不了
- 談危機》在「拜票」的過程看得最清楚
- 談父親》接班態度反覆，長期溝通不良
- 談自己》我的人生劇本很精彩
「 如果我今天不站出來，包含創始股東黃家非常有可能全部都掃地出門，」身為東元第三代的黃育仁顯然不能置身事外，即便不揭竿起義、直接離開，他認為最終也會被形容臨陣逃脫或第三代毫無作為。 如今黃育仁攜手黃立聰、方頌仁、李明萱、劉積瑄、孫又文，及侯智升 7 位董事候選人站出來，提出東元改革 3.0 計畫，目標 3 點具體又清晰：改善公司治理、聚焦馬達事業，提升 ROE（股東權益報酬率）從 6.1% 提升 10% 以上。 為了爭取支持，黃育仁親上直播、電視節目，抨擊東元走向專制獨裁、一言堂，不惜與父親站在對立面，「外界罵我不孝，所有的副作用我一人承擔就好，」黃育仁語帶無奈說。 往更長遠的未來去看，他認為 20 年後沒有人記得爸爸說什麼、兒子做什麼，「 20 年後大家關心的是，台灣的產業有沒有升級、電動...
站出來改革，不只是電動車是馬達 50 年才有一次的機會，黃育仁更看見了東元的危機。過去黃育仁在東元擔任資訊電子事業群執行長，其實在馬達上涉入不深，直到去年寶佳大舉買東元股票，在短短 10 個月內買 10% 股權，他主動向黃茂雄報告要當心外來勢力，卻被罵了一頓。 黃育仁有感而發，面對危機，許多長輩都用昔日的經驗來看待問題，覺得一切都在掌控之中，「但任何一個經驗，經過時空的轉變，不見得套用。」 後來當公司發現不妙，開始動員鞏固經營權，黃育仁又被賦予說服外資、尋求大股東群支持收集委託書、找律師等任務，過程中，他才發現，原來股東們對東元有這麼多意見，2020 年股東會創始股東雖然支持，但委託書是最後一刻交出，讓他捏一把冷汗；也有外資發聲明支持寶佳的減資退現金提案，反對公司派，「拜票的過程中，反而看得...
談起與父親黃茂雄之間的關係，黃育仁強調，直到最後一刻，他都有努力在溝通，但最終溝通無效，「父親會覺得你就是我兒子，你的一切都是我給你的，你本來就該聽我的。」雙重身份反而讓黃育仁更難有公平的立足點。 這此參選不是黃育仁第一次叛逆，過去曾因婚姻大事被趕出家門，直到 2001 年 8 月才返國回到東元集團，在東元工作長達近 20 年的時間，「我是一個曾經離家出走的人，我回到東元、父親接納我，我一切都是多得的，」話鋒一轉，對於父親談接班的態度反覆，讓他難以接受，一下子說：「你要好好努力，將來要接班」對外又說：「我不會推薦我兒子，別人推薦的話，我不會反對」黃育仁透露，自己曾被告知兩次要做準備，但最後都沒消息，「我到底該如何是好？」黃育仁苦笑。 這次爭取改革引發社會大眾關注，甚至上網紅館長直播嗆聲「要挑...
頂著日本應慶大學商學系、美國哥倫比亞電機碩士的光環，求學期間都按照父親的安排，而這次為了爭取改革，與父親對抗的鮮明形象，也獲得不少年輕人的支持。 問起黃育仁心中最敬佩的企業家是誰？他說繪圖晶片大廠輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳。被逐出家門、在聯電擔任業務的日子裡，黃育仁為了幫公司搶對手台積電的訂單，鍥而不捨地敲輝達的門，即便被趕出來好幾次，後來終於遇到黃仁勳一面，不只爭取晶圓代工訂單，黃育仁回想當時還曾請教黃仁勳一個問題：「4～5 年前你們公司曾經快要倒閉，你如何在 5 年內把瀕臨倒閉的公司，變成業界第一？」 黃仁勳回答：「若要做一件成功的事情，必須要能先看見業界會怎麼轉變，預測會轉到哪個方向，提早脫隊，當產業瞬間快速轉向時，你就能瞬間變成第一，」黃育仁體會後領悟：輝達並不是瞬間變成第一，...
2020年5月11日 · 剪斷了孩子的翅膀，卻抱怨他不會飛翔？. 給爸媽的忠告. 中國心理學網站「壹心理」創辦人 黃啟團. 載入失敗. 攝影師：Porapak Apichodilok，連結：Pexels. 親子共樂. 怎樣才能呵護好孩子靈魂的翅膀？. 允許孩子在安全的範疇大膽嘗試吧。.
2017年5月5日 · 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，個人近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。
